學(xué)習(xí)騰訊的產(chǎn)品管理之道(編輯修改稿)
2025-02-09 12:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 喜歡這個(gè)），利用這個(gè)平臺(tái)跨項(xiàng)目提意見(jiàn)，或是項(xiàng)目組內(nèi)部交流思維碎片都很常見(jiàn)，達(dá)到了群策群力，內(nèi)部監(jiān)督的效果。 設(shè)置產(chǎn)品架構(gòu)師這樣一個(gè)職位，由少數(shù)幾個(gè)技術(shù)精英，負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目的系統(tǒng)架 構(gòu)搭建，只搭架構(gòu)，確保每個(gè)項(xiàng)目的底層合理性。 執(zhí)行項(xiàng)目總結(jié)制度，在每個(gè)版本上線后，由相應(yīng)的策劃 開(kāi)發(fā) 測(cè)試人員開(kāi)一個(gè)會(huì)，每個(gè)人都總結(jié)在這個(gè)版本過(guò)程里，有什么心得，有什么失誤，可以怎么改善，尤其注意改進(jìn)三方人員的配合過(guò)程。 用制度的方式來(lái)強(qiáng)制反省，強(qiáng)制跨職能溝通。幾個(gè)版本下來(lái)，項(xiàng)目效率就會(huì)有明顯的提高。 執(zhí)行灰度發(fā)布政策非常之徹底，一個(gè)版本會(huì)經(jīng)過(guò)若干級(jí)的內(nèi)部測(cè)試，再向外部用戶逐步放量升級(jí)，不斷修正問(wèn)
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