某公司管理工作要點-wenkub.com
2025-04-06 00:37 本頁面
【正文】 10月黨群處、儲安處18除隱患按有關(guān)設(shè)計規(guī)范每月進(jìn)行一次專項隱患查找。3月儲安處14“反三違”巡回宣講。10月儲安處10建立安全月報和安全簡報制度，各油庫每月上報月報，儲安處出簡報。4月各油庫60405年管理制度匯編。1月各油庫2在公司系統(tǒng)所有班組全面推行班組達(dá)標(biāo)工作，建立工作標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，定期考核達(dá)標(biāo)工作。今年共上報安全技改投資計劃2335萬元，包括永登油庫主輸油管線更新、玉門油庫消防系統(tǒng)改造、寶雞公司警消樓改造、玉門油庫閉路電視遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)、油氣回收系統(tǒng)等改造或新建項目；上報安全裝備投資計劃300萬元，包括購置消防車和安檢儀器。三是對新上項目和改擴建項目，要嚴(yán)格執(zhí)行“三同時”原則，防止留下新的隱患。同時推廣執(zhí)行儲安處六月份制定的《變更作業(yè)規(guī)程》和《四新作業(yè)規(guī)程》。以操作規(guī)程、事故案例為例證，講述哪些行為不安全，不能做，為什么不安全，不能這樣做，從根本上認(rèn)識“三違”的危害。九月份，各油庫組織班組人員進(jìn)行“你身邊的三違行為”自查活動，按照三違識別、原因分析、制定措施的步驟，向班組員工發(fā)放自查表，分類匯總自查出的“三違”表現(xiàn)，對發(fā)生原因加以分析，提出有效的對策措施，形成本單位的《反“三違”手冊》，下發(fā)崗位員工學(xué)習(xí)。二、反“三違”，規(guī)范安全行為。聘請專家講課，培訓(xùn)內(nèi)容為消防單項訓(xùn)練、內(nèi)部預(yù)案訓(xùn)練、內(nèi)外部綜合演練、消防預(yù)案的指揮與展開、消防預(yù)案演練的組織與實施以及其他應(yīng)急救援預(yù)案，培訓(xùn)時間為2天。各班組采取“一日一題，一周一練，一月一考”的崗位練兵方法，從安全知識、安全技能兩方面加強員工基本功訓(xùn)練。加強基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)源建設(shè)。六月份，儲安處及各單位組織有關(guān)制度的制、修訂工作，其中包括《高處作業(yè)規(guī)程》、《動土作業(yè)規(guī)程》、《變更作業(yè)規(guī)程》、《四新作業(yè)規(guī)程》等四項規(guī)程以及相應(yīng)作業(yè)票的制定。各單位
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