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學習騰訊的產(chǎn)品管理之道(編輯修改稿)

2025-02-09 12:43 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】喜歡這個），利用這個平臺跨項目提意見，或是項目組內(nèi)部交流思維碎片都很常見，達到了群策群力，內(nèi)部監(jiān)督的效果。設置產(chǎn)品架構師這樣一個職位，由少數(shù)幾個技術精英，負責所有項目的系統(tǒng)架構搭建，只搭架構，確保每個項目的底層合理性。執(zhí)行項目總結(jié)制度，在每個版本上線后，由相應的策劃開發(fā) 測試人員開一個會，每個人都總結(jié)在這個版本過程里，有什么心得，有什么失誤，可以怎么改善，尤其注意改進三方人員的配合過程。用制度的方式來強制反省，強制跨職能溝通。幾個版本下來，項目效率就會有明顯的提高。執(zhí)行灰度發(fā)布政策非常之徹底，一個版本會經(jīng)過若干級的內(nèi)部測試，再向外部用戶逐步放量升級，不斷修正問

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