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正文內(nèi)容

淺析高效的全流程產(chǎn)品管理-wenkub

2023-04-24 02:11:42 本頁(yè)面
 

【正文】 市來(lái)全面講解一個(gè)產(chǎn)品管理的全流程;在這條軸線上又貫穿產(chǎn)品管理的需求管理、市場(chǎng)管理、研發(fā)管理、團(tuán)隊(duì)管理等內(nèi)容。產(chǎn)品經(jīng)理體系的根本目的是為了保障公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上獲取最大化的成功。p 結(jié)合實(shí)際演練――通過(guò)對(duì)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行角色演練、研討等方式提高轉(zhuǎn)化能力。 原深圳華印、億陽(yáng)信通安全總經(jīng)理從事過(guò)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、公司綜合管理等方面的工作,曾經(jīng)在外企、多家上市公司中擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)??蛻舭ǚ秸瘓F(tuán)、康佳、聯(lián)想、海信、美的、用友軟件、邁瑞、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、宇龍通信,等等。 COACHED) 鼓舞 (NEED TO BE INSPIRED) 產(chǎn)品經(jīng)理的四項(xiàng)基本功 任務(wù)目標(biāo)與下達(dá) 組織團(tuán)隊(duì) 控制糾偏 溝通協(xié)調(diào) 重塑工作價(jià)值觀 公司培養(yǎng) 營(yíng)造環(huán)境 產(chǎn)品經(jīng)理的選拔 產(chǎn)品經(jīng)理的具體培養(yǎng)方法 產(chǎn)品經(jīng)理的KPI考核 自我修煉4 產(chǎn)品經(jīng)理管理工作的核心:從市場(chǎng)需求出發(fā) 業(yè)界在需求管理活動(dòng)中的常見(jiàn)問(wèn)題 需求管理框架 需求管理的難點(diǎn)與解決 難點(diǎn)一:隱性流程l 解決方案及案例分析:需求采集平臺(tái)(需求采集的方法、渠道、模板) 難點(diǎn)二:迭代流程l 解決方案及案例分析:需求知識(shí)平臺(tái)(需求評(píng)審的方法、工具)l 如何分析用戶需求后面的需要和欲望l 如何得到產(chǎn)品功能權(quán)重l 如何識(shí)別產(chǎn)品的賣點(diǎn) 難點(diǎn)三:多進(jìn)程并發(fā)流程l 解決方案及案例分析:需求應(yīng)用平臺(tái)(需求跟蹤的方法、工具) 難點(diǎn)四:輔助、監(jiān)督流程l 解決方案及案例分析:需求狀態(tài)管理(形成需求管理閉環(huán)的方法、工具) 產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作 需求管理的交付l 市場(chǎng)評(píng)估報(bào)告l 創(chuàng)意、產(chǎn)品候選概念l 6類需求分析報(bào)告l 案例討論:IBM市場(chǎng)之路5 產(chǎn)品經(jīng)理的目標(biāo)方向管理:產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃方法與實(shí)踐(選擇正確的方向) 業(yè)界在產(chǎn)品戰(zhàn)略管理活動(dòng)中的常見(jiàn)問(wèn)題 市場(chǎng)管理框架 市場(chǎng)管理階段流程 案例分析:各個(gè)階段工作的分析方法工具與交付l 市場(chǎng)掃描階段l 市場(chǎng)細(xì)分階段l 組合分析階段l 制定業(yè)務(wù)計(jì)劃階段l 融合業(yè)務(wù)計(jì)劃階段l 管理計(jì)劃階段 產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作 市場(chǎng)管理的交付l 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃l 業(yè)務(wù)計(jì)劃l 建立無(wú)形的門檻l 案例分析: B公司的SWOT分析l 演練:產(chǎn)品的差異化定位6 產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品研發(fā)流程管理(正確的做事情) 業(yè)界在產(chǎn)品研發(fā)管理活動(dòng)中的常見(jiàn)問(wèn)題 案例講解:產(chǎn)品研發(fā)管理的幾種常見(jiàn)形式及適用:l 集成
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