某公司管理工作要點(diǎn)(完整版)
【正文】 對(duì)班組工作性質(zhì)制定班組工作標(biāo)準(zhǔn)和員工工作標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上建立班組和員工考核標(biāo)準(zhǔn)。安全工作重心在基層，安全管理重點(diǎn)在基礎(chǔ)。抓好基層建設(shè)，打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，練就過(guò)硬的基本功，是企業(yè)生存之本。公司每?jī)赡陮?duì)公司系統(tǒng)所有班組進(jìn)行考核，分公司每年對(duì)所屬各班組進(jìn)行考核，管理科室每季度對(duì)所屬班組進(jìn)行考核，班組長(zhǎng)每月對(duì)組員進(jìn)行考核，把個(gè)人的績(jī)效與班組的績(jī)效掛鉤，培養(yǎng)員工個(gè)人與班組榮辱與共的歸屬感。各油庫(kù)每月28日上報(bào)安全月報(bào)，儲(chǔ)安處每月1日前根據(jù)各油庫(kù)月報(bào)編輯安全簡(jiǎn)報(bào)，報(bào)安全總監(jiān)。四月份，利用公司視頻會(huì)議系統(tǒng)，聘請(qǐng)專(zhuān)家遠(yuǎn)程進(jìn)行安全管理知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象是各單位安全總監(jiān)、安全科長(zhǎng)、安全崗人員等安全管理干部，培訓(xùn)內(nèi)容為安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律知識(shí)、安全生產(chǎn)管理知識(shí)、安全生產(chǎn)技術(shù)，累計(jì)培訓(xùn)時(shí)間為30小時(shí)。十月份，黨群處、儲(chǔ)安處組織錄制“西北公司安全操作標(biāo)準(zhǔn)”錄像片，將鐵路收發(fā)油操作、公路發(fā)油操作、計(jì)量操作、泵操作、電氣操作、消防操作等常規(guī)作業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)錄像，選擇班組優(yōu)秀員工示范操作，錄像的每一畫(huà)面力求清晰、準(zhǔn)確并與解說(shuō)詞相對(duì)應(yīng)。三、除“隱患”，杜絕安全事故。2006年上報(bào)的安全隱患治理項(xiàng)目及安全裝備的投資計(jì)劃將高出2005年完成的安全投資額近2000萬(wàn)元。4月儲(chǔ)安處7增訂和修訂有關(guān)制度。5月儲(chǔ)安處組織15開(kāi)展規(guī)章制度學(xué)習(xí)月活動(dòng)。9月各油庫(kù)17錄制“西北公司安全操作標(biāo)準(zhǔn)”錄像片。7月機(jī)關(guān)、各單位9編制《油庫(kù)設(shè)備四懂三會(huì)手冊(cè)》。監(jiān)督員按要求行使監(jiān)督職責(zé)，每天填寫(xiě)監(jiān)督日志，每月上報(bào)監(jiān)督報(bào)告。二是嚴(yán)格防止設(shè)備超期服役和報(bào)廢在用。針對(duì)不知所以型“三違”行為，五月份，由公司老專(zhuān)家、儲(chǔ)安技術(shù)人員組成宣講組，到各油庫(kù)進(jìn)行“以我為主反三違”為內(nèi)容的巡回宣講。為切實(shí)做好操作人員的“四懂三會(huì)”培訓(xùn)，儲(chǔ)安處于十月份組織有關(guān)單位的設(shè)備管理人員編寫(xiě)一套《油
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