【文章內容簡介】 □年度部門一： 部門二： 部門三： 部門四： 部門五：序號 指標A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D1 主動性2 響應時 間3 解決問題時間4 信息及時反饋周邊績效5 服務質 量考核人 簽字： 年 月 日. .. . ..學習參考表 13 中高層管理人員能力考核評分表考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位 □季度考核□年度考核指標 要素 A B C D建立關系團隊合作解決矛盾人際交往能力敏感性團隊發(fā)展說服力應變能力影響力影響能力評估反饋和訓練授權激勵建立期望領導能力責任管理口頭溝通傾聽溝通能力書面溝通戰(zhàn)略思考創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評估能力判斷和決策能力決策能力準確性效率能力素質計劃和決策能力計劃和組織能力專業(yè)知識及技能考核人 簽字：年 月 日注：此表由被考核的中高層管理者的直接上級和直接下級填寫.. .. . ..學習參考表 14 公司機關職能人員直接上級績效考核評分表考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位 □季度□年度序號 指標 完成情況 A B C D1 重要任務完成情況1定性指標任務績效定量指標1 服從安排績效態(tài)度 2 遵守制度考核人 簽字： 年 月 日. .. . ..學習參考表 15 項目部一般管理人員/職能人員直接上級月度考核評分表考核期間： 年 月姓名 部門 崗位序號 指標 完成情況 A B C D1 重要任務完成情況12任務績效1 服從安排績效態(tài)度 2 遵守制度考核人 簽字： 年 月 日表 16 項目部一般管理人員/職能人員直接上級年/項目度考核評分表考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位序號 指標 完成情況 A B C D1績效任務績效重要任務完成情況. .. . ..學習參考121 服從安排態(tài)度 2 遵守制度考核人 簽字： 年 月 日. .. . ..學習參考表 17 項目部一般管理人員能力考核評分表考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位 □季度考核□年度考核指標 要素 A B C D建立關系團隊合作人際交往能力敏感性說服力影響力影響能力口頭溝通傾聽溝通能力書面溝通創(chuàng)新能力解決問題能力判斷和決策能力推斷評估能力準確性效率能力素質計劃和執(zhí)行能力計劃和組織能力專業(yè)知識及技能考核人 簽字： 年 月 日表 18 技術人員能力考核評分表考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位 □季度考核□年度考核指標 要素 A B C D建立關系團隊合作人際交往能力敏感性說服力影響力影響能力口頭溝通傾聽溝通能力書面溝通創(chuàng)新能力解決問題能力判斷和決策能力推斷評估能力能力能力素質計劃和執(zhí)行能力 準確性. .. . ..學習參考效率計劃和組織專業(yè)知識及技能考核人 簽字： 年 月 日注：此表由被考核的技術人員的直接上級和同級填寫。表 19 公司機關職能人員能力考核評分表考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位 □季度考核□年度考核指標 要素 A B C D建立關系人際交往能力團隊合作口頭溝通溝通能力傾聽創(chuàng)新能力解決問題能力判斷和決策能力推斷評估能力準確性能力素質計劃和執(zhí)行能力 效率能力專業(yè)知識及技能考核人 簽字： 年 月 日. .. . ..學習參考考核評分表填表說明第一條 《XX 直接上級績效考核評分表》中重要任務完成情況的指標和權重，在考核期初，由被考核者和直接上級在協(xié)商的基礎上確認，人力資源部備案，在考核期間出現(xiàn)的重要任務的變化，必須重新協(xié)商并填寫指標和權重，人力資源部重新備案。其他指標及權重參照被績效考核人崗位說明書填寫。完成情況由被考核人在季（年）末同其直接上級共同討論完成情況后由其直接上級評分。第二條 考核人在對被考核人評分時必須參照對應的崗位說明書中考核指標描述部分進行評分。第三條 考核評分一般分為 A、B、C、D 四級，每一級含義如下：1. 定性指標中，打分項說明如下：A. 超過目標完成任務，達到非常滿意的工作效果B. 完成任務，達到預定的工作效果C. 未完成任務，但接近預定的工作效果D. 遠未完成任務，未達到預定的工作效果2. 定量指標分為兩類1) 質量類指標（例如采購合格率、全年有無重大安全事故等） ，打分項說明如下：A. 達到預定的指標量D未達到預定的指標量2) 其它類指標(例如市場占有率等)，打分項說明如下：A. 超出預定的指標量B. 達到預定的指標量C. 完成預定指標量的 90%以上D. 完成預定指標量的 90%以下第四條 有否決性指標的，如果否決性指標未達標則此項考核指標得分為 0，其整體績效績效考核為不合格。第五條 考核評分表匯總到人力資源部后，人力資源部根據(jù)各個指標的權重和評分情況折算出評分表的得分。第六條 部門考核指標為部門經(jīng)理的任務績效，周邊績效兩項指標，. .. . ..學習參考人力資源部按其評分情況及權重計算出部門績效得分。附表 2 考核指標定義表 21 各類人員素質能力指標中高管理層 項目部一般管理人員 技術人員項目部操作/職能/公司總部職能人員人際交往能力建立關系團隊合作解決矛盾敏感性建立關系團隊合作敏感性建立關系團隊合作敏感性建立關系團隊合作影響力團隊發(fā)展說服力應變能力影響能力說服力影響能力說服力影響能力領導能力評估反饋和訓練授權激勵建立期望責任管理溝通能力口頭溝通傾聽書面溝通口頭溝通傾聽書面溝通口頭溝通傾聽書面溝通口頭溝通傾聽判斷和決策能力戰(zhàn)略思考創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評估能力決策能力創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評估能力創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評估能力創(chuàng)新能力解決問題能力計劃和執(zhí)行能力準確性效率計劃和組織準確性效率計劃和組織準確性效率計劃和組織準確性效率. .. . ..學習參考表 22 員工素質能力表此部分有若干項目組成，每個項目包括幾個指標，請對每個指標打分填寫在相應欄內。高 目標 低人際交往能力A B C D關系建立：易與