集成產(chǎn)品管理咨詢(xún)產(chǎn)品手冊(cè)(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-05-15 06:40:24 本頁(yè)面
【正文】 的整個(gè)開(kāi)發(fā)周期和產(chǎn)品生命周期進(jìn)行系統(tǒng)的、全面的管理；⑧ 推出既滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，又獲得高投資回報(bào)的產(chǎn)品；3．藍(lán)鯨“集成產(chǎn)品管理”咨詢(xún)產(chǎn)品構(gòu)架藍(lán)鯨“集成產(chǎn)品管理”咨詢(xún)產(chǎn)品架構(gòu)如下圖所示，在藍(lán)鯨咨詢(xún)集成產(chǎn)品管理方法與工具的支撐下，通過(guò)分析產(chǎn)品管理現(xiàn)狀，借助于對(duì)標(biāo)桿企業(yè)和最佳實(shí)踐產(chǎn)品管理模式的研究，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分與定位，設(shè)計(jì)產(chǎn)品線(xiàn)規(guī)劃的方案，并設(shè)計(jì)執(zhí)行產(chǎn)品線(xiàn)規(guī)劃方案的組織結(jié)構(gòu)、流程體系、崗位職責(zé)以及績(jī)效體系。圖1：藍(lán)鯨“集成產(chǎn)品管理”咨詢(xún)產(chǎn)品構(gòu)架圖藍(lán)鯨“集成產(chǎn)品管理”咨詢(xún)產(chǎn)品主要分成四個(gè)模塊，四個(gè)模塊既具有一定的關(guān)聯(lián)性，又具有相對(duì)獨(dú)立性。企業(yè)可以根據(jù)不同的需求，選擇相應(yīng)的模塊進(jìn)行實(shí)施；或者是制定出一個(gè)集成產(chǎn)品管理“總體規(guī)劃、分步實(shí)施”的方案，也就是說(shuō)，為了確保企業(yè)從傳統(tǒng)產(chǎn)品管理模式向集成產(chǎn)品管理模式的“平穩(wěn)”轉(zhuǎn)變，企業(yè)需要在總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，分階段、分步驟來(lái)實(shí)施相應(yīng)的模塊。圖2：藍(lán)鯨“集成產(chǎn)品管理”咨詢(xún)產(chǎn)品模塊圖4. 藍(lán)鯨“集成產(chǎn)品管理”咨詢(xún)產(chǎn)品實(shí)施 產(chǎn)品管理現(xiàn)狀診斷產(chǎn)品管理現(xiàn)狀診斷主要通過(guò)以下內(nèi)容來(lái)實(shí)現(xiàn)：① 現(xiàn)有資料分析② 高層深入訪(fǎng)談；③ 市場(chǎng)部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部、物流部等部門(mén)經(jīng)理訪(fǎng)談；④ 市場(chǎng)部、研發(fā)部、生產(chǎn)部和銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)現(xiàn)狀診斷和業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀分析；⑤ 新產(chǎn)品從立項(xiàng)前準(zhǔn)備、立項(xiàng)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、量產(chǎn)、上市等整個(gè)生命周期管理過(guò)程的現(xiàn)狀診斷；⑥ 同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的產(chǎn)品管理運(yùn)營(yíng)模式分析；⑦ 確定企業(yè)集成產(chǎn)品管理總體目標(biāo)； 基于需求的市場(chǎng)細(xì)分基于需求的市場(chǎng)細(xì)分，藍(lán)鯨咨詢(xún)主要通過(guò)下面的流程圖來(lái)進(jìn)行實(shí)施。圖3：基于需求的市場(chǎng)細(xì)分流程簡(jiǎn)圖 產(chǎn)品線(xiàn)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)產(chǎn)品線(xiàn)規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)過(guò)程如下圖所示，主要是在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上，通過(guò)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析和公司內(nèi)部能力分析，確定產(chǎn)品線(xiàn)規(guī)劃的總體目標(biāo)，并對(duì)產(chǎn)品線(xiàn)規(guī)劃總體方案進(jìn)行設(shè)計(jì)。圖4：產(chǎn)品線(xiàn)規(guī)劃實(shí)施路線(xiàn)圖 集成產(chǎn)品管理集成產(chǎn)品管理體系主要包括組織結(jié)構(gòu)、流程體系、崗位體系、績(jī)效體系和IT支撐。集成產(chǎn)品管理體系框架圖和集成產(chǎn)品管理實(shí)施路線(xiàn)圖如下兩圖：圖5：集成產(chǎn)品管理體系框架圖圖6：集成產(chǎn)品管理實(shí)現(xiàn)路線(xiàn)圖（1）“集成產(chǎn)品管理”矩陣式組織結(jié)構(gòu)圖7：“集成產(chǎn)品管理”矩陣式組織結(jié)構(gòu)圖（2）“集成產(chǎn)品管理”流程體系圖8：“集成產(chǎn)品管理”流程體系圖（3）“集成產(chǎn)品管理”產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)① 產(chǎn)品戰(zhàn)略：負(fù)責(zé)所負(fù)責(zé)產(chǎn)品線(xiàn)戰(zhàn)略的制定，包括產(chǎn)品組合的管理、產(chǎn)品定位和定價(jià)等；② 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和推廣：主持并推動(dòng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和推廣，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)和對(duì)外的新產(chǎn)品市場(chǎng)溝通和新產(chǎn)品培訓(xùn)；③ 業(yè)務(wù)目標(biāo)：“負(fù)責(zé)”產(chǎn)品線(xiàn)
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