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正文內(nèi)容

集成產(chǎn)品管理咨詢產(chǎn)品手冊(編輯修改稿)

2025-05-11 06:40 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 為了能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標(biāo),企業(yè)必須要逐步確保:① 建立以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)體系;② 營銷部門進(jìn)行半年度/年度的產(chǎn)品線規(guī)劃;③ 建立集成產(chǎn)品營銷和集成產(chǎn)品開發(fā)的矩陣式組織體系;④ 建立高效的產(chǎn)品管理相關(guān)的流程;⑤ 建立職責(zé)明確的產(chǎn)品管理團(tuán)隊的崗位體系⑥ 建立有效的產(chǎn)品管理方面的績效考核體系;“集成產(chǎn)品管理”的興起與價值“集成產(chǎn)品管理”的概念起源于集成產(chǎn)品開發(fā),而集成產(chǎn)品開發(fā)又與并行工程密不可分。(1)并行工程 80年代開始,并行工程開始得到應(yīng)用,通過改進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)流程,使產(chǎn)品開發(fā)的早期階段能及早考慮下游的各種因素,達(dá)到縮短產(chǎn)品開發(fā)周期,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低產(chǎn)品開發(fā)成本,從而增強(qiáng)企業(yè)競爭能力的目標(biāo)。(2)集成產(chǎn)品開發(fā)高效產(chǎn)品開發(fā)流程的精髓,強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品開發(fā)不僅是研發(fā)人員的職責(zé),而是市場、研發(fā)、工程、制造、客服和投資分析等相關(guān)部門協(xié)作的跨部門流程,產(chǎn)品的競爭力體現(xiàn)在產(chǎn)品開發(fā)流程的管理上。 (3)集成產(chǎn)品管理藍(lán)鯨咨詢通過傾心研究,將“集成產(chǎn)品管理”定義為:在產(chǎn)品戰(zhàn)略的指引下,以對分產(chǎn)品利潤負(fù)責(zé)為目標(biāo),以流程為中心,以崗位設(shè)計、績效考評、激勵以及協(xié)同開發(fā)決策與評價為手段,以沿著產(chǎn)品規(guī)劃、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)鏈上的相關(guān)人員組成的跨部門和跨企業(yè)的團(tuán)隊為組織,對分產(chǎn)品的整個開發(fā)周期和產(chǎn)品生命周期進(jìn)行系統(tǒng)的、全面的管理。(4)“集成產(chǎn)品管理”的意義概括來說,集成產(chǎn)品管理將有助于公司實現(xiàn)產(chǎn)品戰(zhàn)略管理、產(chǎn)品流程管理、4P(產(chǎn)品、定價、渠道、促銷)整合、分產(chǎn)品績效管理、生命周期管理。具體來說,主要能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)三個層面的任務(wù):A.戰(zhàn)略性任務(wù)① 制定中長期的產(chǎn)品/市場營銷策略② 保證產(chǎn)品的盈利,維護(hù)品牌形象③ 實現(xiàn)公司既定目標(biāo),保持提高產(chǎn)品市場占有率,顧客滿意度;④ 挖掘新產(chǎn)品的機(jī)會,帶來收益和銷售機(jī)會 B.經(jīng)營性任務(wù)① 制定年度營銷計劃與預(yù)算編制② 定期經(jīng)營業(yè)績回顧和評估,進(jìn)行營銷規(guī)劃和預(yù)算調(diào)整③ 有效監(jiān)測及應(yīng)對競爭對手的 活動④ 產(chǎn)品組合管理,在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)導(dǎo)入新產(chǎn)品和舊產(chǎn)品退市C.日常性任務(wù)① 控制預(yù)算,實現(xiàn)銷售目標(biāo)② 激勵銷售團(tuán)隊及經(jīng)銷商③ 收集、建立和反饋市場信息、競爭對手反應(yīng)等④ 基于生產(chǎn)能力的銷售預(yù)測和最佳庫存管理 2.藍(lán)鯨“集成產(chǎn)品管理”咨詢產(chǎn)品概要亮點、意義藍(lán)鯨咨詢所設(shè)計的“集成產(chǎn)品管理”咨詢產(chǎn)品主要內(nèi)容和目標(biāo)體現(xiàn)在如下幾個方面:① 制定基于企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)品戰(zhàn)略;② 建立以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)體系;③ 優(yōu)化產(chǎn)品管理相關(guān)的業(yè)務(wù)流程;④ 輔以產(chǎn)品管理崗位設(shè)計、績效考核、激勵、協(xié)同開發(fā)等手段;⑤ 組建沿著產(chǎn)品規(guī)劃、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)鏈上的相關(guān)人員組成的跨部門團(tuán)隊;⑥ 建立分產(chǎn)品的計劃、預(yù)算與估算體系,對分產(chǎn)品利潤負(fù)責(zé);⑦ 對分產(chǎn)品
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