某公司管理工作要點-文庫吧
2025-03-25 00:37 本頁面
【正文】 位針對班組工作性質制定班組工作標準和員工工作標準，在此基礎上建立班組和員工考核標準。公司每兩年對公司系統(tǒng)所有班組進行考核，分公司每年對所屬各班組進行考核，管理科室每季度對所屬班組進行考核，班組長每月對組員進行考核，把個人的績效與班組的績效掛鉤，培養(yǎng)員工個人與班組榮辱與共的歸屬感。（二）基礎工作建立健全科學、規(guī)范、實用的管理制度體系。四月份，儲安處牽頭整理、匯總完公司0405年安全管理制度，編制成冊并下發(fā)。六月份，儲安處及各單位組織有關制度的制、修訂工作，其中包括《高處作業(yè)規(guī)程》、《動土作業(yè)規(guī)程》、《變更作業(yè)規(guī)程》、《四新作業(yè)規(guī)程》等四項規(guī)程以及相應作業(yè)票的制定。七月份，由儲安部門牽頭，機關及各單位有關部門按照縱向到底、橫向到邊的原則，依據(jù)有關制度、QHSE程序文件編制各部門、各崗位的安全生產(chǎn)責任制，做到人人有專責、事事有人管、過程受控制，確保責任落實到位。加強基礎資料管理。二月份，各油庫按照精簡、規(guī)范、統(tǒng)一的原則，制定《班組記錄填寫規(guī)范及要求》，明確規(guī)定班組要填寫哪些記錄，誰來填寫，填寫的標準和規(guī)范是什么，統(tǒng)一記錄格式，統(tǒng)一填寫要求，統(tǒng)一保管使用。加強基礎資料數(shù)據(jù)源建設。各油庫每月28日上報安全月報，儲安處每月1日前根據(jù)各油庫月報編輯安全簡報，報安全總監(jiān)。（三）基本功訓練采取多種形式、多種內(nèi)容的安全教育。如以三級教育、特種作業(yè)人員培訓、每周安全活動日、班前會、“四新”教育、變換工種教育、事故教育、定期輪訓為教育形式；以安全思想（態(tài)度）、安全知識（應知）、安全技能（應會）為教育內(nèi)容。各班組采取“一日一題，一周一練，一月一考”的崗位練兵方法，從安全知識、安全技能兩方面加強員工基本功訓練。每天班組長組織組員學一道知識題，每周班組組織一項操作技能演練（如設備維修、工藝操作、應急演練等內(nèi)容），每月班組長組織一次考試，考試范圍是本月的30道題，成績納入班組的業(yè)績考
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