某公司培訓教學管理工作規(guī)范-在線瀏覽
2024-08-10 21:29本頁面
【正文】 尋找效果不佳的原因，提出改進辦法。 ?教學情況反饋表 ?培訓情況記錄表 流程說明 培訓計劃指： 。 效果評估 效果如何保持 記錄歸檔 改進 結束 中國南方航空新疆公司 人力資源管理工作手冊 生效日期： 20xx 年 2月 25 日 第 3 頁 共 5 頁 培訓教學管理工作規(guī)范 文件編號： XJWIRL06 修訂狀態(tài)： A/0 版 次： A/0 培訓準備 中心主任全面協(xié)調、分解計劃。根據(jù)培訓項目的特點、要求，對培訓計劃進行分解。 教務室主任負責培訓項目的策劃、實施工作，指定項目主管，項目主管在 教研組長的指導下根據(jù)培訓項目內容及要求制定具體培訓項目的實施方案。 項目主管按照實施方案要求與相關部門聯(lián)系，將實施方案有關內容報相關各室，辦理教學設備、場地、用品、資料、教材等的借用、使用、領用或購買、印刷等事宜，并做好各項事務的監(jiān)控工作。外請教員工作，由 教務室主任 報中心教學管理副 主任審批通過后具體落實。常用 設備須按性能要求存放、管理，建 立臺帳， 辦理設備借用、交還 驗收 手續(xù)?；蚺c勤工儉學辦公室主任聯(lián)系資料印刷。根據(jù)培訓項目實施方案要求完成后勤保障工作，對于 無能力解決的問題，報中心行政管理副主任解決。 綜合辦公室物資設備管理員負責教學用品管理，根據(jù)培訓項目實施方案提前準備好要求的教學用 品。 綜合辦公室 物資設備管理員 負責教室及開課、結業(yè)典禮會場的清潔衛(wèi)生工作。 各相關室在 開班前 3 個 工作日內完成培訓準備工作。 組
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