淺析高效的全流程產(chǎn)品管理(已改無錯字)
2023-05-10 02:11:42 本頁面
【正文】 代流程l 解決方案及案例分析：需求知識平臺（需求評審的方法、工具）l 如何分析用戶需求后面的需要和欲望l 如何得到產(chǎn)品功能權(quán)重l 如何識別產(chǎn)品的賣點(diǎn) 難點(diǎn)三：多進(jìn)程并發(fā)流程l 解決方案及案例分析：需求應(yīng)用平臺（需求跟蹤的方法、工具） 難點(diǎn)四：輔助、監(jiān)督流程l 解決方案及案例分析：需求狀態(tài)管理（形成需求管理閉環(huán)的方法、工具） 產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作 需求管理的交付l 市場評估報告l 創(chuàng)意、產(chǎn)品候選概念l 6類需求分析報告l 案例討論：IBM市場之路5 產(chǎn)品經(jīng)理的目標(biāo)方向管理：產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃方法與實(shí)踐（選擇正確的方向） 業(yè)界在產(chǎn)品戰(zhàn)略管理活動中的常見問題 市場管理框架 市場管理階段流程 案例分析：各個階段工作的分析方法工具與交付l 市場掃描階段l 市場細(xì)分階段l 組合分析階段l 制定業(yè)務(wù)計劃階段l 融合業(yè)務(wù)計劃階段l 管理計劃階段 產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作 市場管理的交付l 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃l 業(yè)務(wù)計劃l 建立無形的門檻l 案例分析： B公司的SWOT分析l 演練：產(chǎn)品的差異化定位6 產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品研發(fā)流程管理（正確的做事情） 業(yè)界在產(chǎn)品研發(fā)管理活動中的常見問題 案例講解：產(chǎn)品研發(fā)管理的幾種常見形式及適用：l 集成開發(fā)l 協(xié)同開發(fā)l 極限編程 產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作l 業(yè)務(wù)決策評審點(diǎn)l 三級計劃制定l 產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程（產(chǎn)品經(jīng)理VS開發(fā)經(jīng)理）l 產(chǎn)品平臺管理l 產(chǎn)品的財經(jīng)與成本管理 產(chǎn)品研發(fā)管理活動的交付l 技術(shù)文檔的內(nèi)容l 市場文檔的內(nèi)容7 產(chǎn)品經(jīng)理成功的體現(xiàn)：新產(chǎn)品上市管理 業(yè)界在新產(chǎn)品上市活動中的常見問題 新產(chǎn)品上市的主要流程 根據(jù)當(dāng)前的市場需求進(jìn)行產(chǎn)品戰(zhàn)略審視 案例講解：根據(jù)產(chǎn)品測試活動的業(yè)務(wù)計劃整合l 產(chǎn)品包l 銷售渠道l 訂單履行l(wèi) 定價/條款l 技術(shù)支持l 綜合營銷宣傳 支持準(zhǔn)備工作l 文檔和資料l 培訓(xùn)工作的展開l 銷售指標(biāo)的擬定 產(chǎn)品上市后的跟蹤工作l 績效評估l 案例討論：如何擬定市場追蹤計劃 產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作 產(chǎn)品生命周期管理8 產(chǎn)品經(jīng)理管理的流程：締造符合公司情況的可執(zhí)行流程體系 靈活管理產(chǎn)品的4個視角 根據(jù)產(chǎn)品特性的流程實(shí)踐 需求的生命周期階段 產(chǎn)品的生命周期階段 新產(chǎn)品的種類 根據(jù)環(huán)境階段的流程實(shí)踐 按照市場環(huán)
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