【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工組織設(shè)計(jì)制定“年、月、旬、日”施工計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃組織施工。 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理，對(duì)各交叉路口進(jìn)行必要防護(hù)，確保交通通 暢，防止交通堵塞影響施工。積極推廣應(yīng)用“四新”成果，合理調(diào)配資源，充分發(fā)揮設(shè)備能力和材料性能，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 ，保證材料、機(jī)械及時(shí)到位 保證材料及時(shí)到位，杜絕停工待料，優(yōu)選各種精良設(shè)備和機(jī)具，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的使用、維修和保養(yǎng)管理，確保設(shè)備完好率。搞好春節(jié)期間的材料儲(chǔ)備，保證節(jié)假日正常施工。 按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，將關(guān)鍵線路上的“關(guān)鍵工期”落實(shí)到人，對(duì)各級(jí)均實(shí)行合同管理，工程進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)承包掛鉤，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。適時(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)廣大職工積極性。 工地每天 召開(kāi) 工程例 會(huì) （中鐵建會(huì)議室） ，總結(jié)當(dāng)日計(jì)劃完成情況及確定第二天工作計(jì)劃；項(xiàng)目部組織召開(kāi)周例會(huì) （每周 一 、周 四 個(gè)一次） ，落實(shí)本周計(jì)劃完成情況及第二周工作計(jì)劃的安排，研究解決施工中存在的問(wèn)題，以日保旬、旬保月、月保年、年?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。 、監(jiān)理和地方有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系 項(xiàng)目總工期目標(biāo) 日 周 旬 月 季 年 分部工程 分項(xiàng)工程 單位工程 全部工程 個(gè)人完成 班組完成 工班完成 作業(yè)隊(duì)完成 目 部完成 保 保 保 保 保 保 保 保 保 保 保 保 新建哈爾濱西客站地鐵工程 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì) 13 嚴(yán)格執(zhí)行甲方下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃、指令。主動(dòng)加強(qiáng)與甲方、監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時(shí)匯報(bào)工程進(jìn)展情況，并征求意見(jiàn)。做到每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，并取得簽證，以免因質(zhì)量問(wèn)題或缺陷修復(fù)耽誤工期。同時(shí)，加強(qiáng)與地方政府及有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，為施工創(chuàng)造 良好的外部環(huán)境。 （二十八） 工期調(diào)整及趕工措施 本工程將嚴(yán)格按照施工計(jì)劃安排，均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設(shè)計(jì)變更、自然災(zāi)害或其它不可抗力因素影響了計(jì)劃施工工期，我們將采取如下措施調(diào)整和趕回工期，確?？偣て谧罱K實(shí)現(xiàn)。 ，優(yōu)化施工方案 通過(guò)科學(xué)分析并結(jié)合施工實(shí)際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理，達(dá)到縮短工期的目的 ，由于目前施工圖紙不到位，具體的方案優(yōu)化有待于施工圖下發(fā)后進(jìn)一步落實(shí) 。 、物力、機(jī)械和資金的投入 ? .適當(dāng)增加人力和物力，積極做好職 工思想工作，搞好材料、物資儲(chǔ)備，減少冬、雨季和節(jié)假日對(duì)施工的影響。 ? .合理增加施工機(jī)械設(shè)備、料具的投入，搞好保養(yǎng)和維修，提高其完好率和出勤率，充分發(fā)揮機(jī)械化施工的作用。 ? .加強(qiáng)施工管理，確保資金更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件和工期要求施工現(xiàn)場(chǎng)原計(jì)劃 6臺(tái)旋挖鉆機(jī)（工程樁施工）、4 臺(tái)長(zhǎng)螺旋鉆機(jī)（圍護(hù)樁施工）， 為了趕工期，旋挖鉆機(jī)需要增加 4 臺(tái)，共計(jì) 10 臺(tái)旋挖鉆機(jī)，目前已經(jīng)落實(shí)，待場(chǎng)地全部具備條件到位，周轉(zhuǎn)材料全部一次投入，沒(méi) 有周轉(zhuǎn)的時(shí)間。 （二十九） 保證工期的獎(jiǎng)罰措施 為確保承諾工期的實(shí)現(xiàn)，按照單位《項(xiàng)目管理辦法》特制定以下獎(jiǎng)罰辦法。 在項(xiàng)目部成員的工資中提取一定比例的工期風(fēng)險(xiǎn)抵押金，按照分階段工期進(jìn)行考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。其中項(xiàng)目經(jīng)理向單位交納不低于 3 萬(wàn)元的工期風(fēng)險(xiǎn)抵押金。 因我單位原因造成工期落后，受到甲方經(jīng)濟(jì)處罰的，本單位將給予新建哈爾濱西客站地鐵工程 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì) 14 項(xiàng)目部 2～ 5萬(wàn)元罰款，項(xiàng)目部成員承擔(dān)罰款的 80%，其中項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)罰款的 20%。 因我單位原因造成工期嚴(yán)重滯后、受到甲方通報(bào)批評(píng)的，本單位除給予經(jīng)濟(jì)處罰外，將派我單 位高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，直到甲方滿意。 第六節(jié) 勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及其保證措施 12. 勞動(dòng)力計(jì)劃 （三十） 勞動(dòng)力配備原則 根據(jù)本工程特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃安排，勞動(dòng)力配置原則是：結(jié)構(gòu)合理，高效精干；專(zhuān)業(yè)對(duì)口，工種齊全，滿足工程需要；參加人員具有豐富的鐵路施工經(jīng)驗(yàn)，要求具有較高的專(zhuān)業(yè)技能，確保施工質(zhì)量與安全。特殊工種需具有相應(yīng)的操作技能，所有施工人員從我單位挑選，經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗 ，為保證施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度，必須確保施工人員上崗持證率保證100%。 。 （三十一） 勞動(dòng)力來(lái)源 本工程各項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍均從我單位曾經(jīng)施工過(guò)廣州、上海、深圳及 沈 陽(yáng) 地鐵的單位進(jìn)行抽調(diào)，按專(zhuān)業(yè)進(jìn)行組編，并選派具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)工程師從事技術(shù)工作。目前我單位已 在沈陽(yáng) 從事地鐵施工的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍 已經(jīng)閑置 ， 按照工期 要求 ，擬 全部 投入施工現(xiàn)場(chǎng)。 （三十二） 勞動(dòng)力配備計(jì)劃 本標(biāo)段配備 六 個(gè)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)，各施工隊(duì)勞動(dòng)力數(shù)量根據(jù)工期要求及工程數(shù)量確定。各施工隊(duì)勞動(dòng)力組成及數(shù)量見(jiàn)表 231。 表 231 勞動(dòng)力組成及數(shù)量表 序號(hào) 人員類(lèi)別 結(jié)構(gòu)一隊(duì) 結(jié)構(gòu)二隊(duì) 土方一隊(duì) 土方二隊(duì) 樁基一隊(duì) 樁基二隊(duì) 橋梁隊(duì) 總計(jì) 備注 1 管理人員 2 2 2 2 2 2 2 14 2 施工員 2 2 1 1 1 1 1 9 3 質(zhì)檢員 1 1 1 1 1 1 1 7 4 材料員 1 1 1 1 1 1 1 7 5 預(yù)算員 1 1 1 1 1 1 1 7 6 測(cè) 量 工 2 2 2 2 1 1 2 12 7 試 驗(yàn) 工 2 2 2 1 1 1 1 10 8 電 工 2 2 1 2 1 1 2 11 新建哈爾濱西客站地鐵工程 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì) 15 9 司機(jī) 2 2 18 15 37 10 電 焊 工 12 8 12 32 11 模 板 工 20 15 18 53 12 鋼 筋 工 25 20 20 12 20 97 13 起 重 工 2 2 2 6 14 注 漿 工 4 2 12 8 4 30 15 修 補(bǔ) 工 2 2 2 6 16 防 水 工 10 8 18 17 木 工 4 4 4 12 18 混凝土工 20 18 8 6 20 72 19 架 子 工 16 16 16 48 20 修 理 工 2 2 4 21 安全員 2 2 2 2 2 2 2 14 22 普 工 80 60 10 10 20 10 20 210 23 合 計(jì) 214 174 41 38 71 47 131 716 勞動(dòng)力投入動(dòng)態(tài)計(jì)劃見(jiàn) 表 232。 勞動(dòng)力投入動(dòng)態(tài)圖見(jiàn)圖 231 項(xiàng)目經(jīng)理部管理、技術(shù)人員 已經(jīng) 進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展工作。 3月底 第一批施工隊(duì)伍 100 人進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，全面展開(kāi)施工準(zhǔn)備工作。第二批 施工隊(duì)伍根據(jù)各專(zhuān)業(yè)隊(duì)施工順序安排，分批進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，全面展開(kāi)施工。 表 232 勞動(dòng)力投入 動(dòng)態(tài) 計(jì)劃表 序號(hào) 名 稱(chēng) 人數(shù) 2020 年 3 月份 4 月份 5 月份 6 月份 7 月份 8 月份 9 月份 1 結(jié)構(gòu)一隊(duì) 214 30 40 80 214 214 214 60 2 結(jié)構(gòu)二隊(duì) 174 20 40 60 174 174 174 30 3 土方一隊(duì) 41 10 20 41 41 10 31 20 4 土方二隊(duì) 38 38 20 0 0 0 30 20 5 樁基一隊(duì) 71 71 71 6 樁基二隊(duì) 47 10 47 7 橋梁隊(duì) 131 20 30 60 80 131 131 131 8 項(xiàng)目管理 人員 36 36 36 36 36 36 36 36 合計(jì) 752 235 304 277 545 565 616 297 新建哈爾濱西客站地鐵工程 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì) 16 勞動(dòng)力投入動(dòng)態(tài)圖見(jiàn)圖 231 13. 勞動(dòng)力保證措施 （三十三） 農(nóng)忙季節(jié)的工作安排 對(duì)本單位職工家在農(nóng)村的，首先進(jìn)行思想動(dòng)員，讓每位參戰(zhàn)員工明確工期和信譽(yù)對(duì)單位的重要性，同時(shí)對(duì)于這些職工給予一定的特殊照顧，直接把特殊補(bǔ)帖寄給職工家里， 讓職工放心工作，讓職工家中順利渡過(guò)農(nóng)忙季節(jié)。 （三十四） 春節(jié)期間的工作安排 春節(jié)期間，職工若回家過(guò)年，會(huì)給工程進(jìn)度帶來(lái)很大的影響，因此，必須很好的進(jìn)行施工安排，才能確保 車(chē)站 正常施工。 ，采取特殊津貼，讓他們提前安排家中生活，以安定人心，確保有足夠的人員堅(jiān)守工地，力保各項(xiàng)工序正常進(jìn)行； 、調(diào)整勞動(dòng)力數(shù)量，必要時(shí)可下達(dá)強(qiáng)制性勞動(dòng)力數(shù)量指標(biāo)來(lái)保證勞動(dòng)人數(shù)。 （三十五） 施工期間的勞動(dòng)力保證措施 ，由項(xiàng)目部統(tǒng)一組織所有施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育，經(jīng)考核合格后方可上崗，使所有參建人 員以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，精湛的施工技術(shù)，優(yōu)質(zhì)高效的工作效率投入到施工中去。 新建哈爾濱西客站地鐵工程 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì) 17 ，并考慮有一定富裕量，以保證本工程的順利實(shí)施。所有人員統(tǒng)一由項(xiàng)目部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)工程施工需要進(jìn)行調(diào)配。 ，提高施工人員福利待遇，搞好施工后勤保障，讓所有施工人員安心工作。對(duì)于職工在施工中遇到的難題，及時(shí)予以解決，不能解決的及時(shí)上報(bào)解決。 ，在施工之余搞好職工文化生活，各作業(yè)隊(duì)配備文體設(shè)施，經(jīng)常開(kāi)展群眾性的文體比賽，讓所有職工以良好心態(tài)投入施工。 隊(duì)配備時(shí)，充分考慮到各種因素，提前確定備用施工隊(duì)伍，根據(jù)施工需要及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。 14. 材料供應(yīng)計(jì)劃及保證措施 （三十六） 材料采購(gòu) 本工程使用的商品混凝土、水泥、鋼材、外加劑等采用甲控承包人采購(gòu)模式。進(jìn)場(chǎng)后，物資設(shè)備部及時(shí)與業(yè)主提供的合格供應(yīng)方洽談，簽訂材料供應(yīng)合同，施工過(guò)程中提前提交材料需求計(jì)劃，保證材料供應(yīng)及時(shí)，滿足施工需要。 其他材料由施工單位自行采購(gòu)，采用招標(biāo)采購(gòu)模式，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商。 （三十七） 材料管理 ，材料采購(gòu)保管按我單位程序文件規(guī)定辦理。 工計(jì)劃合設(shè)計(jì)規(guī)范要求編制物資采購(gòu)、供應(yīng)計(jì)劃，并組織 召開(kāi)物資計(jì)劃評(píng)審會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理審批后組織采購(gòu)供應(yīng)。 ，物質(zhì)設(shè)備部統(tǒng)一收集保管。 、數(shù)量、質(zhì)量狀況以及標(biāo)牌進(jìn)行驗(yàn)證，并填寫(xiě)驗(yàn)收記錄。 ，及時(shí)送達(dá)指定的試驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)，在檢驗(yàn)結(jié)果未送達(dá)前，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)明確，合格后投入使用。 新建哈爾濱西客站地鐵工程 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì) 18 （三十八） 材料供應(yīng)計(jì)劃 主要材料供應(yīng)計(jì)劃見(jiàn)表 233。 表 233 主要材料供應(yīng)計(jì)劃表 時(shí)間 商品砼 (m3) 鋼 材 (t) 鋼筋 (t) 防水卷材 (m2) 3 月份 14107 258 4 月份 16978 845 5 月份 27364 1210 6732 6 月份 31287 13720 7 月份 55231 10961 8 月份 總計(jì) 32584 （三十九） 材料供應(yīng)保證措施 ， 安排 有豐富物資管理經(jīng)驗(yàn)的 專(zhuān)職人員從事材料管理工作，負(fù)責(zé)材料調(diào)查、采購(gòu)、管理、發(fā)放及監(jiān)控工作。 ，確保材料供應(yīng)。 ，嚴(yán)格按照 GB/T19001:2020標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行審核、評(píng)價(jià)，對(duì)甲方 招標(biāo) 的供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查、考證，確保原材料和半成品供應(yīng)和質(zhì)量。 ，保證材料存放場(chǎng)地符合規(guī)范要求。材料庫(kù)房容量和現(xiàn)場(chǎng)存放場(chǎng)地容量根據(jù)施工計(jì)劃進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，保證材料庫(kù)存量合理，滿足正常施工需要。 ，考慮充足的富裕時(shí)間，加強(qiáng)與材料 供應(yīng)單位的聯(lián)系，確保材料的正常供應(yīng)。 ，并經(jīng)技術(shù)人員確認(rèn)，防止材料采購(gòu)種類(lèi)、型號(hào)、數(shù)量有誤或采購(gòu)時(shí)間不對(duì)，避免出現(xiàn)采購(gòu)不及時(shí)或庫(kù)存時(shí)間過(guò)長(zhǎng)等現(xiàn)象。 ： 在節(jié)假日來(lái)臨之前，根據(jù)工程進(jìn)展情況和施工進(jìn)度，提前編制節(jié)假日施工材料采購(gòu)計(jì)劃，節(jié)假日期間施工所需的材料提前采購(gòu)，保證節(jié)假日期間正常施工。 新建哈爾濱西客站地鐵工程