【總結(jié)】ZXJ/ZSP200H浙江蕭山建工集團(tuán)股份有限公司程序文件匯編第A版受控類別:發(fā)放編號:部門:持有者:發(fā)布日期:2003年5月18日實(shí)施日期:
2025-06-22 16:58
【總結(jié)】1永康市精益建設(shè)工程有限公司績效考核制度第一章總則第一條、公司員工績效考核目的。1、通過對員工在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實(shí)績進(jìn)行分析,做出客觀評價,把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合理配置人員,明確員工工作的導(dǎo)向;2、保障組織有效運(yùn)行;3、給與員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵以及公正合
2025-08-06 00:45
【總結(jié)】101/102強(qiáng)力推薦――復(fù)制就可應(yīng)用管理手冊目錄第一部分員工手冊 1引言 2總經(jīng)理致歡迎詞 2公司簡介 3聘用條件 4員工來源 4試用期 4調(diào)職及降職 4工資 4職級 4
2025-04-19 03:39
【總結(jié)】項目部崗位獎罰制度副總指揮崗位獎罰責(zé)任制為了進(jìn)一步加強(qiáng)××J組團(tuán)二期工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明全面管理。充分發(fā)揮每位員工積極性和才能,特此訂立各崗位獎罰責(zé)任制。項目部希望每位員工認(rèn)真履行自己的職責(zé)范圍,盡守盡職,順利通過這次崗位獎罰責(zé)任的考核。一、總體項目分部(竣工)驗收一次性通過驗收必須占總體的80%以上,每月獎工資的15%
2025-02-10 07:25
【總結(jié)】JL-A002施工組織設(shè)計(方案)報(復(fù))審表工程名稱:鐵投碧水云天項目一期FJ2標(biāo)段致四川精正建設(shè)管理咨詢有限公司(監(jiān)理單位):現(xiàn)報上綜合應(yīng)急預(yù)案施工組織設(shè)計(方案)(全套、部分),已經(jīng)我單位上級技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn),請予審查和批準(zhǔn)
2025-05-02 03:59
【總結(jié)】第1頁共39頁分公司管理制度總則為加強(qiáng)分公司的規(guī)范化管理,完善各項工作制度,促進(jìn)分公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)總公司程序文件及管理手冊,特制訂分公司管理制度大綱。分公司員工必須遵守總公司章程,遵守總公司的各項規(guī)章制度和決定。不做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。通過發(fā)揮
2025-02-10 07:22
【總結(jié)】5/6廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司會議管理辦法第一章總則第一條為提高會議效率和加強(qiáng)會后的落實(shí)工作,特制定本管理規(guī)定。第二條本規(guī)定只適用于公司級會議,部門內(nèi)部會議可參照本規(guī)定有關(guān)精神執(zhí)行。第三條會議的召開本著精簡、高效、注重效果的原則進(jìn)行,避免開冗會。第二章職責(zé)第四條會議主持人每次會議,必須事先確定一個會議的主持人。主持人
2025-04-15 22:13
【總結(jié)】......學(xué)習(xí)參考***精益建設(shè)工程有限公司績效考核制度第一章總則第一條、公司員工績效考核目的。1、通過對員工在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實(shí)績進(jìn)行分析,做出客觀評價,把握員工工作執(zhí)
【總結(jié)】應(yīng)急預(yù)案編號:應(yīng)急預(yù)案版本號:LJYJ-021廉江市第一建筑工程有限公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制單位:廉江市第一建筑工程有限公司頒布日期:年月日安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案發(fā)布令為貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及其它國家法律、法規(guī)及有關(guān)文件的要求,保護(hù)單位員工的生命安全,減少單
【總結(jié)】HC市建筑工程公司總體改制方案?導(dǎo)讀:改制方案要解決的問題改制方案要解決的問題改制模式和任務(wù)資料分析方案評價改制方案方案的實(shí)施?問題1:產(chǎn)權(quán)制度由國有向民有變遷如何變遷?問題逐步過渡?一步到位??問題2:打下企業(yè)發(fā)展的制度基礎(chǔ)
2025-02-19 10:20
【總結(jié)】-企業(yè)()-中管網(wǎng)通用業(yè)頻道-企業(yè)()-中管網(wǎng)通用業(yè)頻道項目成本管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)項目的成本管理,提高項目的經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》及有關(guān)文件精神,結(jié)合我公司的實(shí)際情況,特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司所屬各單位、項目部和指揮部。
2025-08-04 13:01
【總結(jié)】6.資源管理資源提供資源是建立、實(shí)施質(zhì)量管理體系,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的必要條件,公司的資源主要指人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境,為使質(zhì)量管理體系及監(jiān)理工作所需資源得到保證,公司分別制定了〈人力資源管理制度〉、〈公司辦公管理制度〉、〈監(jiān)理現(xiàn)場辦公室布置要求〉、〈監(jiān)理檢測儀器管理制度〉,規(guī)定了歸口管理部門。人力資源總則
2025-07-13 19:43
【總結(jié)】工程技術(shù)管理手冊一、崗位職責(zé)(一)、工程部經(jīng)理職責(zé)1、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場總平面圖管理,檢查督促承包商做好安全文明生產(chǎn)工作。2、審核施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案。3、審核單項工程開工申請,檢
2025-06-02 19:27
【總結(jié)】1南通一建長春分公司內(nèi)部管理制度二O一二年三月一日2目錄1、安全管理制度……………………………………1頁2、日常行政辦公管理制度…………………………18頁3、出入庫制度
2024-09-22 03:57
【總結(jié)】目錄第一章計劃管理·······························
2025-06-21 23:04