生產(chǎn)管理工作要點-(完整版)
【正文】 防范。 （ 3）增加管理人員的點檢、巡視頻率，對生產(chǎn)過程的完全監(jiān)控到位。生產(chǎn)管理工作要點 陳慧明 ?生產(chǎn)管理核心價值 ： 一、在保證安全（設備、人身）和質(zhì)量的前提下令企業(yè)高效率低成本的運轉(zhuǎn)。 （ 4）與品管部門進行密切的溝通與協(xié)調(diào)，接受良好的建議與指導，對生產(chǎn)工藝存在的缺陷，產(chǎn)品品質(zhì)存在的問題進行及時的改進處理。 ?三、成本控制 ? （ 1）谷電頂頭峰電墊后，錯開用電高峰確保谷電生產(chǎn)效率；對于各崗位用電情況的檢查和責任的落實。 ? （ 8）每周對能耗進行跟蹤、對比。 ?（ 3）重視設備的日巡視工作，及時排除設備安全隱患，減少故障時間及返修率。 ? （ 9）了解各單機設備的前后刮板、絞龍、提升機、初清篩的對應產(chǎn)量，有利于分析每個效率瓶頸。 ? （ 4）對于離職的員工得了解導致其離職的真正原因。 ? ⑵新員工入職前簽訂安全生產(chǎn)責任狀，上崗前做好安全培訓宣導。 ? （ 9）每位生產(chǎn)員工都有權發(fā)現(xiàn)和制止違規(guī)操作現(xiàn)象、經(jīng)查屬實對舉報者及時給予獎勵。 ? （ 6）對各崗位的消防安全操作執(zhí)行進行點檢并且動態(tài)公布，加大消防安全的處罰考核力度。 ? （ 6）按照規(guī)定時間和要求，安排保管員配合財務做好倉庫物料盤點工作。 ? (4)班組長下班前檢查各崗位 6s現(xiàn)場的完成情況，對不合格的要求立即整改，整改后再檢查效果。 ? （ 3）定期對操作工進行操作技能培訓、培訓分兩種形式進行：理論結合現(xiàn)場實際、單崗位和全集體，并考試以達到強化其操作技能，考試成績列入績效考核。 ? （ 3）運用好效率激勵方案和績效考評，根據(jù)實際情況及時作出調(diào)整和修改，讓效率最大化，責任更明確，考核更具有針對性。同時主管領導的點評和要求不但可以提升自己的管理水平并且是今后工作的目標、方向與動力。 ? （ 7）建立管理團隊工作反饋考核機制。 ? (9)管理成員對于生產(chǎn)員工不能一味的指責、抱怨，應該起引導的作用，沒有不好的員工只有不合格的管理人員和有待完善的管理制度。分工明確責任更明確。 ? （ 5）加強管理團隊建設，通過日常溝通及團隊活動以增強團隊凝聚力，使團隊成員更具榮譽感、歸屬感。 ? （ 5）對各崗位的操作進行規(guī)范，并且形成文字制作看板張貼，使操作有章可循形成流程化。 ? （ 5）設立樣板區(qū)，對 6s執(zhí)行落實到位的崗位或個人在員工大會上進行通報并現(xiàn)金獎勵，樹立典型以取到以點帶面的效果。 ? （ 8）對出入倉庫的車輛、人員實行嚴格管控并作出相應的規(guī)定。 ?八、倉儲管理 ? ⑴對保管員進行不間斷的流程與操作的培訓與考試，提高其業(yè)務操作水平。 ?七、消防管理 ? （ 1）成立消防管理工作小組，由生產(chǎn)主管自任組長以彰顯消防安全的重要性。 ? ⑷對各崗位的安全操作情況進行動態(tài)公布，加大安全操
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