某公司管理工作要點(diǎn)-在線瀏覽
2025-05-27 00:37本頁面
【正文】 根本目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)搞好“三基”工作，全面提高基礎(chǔ)管理水平。油庫實(shí)行安全總監(jiān)負(fù)責(zé)下的安全監(jiān)督體制，儲(chǔ)安科設(shè)安全監(jiān)督員1名，各班組設(shè)安全監(jiān)督員1名。以班組達(dá)標(biāo)帶動(dòng)班組建設(shè)。各單位針對(duì)班組工作性質(zhì)制定班組工作標(biāo)準(zhǔn)和員工工作標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上建立班組和員工考核標(biāo)準(zhǔn)。（二）基礎(chǔ)工作建立健全科學(xué)、規(guī)范、實(shí)用的管理制度體系。六月份，儲(chǔ)安處及各單位組織有關(guān)制度的制、修訂工作，其中包括《高處作業(yè)規(guī)程》、《動(dòng)土作業(yè)規(guī)程》、《變更作業(yè)規(guī)程》、《四新作業(yè)規(guī)程》等四項(xiàng)規(guī)程以及相應(yīng)作業(yè)票的制定。加強(qiáng)基礎(chǔ)資料管理。加強(qiáng)基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)源建設(shè)。（三）基本功訓(xùn)練采取多種形式、多種內(nèi)容的安全教育。各班組采取“一日一題，一周一練，一月一考”的崗位練兵方法，從安全知識(shí)、安全技能兩方面加強(qiáng)員工基本功訓(xùn)練。由人事處、儲(chǔ)安處組織兩項(xiàng)培訓(xùn)。聘請(qǐng)專家講課，培訓(xùn)內(nèi)容為消防單項(xiàng)訓(xùn)練、內(nèi)部預(yù)案訓(xùn)練、內(nèi)外部綜合演練、消防預(yù)案的指揮與展開、消防預(yù)案演練的組織與實(shí)施以及其他應(yīng)急救援預(yù)案，培訓(xùn)時(shí)間為2天。培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考試。二、反“三違”，規(guī)范安全行為。針對(duì)“三違”行為屢禁不止的現(xiàn)狀，一方面要繼續(xù)從正面加以引導(dǎo)，但當(dāng)前最有效的措施還是要加大處罰力度，對(duì)“三違”行為按照“四不放過”的原則進(jìn)行處理。九月份，各油庫組織班組人員進(jìn)行“你身邊的三違行為”自查活動(dòng)，按照三違識(shí)別、原因分析、制定措施的步驟，向班組員工發(fā)放自查表，分類匯總自查出的“三違”表現(xiàn)，對(duì)發(fā)生原因加以分析，提出有效的對(duì)策措施，形成本單位的《反“三違”手冊(cè)》，下發(fā)崗位員工學(xué)習(xí)。把講和演示結(jié)合起來，增強(qiáng)安全教育的直觀性。以操作規(guī)程、事故案例為例證，講述哪些行為不安全，不能做，為什么不安全，不能這樣做，從根本上認(rèn)識(shí)“三違”的危害。三月份，儲(chǔ)安處按照對(duì)“三違”行為“四不放過”的原則，制定《西北公司三違行為處罰規(guī)則》，明確處罰內(nèi)容和處罰標(biāo)準(zhǔn)，做到明確具
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