某公司管理工作要點(diǎn)(編輯修改稿)
2025-05-06 00:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 核。由人事處、儲(chǔ)安處組織兩項(xiàng)培訓(xùn)。三月份，組織各油庫(kù)安全總監(jiān)、消防隊(duì)長(zhǎng)在寶雞集中進(jìn)行消防實(shí)戰(zhàn)能力培訓(xùn)。聘請(qǐng)專家講課，培訓(xùn)內(nèi)容為消防單項(xiàng)訓(xùn)練、內(nèi)部預(yù)案訓(xùn)練、內(nèi)外部綜合演練、消防預(yù)案的指揮與展開(kāi)、消防預(yù)案演練的組織與實(shí)施以及其他應(yīng)急救援預(yù)案，培訓(xùn)時(shí)間為2天。四月份，利用公司視頻會(huì)議系統(tǒng)，聘請(qǐng)專家遠(yuǎn)程進(jìn)行安全管理知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象是各單位安全總監(jiān)、安全科長(zhǎng)、安全崗人員等安全管理干部，培訓(xùn)內(nèi)容為安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律知識(shí)、安全生產(chǎn)管理知識(shí)、安全生產(chǎn)技術(shù)，累計(jì)培訓(xùn)時(shí)間為30小時(shí)。培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考試。為切實(shí)做好操作人員的“四懂三會(huì)”培訓(xùn)，儲(chǔ)安處于十月份組織有關(guān)單位的設(shè)備管理人員編寫一套《油庫(kù)設(shè)備四懂三會(huì)手冊(cè)》，將油庫(kù)常用的主要設(shè)備的原理、性能、構(gòu)造、用途、操作方法、維護(hù)保養(yǎng)方法、一般故障排除方法編輯成冊(cè)，供員工學(xué)習(xí)掌握。二、反“三違”，規(guī)范安全行為?！斑`章就是事故”。針對(duì)“三違”行為屢禁不止的現(xiàn)狀，一方面要繼續(xù)從正面加以引導(dǎo)，但當(dāng)前最有效的措施還是要加大處罰力度，對(duì)“三違”行為按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理。通過(guò)對(duì)“三違”行為的統(tǒng)計(jì)分析，主要有不知型、不知所以型、明知故犯型、失誤型等四種類型，公司今年將從以下幾個(gè)方面反“三違”：針對(duì)不知型“三違”，八月份，各油庫(kù)組織一次規(guī)章制度學(xué)習(xí)月活動(dòng)，采取自學(xué)為主、每周一次集中學(xué)習(xí)（利用每周安全日）為輔的方式，結(jié)合不同崗位，指定必讀規(guī)章制度，每人認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，真正達(dá)到記好、記清，記夠，學(xué)深、學(xué)懂、學(xué)會(huì)的目的。九月份，各油庫(kù)組織班組人員進(jìn)行“你身邊的三違行為”自查活動(dòng)，按照三違識(shí)別、原因分析、制定措施的步驟，向班組員工發(fā)放自查表，分類匯總自查出的“三違”表現(xiàn)，對(duì)發(fā)生原因加以分析，提出有效的對(duì)策措施，形成本單位的《反“三違”手冊(cè)》，下發(fā)崗位員工學(xué)習(xí)。十月份，黨群處、儲(chǔ)安處組織錄制“西北公司安全操作標(biāo)準(zhǔn)”錄像片，將鐵路收發(fā)油操作
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