某公司管理工作要點-wenkub
2023-04-24 00:37:24 本頁面
【正文】 針對班組工作性質(zhì)制定班組工作標準和員工工作標準，在此基礎上建立班組和員工考核標準。油庫實行安全總監(jiān)負責下的安全監(jiān)督體制，儲安科設安全監(jiān)督員1名，各班組設安全監(jiān)督員1名。安全工作重心在基層，安全管理重點在基礎。7 / 8西北公司2006年QHSE工作要點2006年QHSE管理工作的總體指導思想：按照“規(guī)范、教育、投入、嚴懲”的工作方針，認真開展以強三基、反三違、除隱患、嚴達標為主題的“安全環(huán)?；A年”活動，全面提高員工對安全生產(chǎn)極端重要性的認識，全面提高安全監(jiān)督檢查績效，全面提高隱患整改實效，全面提高員工安全素質(zhì)，全面提高安全管理水平，確保全年各項QHSE目標的順利完成。抓好基層建設，打下堅實基礎，練就過硬的基本功，是企業(yè)生存之本。班組監(jiān)督員每天按日檢查表內(nèi)容檢查本班組，填寫檢查表；儲安科監(jiān)督員負責每天監(jiān)督班組人員的不安全行為和作業(yè)現(xiàn)場不安全條件，對重大作業(yè)或關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)旁站監(jiān)督，一周內(nèi)檢查完畢油庫所有班組，每天記錄監(jiān)督日志，每月向所在油庫安全總監(jiān)提交監(jiān)督報告，分析信息，得出結(jié)論，提出建議，并作為安全月報的一部分內(nèi)容報儲安處。公司每兩年對公司系統(tǒng)所有班組進行考核，分公司每年對所屬各班組進行考核，管理科室每季度對所屬班組進行考核，班組長每月對組員進行考核，把個人的績效與班組的績效掛鉤，培養(yǎng)員工個人與班組榮辱與共的歸屬感。七月份，由儲安部門牽頭，機關(guān)及各單位有關(guān)部門按照縱向到底、橫向到邊的原則，依據(jù)有關(guān)制度、QHSE程序文件編制各部門、各崗位的安全生產(chǎn)責任制，做到人人有專責、事事有人管、過程受控制，確保責任落實到位。各油庫每月28日上報安全月報，儲安處每月1日前根據(jù)各油庫月報編輯安全簡報，報安全總監(jiān)。每天班組長組織組員學一道知識題，每周班組組織一項操作技能演練（如設備維修、工藝操作、應急演練等內(nèi)容），每月班組長組織一次考試，考試范圍是本月的30道題，成績納入班
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