某公司管理工作要點(專業(yè)版)
【正文】 每天、每周各班組12反三違在油庫推行“三核實”工作法。各油庫以《石油庫設(shè)計規(guī)范》、《低倍數(shù)泡沫滅火系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》、《建筑設(shè)計防火規(guī)范》、《爆炸和火災危險環(huán)境電力裝置設(shè)計規(guī)范》、《靜電安全規(guī)程》等規(guī)范為標準，從三月份開始，分階段進行專項隱患查找活動，每月完成一個專項的檢查，提高隱患查找的專業(yè)性和科學性。針對“三違”行為屢禁不止的現(xiàn)狀，一方面要繼續(xù)從正面加以引導，但當前最有效的措施還是要加大處罰力度，對“三違”行為按照“四不放過”的原則進行處理。加強基礎(chǔ)資料管理。2006年QHSE管理目標：不發(fā)生一般及以上級別事故，即員工重傷事故為零，一次直接經(jīng)濟損失在50萬元以下；重大隱患整改率達到100%；儲輸油、變配電、消防等主要設(shè)備完好率達到100%；班組達標合格率達到100%；基層安全管理干部培訓率達到100%；各級油品質(zhì)量抽檢合格率100%，油庫出入庫、庫存油品質(zhì)量檢驗率100%；廢水、廢氣排放符合環(huán)保要求。四月份，儲安處牽頭整理、匯總完公司0405年安全管理制度，編制成冊并下發(fā)。為切實做好操作人員的“四懂三會”培訓，儲安處于十月份組織有關(guān)單位的設(shè)備管理人員編寫一套《油庫設(shè)備四懂三會手冊》，將油庫常用的主要設(shè)備的原理、性能、構(gòu)造、用途、操作方法、維護保養(yǎng)方法、一般故障排除方法編輯成冊，供員工學習掌握。二是嚴格防止設(shè)備超期服役和報廢在用。7月機關(guān)、各單位9編制《油庫設(shè)備四懂三會手冊》。5月儲安處組織15開展規(guī)章制度學習月活動。2006年上報的安全隱患治理項目及安全裝備的投資計劃將高出2005年完成的安全投資額近2000萬元。十月份，黨群處、儲安處組織錄制“西北公司安全操作標準”錄像片，將鐵路收發(fā)油操作、公路發(fā)油操作、計量操作、泵操作、電氣操作、消防操作等常規(guī)作業(yè)進行現(xiàn)場錄像，選擇班組
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1