某公司管理工作要點(已修改)
2025-04-21 00:37 本頁面
【正文】 7 / 8西北公司2006年QHSE工作要點2006年QHSE管理工作的總體指導(dǎo)思想：按照“規(guī)范、教育、投入、嚴懲”的工作方針，認真開展以強三基、反三違、除隱患、嚴達標為主題的“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動，全面提高員工對安全生產(chǎn)極端重要性的認識，全面提高安全監(jiān)督檢查績效，全面提高隱患整改實效，全面提高員工安全素質(zhì)，全面提高安全管理水平，確保全年各項QHSE目標的順利完成。2006年QHSE管理目標：不發(fā)生一般及以上級別事故，即員工重傷事故為零，一次直接經(jīng)濟損失在50萬元以下；重大隱患整改率達到100%；儲輸油、變配電、消防等主要設(shè)備完好率達到100%；班組達標合格率達到100%；基層安全管理干部培訓(xùn)率達到100%；各級油品質(zhì)量抽檢合格率100%，油庫出入庫、庫存油品質(zhì)量檢驗率100%；廢水、廢氣排放符合環(huán)保要求。2006年重點做好以下三個方面的工作：一、強“三基”，夯實安全基礎(chǔ)。安全工作重心在基層，安全管理重點在基礎(chǔ)。抓好基層建設(shè)，打下堅實基礎(chǔ)，練就過硬的基本功，是企業(yè)生存之本。以強化“內(nèi)功”為根本目標，扎扎實實搞好“三基”工作，全面提高基礎(chǔ)管理水平。（一） 基層建設(shè)建立基層單位安全監(jiān)督機制。油庫實行安全總監(jiān)負責下的安全監(jiān)督體制，儲安科設(shè)安全監(jiān)督員1名，各班組設(shè)安全監(jiān)督員1名。班組監(jiān)督員每天按日檢查表內(nèi)容檢查本班組，填寫檢查表；儲安科監(jiān)督員負責每天監(jiān)督班組人員的不安全行為和作業(yè)現(xiàn)場不安全條件，對重大作業(yè)或關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)旁站監(jiān)督，一周內(nèi)檢查完畢油庫所有班組，每天記錄監(jiān)督日志，每月向所在油庫安全總監(jiān)提交監(jiān)督報告，分析信息，得出結(jié)論，提出建議，并作為安全月報的一部分內(nèi)容報儲安處。以班組達標帶動班組建設(shè)。在去年班組達標試點工作的基礎(chǔ)上，今年2月份將推廣到公司系統(tǒng)所有班組，實現(xiàn)標準化管理。各單
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