【文章內(nèi)容簡介】 10年5月18日至2010年6月6日正線及出入段線竣工2010年6月26日. 車輛段試車線庫內(nèi)線路股道道岔庫外線路股道線路長度(數(shù)量)1049米5243米37組單開1組交渡5192米鋪軌及道床2010年12月20日至2010年1月10日2010年1月5日至2010年3月20日2010年3月1日至2010年6月24日2010年3月6日至2010年6月26日無縫線路2010年6月3日至2010年6月6日接觸軌及線路附屬2010年6月7日至2010年6月11日2010年3月21日至2010年4月16日2010年4月20日至2010年6月30日車輛段竣工2010年6月30日. 工期保證措施. 工期保證體系根據(jù)招標(biāo)文件要求，結(jié)合工程特點(diǎn)，為使施工進(jìn)度計(jì)劃和工期安排得以順利實(shí)現(xiàn)，中標(biāo)后按本投標(biāo)書承諾立即成立項(xiàng)目經(jīng)理部，抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富、善于管理的各類骨干人員，組建精干高效的指揮機(jī)構(gòu)及施工隊(duì)伍，建立工期保證體系，調(diào)集性能優(yōu)良、狀態(tài)良好，滿足本工程施工要求和環(huán)保要求的機(jī)械設(shè)備按期進(jìn)場，精心組織，精心施工，確保優(yōu)質(zhì)、高效、快速、有序的完成施工任務(wù)。詳見“工期保證體系框圖”。. 保證工期的組織管理措施. 工期保證組織措施抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富、善于管理的骨干人員組建高效的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，按照目標(biāo)分解和責(zé)任分工，進(jìn)行專業(yè)化施工和生產(chǎn)指揮。在項(xiàng)目經(jīng)理部、作業(yè)隊(duì)和施工班組之間，建立簡明有效的信息管理系統(tǒng)，施工中做到目標(biāo)明確、責(zé)權(quán)清楚、上通下達(dá)、步調(diào)一致，保證指揮暢通和施工組織設(shè)計(jì)的貫徹落實(shí)。針對本工程數(shù)量大的特點(diǎn)，組織充足的勞動(dòng)力，并制定節(jié)假日、春節(jié)等特殊季節(jié)勞動(dòng)力保證計(jì)劃，制定特殊季節(jié)勞動(dòng)力使用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，保證工程施工的勞動(dòng)力供應(yīng)。. 工期保證管理措施施工過程中，堅(jiān)持實(shí)行目標(biāo)計(jì)劃管理，項(xiàng)目經(jīng)理部的施工進(jìn)度計(jì)劃考核到月和旬，作業(yè)隊(duì)考核到周和日。各級調(diào)度部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)和進(jìn)度信息反饋；對于計(jì)劃執(zhí)行過程中的偏差，及時(shí)分析原因，采取補(bǔ)救措施，保證施工作業(yè)動(dòng)態(tài)平衡，進(jìn)而保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。精心組織施工，強(qiáng)化現(xiàn)場人員、工序、工藝管理，編制施工生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案，優(yōu)化作業(yè)程序，提高效率，堅(jiān)持每日的碰頭會(huì)和交接班制度，及時(shí)解決施工中的關(guān)鍵問題，做好工序銜接，合理壓縮單一工序的循環(huán)作業(yè)時(shí)間，確保整個(gè)工程的施工工期。建立健全安全質(zhì)量工作體系，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)行之有效的規(guī)章制度，加強(qiáng)安全、質(zhì)量控制，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化施工過程控制，杜絕安全和質(zhì)量事故的發(fā)生，保證工程不停工、不返工、不窩工，以嚴(yán)格的安全質(zhì)量促進(jìn)施工進(jìn)度。工期保證體系框圖施工組織保證人員設(shè)備材料保證技術(shù)力量保證高素質(zhì)人員組成精干高效的項(xiàng)目部施工經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)化施工隊(duì)伍配備性能優(yōu)良、數(shù)量充沛的機(jī)械設(shè)備暢通的材料供應(yīng)渠道、充足的貨源施工準(zhǔn)備做到三快即進(jìn)場快按加快開工快實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理動(dòng)態(tài)調(diào)整各種施工力量與各方建立良好關(guān)系創(chuàng)造良好外部環(huán)境各級領(lǐng)導(dǎo)班子必須做到干一觀二三計(jì)劃適時(shí)組織內(nèi)部即外部勞動(dòng)競賽編制完善的施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工建立健全質(zhì)量保證體系杜絕返工現(xiàn)象狠抓過程控制和關(guān)鍵工序保證施工銜接以管理做根本確保施工順利提高工作效率實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo) 工期保證體系框圖. 保證工期的主要技術(shù)措施. 科學(xué)計(jì)劃上場后，立即組織精干人員進(jìn)場進(jìn)行全面的施工現(xiàn)場調(diào)查。結(jié)合本工程設(shè)計(jì)、現(xiàn)場環(huán)境、氣候、資源條件等實(shí)際情況，科學(xué)比選，制訂科學(xué)的施工方案，合理安排工序的銜接關(guān)系，均衡有序組織施工。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)充分考慮復(fù)雜工程地質(zhì)條件對工期的影響，計(jì)劃安排留有余地。. 做好施工準(zhǔn)備及勞力、機(jī)械等資源儲(chǔ)備嚴(yán)格按照施組設(shè)計(jì)合理布置臨時(shí)工程設(shè)施，做好場地內(nèi)“四通一平”工作，按計(jì)劃組織人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，并做好趕工期的勞力、機(jī)械設(shè)備等資源儲(chǔ)備及應(yīng)急預(yù)案。參加甲方、設(shè)計(jì)或監(jiān)理單位對控制樁點(diǎn)的移交工作，辦理施工范圍內(nèi)施工臨時(shí)用地，及時(shí)修建臨時(shí)設(shè)施和施工場地，保證工程按期開工；積極與線路下單位辦理鋪軌前的交接樁工作，確保鋪軌順利進(jìn)行。. 做好物資供應(yīng)工作結(jié)合實(shí)施性施組中的進(jìn)度安排，及時(shí)組織招標(biāo)采購物資的供貨合同簽訂、發(fā)貨運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、保管和材料的現(xiàn)場發(fā)放等工作，并做好材料的進(jìn)場檢驗(yàn)和試驗(yàn)，把好材料數(shù)量、質(zhì)量關(guān)。冬、雨季等特殊季節(jié)，做好材料、物資儲(chǔ)備工作，保證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行。. 確保機(jī)械設(shè)備完好率和使用率落實(shí)機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃，按照計(jì)劃組織好設(shè)備配置、整修、保養(yǎng)、調(diào)運(yùn)、安裝、調(diào)試和維修人員的培訓(xùn)等工作，及時(shí)提供精良充足的機(jī)械設(shè)備。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)及冬季防寒，落實(shí)“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”機(jī)械現(xiàn)場保養(yǎng)“十”字作業(yè)法，提高機(jī)械設(shè)備、車輛的完好率、使用率，使機(jī)械狀況滿足施工質(zhì)量和進(jìn)度要求。. 重視技術(shù)創(chuàng)新、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率經(jīng)理部工程技術(shù)部，充分發(fā)揮其在關(guān)鍵技術(shù)、工藝等方面的指導(dǎo)作用，對關(guān)鍵工藝進(jìn)行研究、深化和優(yōu)化。組織研究應(yīng)用相關(guān)技術(shù)、設(shè)備、工藝，提高質(zhì)量和效率。對新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用報(bào)甲方、監(jiān)理審批，制定方案，進(jìn)行工藝實(shí)驗(yàn)，成功后全面應(yīng)用和推廣，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)施工。. 精心組織合理安排精心組織施工，強(qiáng)化現(xiàn)場人員、工序、工藝管理，認(rèn)真編制施工計(jì)劃和方案，優(yōu)化作業(yè)程序，提高效率，堅(jiān)持例會(huì)和交接班制度，及時(shí)解決關(guān)鍵問題，動(dòng)態(tài)設(shè)置工序生產(chǎn)要素，搞好工序銜接，合理壓縮單一工序和控制工序的循環(huán)時(shí)間，確保整個(gè)工程的施工工期。施工中密切注意氣候變化，關(guān)注天氣預(yù)報(bào)，做好夏季防雨、防潮，冬季防凍、防寒工作。配備必要的排水和防雨設(shè)施，主要的原材料、半成品進(jìn)庫入棚。砼施工做好現(xiàn)場配合比試驗(yàn)工作，防止雨水淋到新澆砼表面造成外觀質(zhì)量缺陷，做好預(yù)埋件、鋼筋等原材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)及防雨遮蔽和防凍、防寒工作，防止鋼構(gòu)件銹蝕造成內(nèi)在質(zhì)量隱患。. 充分利用網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)為了加快施工進(jìn)度，通過計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)編制計(jì)劃。在施工進(jìn)度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，根據(jù)收集的實(shí)際進(jìn)度信息，比較和分析進(jìn)度計(jì)劃，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論，合理調(diào)整計(jì)劃。. 加強(qiáng)施工配合及協(xié)調(diào)積極主動(dòng)與線下施工單位配合，及時(shí)辦理結(jié)構(gòu)交接，確保施工順利進(jìn)行；加強(qiáng)與各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，保證鋪軌運(yùn)輸順利進(jìn)行；加強(qiáng)與地方政府及企事業(yè)單位聯(lián)系，處理協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。. 加強(qiáng)資金管理保證工程施工需要成立資金專門帳戶，保證資金不外流，接受業(yè)主對我單位資金帳戶進(jìn)行檢查。加強(qiáng)成本控制，加強(qiáng)資金的計(jì)劃管理，合理使用資金，保證?？顚Ｓ?。在業(yè)主資金暫時(shí)不到位的情況下，通過我單位的資金中心調(diào)劑資金，確保重點(diǎn)工程和關(guān)鍵控制工程的資金使用。. 保證工期的勞動(dòng)力保證措施合理安排勞動(dòng)力計(jì)劃，在保證工期的前提下，正確協(xié)調(diào)施工高峰期與農(nóng)忙、春節(jié)等季節(jié)的關(guān)系。制定農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日勞動(dòng)力保障措施，配備相應(yīng)的服務(wù)設(shè)施，保障特殊季節(jié)及節(jié)假日勞動(dòng)力穩(wěn)定且滿足需要。建立勞動(dòng)者之家，搞好業(yè)余文化生活，活躍業(yè)余生活氣息，緩解勞動(dòng)者工作壓力，穩(wěn)定勞動(dòng)者情緒，保證施工隊(duì)伍穩(wěn)定。實(shí)現(xiàn)全面經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，遵循多勞多得、少勞少得、不勞不得的分配原則，實(shí)行特殊季節(jié)保勤獎(jiǎng)勵(lì)措施，并進(jìn)行主人翁思想教育，使勞動(dòng)者深刻意識到，缺勤可能造成的經(jīng)濟(jì)損失及對工程施工可能造成的影響。充分發(fā)揮勞動(dòng)者責(zé)任意識，加強(qiáng)政治思想工作，解除員工后顧之憂，穩(wěn)定思想，減少特殊季節(jié)及節(jié)假日勞動(dòng)力的缺失。建立員工家屬區(qū)，配備住房、小灶具，鼓勵(lì)員工反探親，并給予適當(dāng)補(bǔ)助，減少節(jié)假日員工的探親人數(shù)，以減少節(jié)假日期間的勞動(dòng)力缺失。做好特殊季節(jié)及節(jié)假日勞動(dòng)力意向及動(dòng)態(tài)的摸底工作，提前做好補(bǔ)充預(yù)案，保證施工正常進(jìn)行。對農(nóng)忙季節(jié)和節(jié)假日不能回家的員工，除向其家人發(fā)慰問信外，給予適當(dāng)補(bǔ)助，以人性化的管理，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。全面提高勞動(dòng)力的整體素質(zhì)，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)和施工安全教育，項(xiàng)目經(jīng)理部的骨干要深入學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識，規(guī)范操作行為。認(rèn)真做好勞動(dòng)力的統(tǒng)籌安排，均衡生產(chǎn)的工作，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，確保施工勞動(dòng)力能夠滿足施工生產(chǎn)的需要。建立和健全崗位責(zé)任制度，施工勞動(dòng)人員定崗定責(zé)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按設(shè)計(jì)要求施工。. 保證工期的物資供應(yīng)措施提前組織好鋼軌、道岔、扣配件、軌枕以及鋼彈簧隔振器等工程物質(zhì)的采購和運(yùn)輸，確保施工的連續(xù)性。材料物質(zhì)管理人員要對各種材料進(jìn)行定期和不定期的檢查，掌握庫存數(shù)量和使用情況，按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前進(jìn)料，確保施工需要。對需要工地復(fù)檢的材料更要提前取樣檢驗(yàn)，確保進(jìn)料的質(zhì)量能夠滿足施工要求。. 保證工期的主要經(jīng)濟(jì)措施項(xiàng)目實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，在每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)立節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金，開工前職工繳納項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金，工程如能按照招標(biāo)文件要求保質(zhì)保量的按期完成，風(fēng)險(xiǎn)抵押金雙倍返還，建立職工與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)利益共承擔(dān)的方式，任務(wù)層層落實(shí)，完善項(xiàng)目管理模式實(shí)行競爭機(jī)制，把工程指標(biāo)完成程度與職工個(gè)人的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。. 保證工期的調(diào)度工作措施建立項(xiàng)目部到現(xiàn)場施工的統(tǒng)一調(diào)度指揮系統(tǒng)，加強(qiáng)日常調(diào)度指揮工作，采取垂直管理減少中間環(huán)節(jié)，全面及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，迅速、準(zhǔn)確處理影響施工進(jìn)度的各種問題。. 特殊情況下的趕工措施一般情況下，本工程將嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃，保持均衡生產(chǎn)，但是在特殊情況下可能要有所改變，因此制定完善的趕工措施，保證總工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。因意外情況而導(dǎo)致施工速度受限或造成中途停滯，趕工措施立足于“搶時(shí)間、保質(zhì)量”；實(shí)施中立足于“拼效率、重安全”。我單位將在后期工作中補(bǔ)足進(jìn)度的差距，保證總工期的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。趕工期所采取的措施有：挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，提高作業(yè)進(jìn)度指標(biāo)；增加人力、物力、機(jī)械與資金的投入，增加工作面。在工程不能正常按計(jì)劃推進(jìn)時(shí)，因施工空間受限，我們將采取臨時(shí)過渡受限地段的方法，跳躍該地段，施工后段工程，等條件成熟后再施工受限地段。采用此方法，受限地段二次施工，使總體工程量增加，故在趕工措施中提高作業(yè)面生產(chǎn)進(jìn)度，確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。. 節(jié)假日施工安排充分重視施工黃金季節(jié)，做好組織動(dòng)員工作，安排好節(jié)假日期間的施工生產(chǎn)和職工生活，保證節(jié)假日出勤率，加快工程進(jìn)度，以確?？傮w工期目標(biāo)的全面兌現(xiàn)。提前與各個(gè)材料供應(yīng)商協(xié)商，保證節(jié)假日期間混凝土的供應(yīng)、鋼材等物資的存儲(chǔ)，滿足工程施工需要。提前儲(chǔ)備各種易損機(jī)械配件，保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。. 各工序之間的協(xié)調(diào)措施工程開工前，首先編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，呈報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主審批，根據(jù)審批同意后的方案組織實(shí)施，不得隨意改變批準(zhǔn)后的施工方案和施工工序。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對施工計(jì)劃全方位進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，調(diào)整工序，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)、滯后工序的實(shí)施。. 上下相承工序上部工序交給下部工序之前，每到工序完成后，必須經(jīng)過內(nèi)部檢查合格后，兩道工序的作業(yè)班長共同自檢，確認(rèn)無問題后簽署工序交驗(yàn)合格單（隱蔽工序還需監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格），下部工序才能進(jìn)行施工；若有不合格，及時(shí)組織人員進(jìn)行整改，經(jīng)雙方自檢確認(rèn)無誤后，開始下部工序施工。特別是隱蔽工程要認(rèn)真檢查簽證簽認(rèn)制度，未經(jīng)檢驗(yàn)評定的工序或經(jīng)檢驗(yàn)不合格的工序，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置、整改，并將處置、整改后的結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證記錄存檔。影響交通、周圍環(huán)境的工序，要堅(jiān)持原則，加強(qiáng)控制，優(yōu)先于其他工序。在試驗(yàn)、檢測手段合格，各種措施可行到位后，方可進(jìn)行下道工序的開工。上道工序?qū)ο碌拦ば驇砩a(chǎn)危害或隱患時(shí)，嚴(yán)禁下道工序的開工。對“關(guān)鍵工序”、“特殊工序”要加強(qiáng)管理，積極配合監(jiān)理工程師實(shí)施全方位、全氣候的“旁站”制度。在開工前列出“關(guān)鍵工序”、“特殊工序”的名稱，落實(shí)采取各種措施并加強(qiáng)控制。. 并行工序各道工序要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行實(shí)施和開展工作，嚴(yán)禁盲目的趕工期指揮，造成各工序、施工現(xiàn)場的混亂。兩道普通工序并行施工，在施工有干擾現(xiàn)象時(shí)，兩道工序作業(yè)負(fù)責(zé)人和施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人共同商討施工方案的作業(yè)程序、順序，這樣施工起來，雙方才能配合默契，才能減少施工時(shí)相互的干擾。次要工序與主要工序：兩相互干擾時(shí)，兩個(gè)工序負(fù)責(zé)人相互協(xié)商解決，不能解決時(shí)，次要工序要保證主要工序的施工。3. 工程總進(jìn)度計(jì)劃. 施工進(jìn)度計(jì)劃安排原則. 以總工期為目標(biāo)控制工程各個(gè)施工節(jié)點(diǎn)以總工期為目標(biāo)，控制工程各個(gè)施工節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，科學(xué)合理地安排人員、機(jī)械，確保材料供應(yīng)，力爭超額完成每天施工任務(wù)，提前竣工。. 根據(jù)土建單位的移交時(shí)間制定詳細(xì)的施工計(jì)劃根據(jù)土建單位的移交時(shí)間制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，確保施工的不間斷，多工作面平行施工。合理安排道岔和浮置板整體道床先行施工，保證軌通不影響后序施工。. 實(shí)施動(dòng)態(tài)施工組織管理隨時(shí)掌握各節(jié)點(diǎn)的施工進(jìn)度，動(dòng)態(tài)進(jìn)行實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的管理，分階段倒排工期，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。. 合理部署施工隊(duì)伍根據(jù)招標(biāo)文件要求和本工程特點(diǎn)及施工范圍，部署軌排組裝施工隊(duì)、鋪軌及整體道床施工隊(duì)、道岔及浮置板整體道床施工隊(duì)、焊軌施工隊(duì)，以有相關(guān)工程施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員和豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的組織管理人員為領(lǐng)工人員，確保各個(gè)工序保質(zhì)保量順利完成。. 加強(qiáng)施工協(xié)調(diào)和各個(gè)施工單位協(xié)調(diào)配合，服從業(yè)主的統(tǒng)一管理，全面規(guī)劃統(tǒng)籌兼顧，見縫插針地安排好各項(xiàng)施工任務(wù)。. 施工進(jìn)度指標(biāo)根據(jù)我公司在上海地鐵、武漢輕軌、廣州地鐵的施工經(jīng)驗(yàn)和本工程的整體道床劃分等特點(diǎn)，綜合考慮各個(gè)施工因素，擬定各主要施工項(xiàng)目每個(gè)作業(yè)面的進(jìn)度指標(biāo)如下：. 鋪軌及整體道床施工：70m/d工作面：7d/組 工作面：14d/組工作面：28d/組工作面：8m/d工作面. 無縫線路施工：600m /d 工作面：2428個(gè)焊接接頭/d工作面. 接觸軌安裝接觸軌安裝200m /d 工作面. 軌道整理施工左右線同時(shí)施工，單工作面進(jìn)度指標(biāo)：800m/d. 施工進(jìn)度橫道圖施工進(jìn)度橫道圖見：“北京軌道交通房山線工程軌道施工Ⅰ標(biāo)施工進(jìn)度橫道圖”。. 施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖見：“北京軌道交通房山線工程軌道施工Ⅰ標(biāo)