生產(chǎn)管理工作要點(diǎn)-(完整版)
【正文】 防范。 （ 3）增加管理人員的點(diǎn)檢、巡視頻率，對生產(chǎn)過程的完全監(jiān)控到位。生產(chǎn)管理工作要點(diǎn) 陳慧明 ?生產(chǎn)管理核心價值 ： 一、在保證安全（設(shè)備、人身）和質(zhì)量的前提下令企業(yè)高效率低成本的運(yùn)轉(zhuǎn)。 （ 4）與品管部門進(jìn)行密切的溝通與協(xié)調(diào)，接受良好的建議與指導(dǎo)，對生產(chǎn)工藝存在的缺陷，產(chǎn)品品質(zhì)存在的問題進(jìn)行及時的改進(jìn)處理。 ?三、成本控制 ? （ 1）谷電頂頭峰電墊后，錯開用電高峰確保谷電生產(chǎn)效率；對于各崗位用電情況的檢查和責(zé)任的落實(shí)。 ? （ 8）每周對能耗進(jìn)行跟蹤、對比。 ?（ 3）重視設(shè)備的日巡視工作，及時排除設(shè)備安全隱患，減少故障時間及返修率。 ? （ 9）了解各單機(jī)設(shè)備的前后刮板、絞龍、提升機(jī)、初清篩的對應(yīng)產(chǎn)量，有利于分析每個效率瓶頸。 ? （ 4）對于離職的員工得了解導(dǎo)致其離職的真正原因。 ? ⑵新員工入職前簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，上崗前做好安全培訓(xùn)宣導(dǎo)。 ? （ 9）每位生產(chǎn)員工都有權(quán)發(fā)現(xiàn)和制止違規(guī)操作現(xiàn)象、經(jīng)查屬實(shí)對舉報者及時給予獎勵。 ? （ 6）對各崗位的消防安全操作執(zhí)行進(jìn)行點(diǎn)檢并且動態(tài)公布，加大消防安全的處罰考核力度。 ? （ 6）按照規(guī)定時間和要求，安排保管員配合財(cái)務(wù)做好倉庫物料盤點(diǎn)工作。 ? (4)班組長下班前檢查各崗位 6s現(xiàn)場的完成情況，對不合格的要求立即整改，整改后再檢查效果。 ? （ 3）定期對操作工進(jìn)行操作技能培訓(xùn)、培訓(xùn)分兩種形式進(jìn)行：理論結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際、單崗位和全集體，并考試以達(dá)到強(qiáng)化其操作技能，考試成績列入績效考核。 ? （ 3）運(yùn)用好效率激勵方案和績效考評，根據(jù)實(shí)際情況及時作出調(diào)整和修改，讓效率最大化，責(zé)任更明確，考核更具有針對性。同時主管領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評和要求不但可以提升自己的管理水平并且是今后工作的目標(biāo)、方向與動力。 ? （ 7）建立管理團(tuán)隊(duì)工作反饋考核機(jī)制。 ? (9)管理成員對于生產(chǎn)員工不能一味的指責(zé)、抱怨，應(yīng)該起引導(dǎo)的作用，沒有不好的員工只有不合格的管理人員和有待完善的管理制度。分工明確責(zé)任更明確。 ? （ 5）加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過日常溝通及團(tuán)隊(duì)活動以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，使團(tuán)隊(duì)成員更具榮譽(yù)感、歸屬感。 ? （ 5）對各崗位的操作進(jìn)行規(guī)范，并且形成文字制作看板張貼，使操作有章可循形成流程化。 ? （ 5）設(shè)立樣板區(qū)，對 6s執(zhí)行落實(shí)到位的崗位或個人在員工大會上進(jìn)行通報并現(xiàn)金獎勵，樹立典型以取到以點(diǎn)帶面的效果。 ? （ 8）對出入倉庫的車輛、人員實(shí)行嚴(yán)格管控并作出相應(yīng)的規(guī)定。 ?八、倉儲管理 ? ⑴對保管員進(jìn)行不間斷的流程與操作的培訓(xùn)與考試，提高其業(yè)務(wù)操作水平。 ?七、消防管理 ? （ 1）成立消防管理工作小組，由生產(chǎn)主管自任組長以彰顯消防安全的重要性。 ? ⑷對各崗位的安全操作情況進(jìn)行動態(tài)公布，加大安全操
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