某公司管理工作要點(文件)
【正文】 組的業(yè)績考核。四月份，利用公司視頻會議系統(tǒng)，聘請專家遠程進行安全管理知識培訓(xùn)，培訓(xùn)對象是各單位安全總監(jiān)、安全科長、安全崗人員等安全管理干部，培訓(xùn)內(nèi)容為安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律知識、安全生產(chǎn)管理知識、安全生產(chǎn)技術(shù)，累計培訓(xùn)時間為30小時?！斑`章就是事故”。十月份，黨群處、儲安處組織錄制“西北公司安全操作標(biāo)準(zhǔn)”錄像片，將鐵路收發(fā)油操作、公路發(fā)油操作、計量操作、泵操作、電氣操作、消防操作等常規(guī)作業(yè)進行現(xiàn)場錄像，選擇班組優(yōu)秀員工示范操作，錄像的每一畫面力求清晰、準(zhǔn)確并與解說詞相對應(yīng)。針對明知故犯型“三違”行為（習(xí)慣性“三違”），嚴(yán)格考核，加大處罰力度，一般的違章要重罰，嚴(yán)重的違章要下崗。三、除“隱患”，杜絕安全事故。分階段開展專項隱患查找活動。2006年上報的安全隱患治理項目及安全裝備的投資計劃將高出2005年完成的安全投資額近2000萬元。2月各單位3制定記錄填寫規(guī)范和要求，規(guī)范班組記錄填寫。4月儲安處7增訂和修訂有關(guān)制度。每月儲安處、各油庫11各班組開展崗位練兵活動。5月儲安處組織15開展規(guī)章制度學(xué)習(xí)月活動。3月儲安處協(xié)助，各油庫自查。9月各油庫17錄制“西北公司安全操作標(biāo)準(zhǔn)”錄像片。2月各油庫13制定《西北公司三違行為處罰規(guī)則》，并開始實施。7月機關(guān)、各單位9編制《油庫設(shè)備四懂三會手冊》。3月各油庫5安全管理干部培訓(xùn)。監(jiān)督員按要求行使監(jiān)督職責(zé)，每天填寫監(jiān)督日志，每月上報監(jiān)督報告。進一步加大安全投入。二是嚴(yán)格防止設(shè)備超期服役和報廢在用。針對失誤型“三違”，各油庫收發(fā)油作業(yè)自二月份起，實行先在流程圖上模擬作業(yè)、再掛牌操作、最后檢查復(fù)核的“三核實”操作法。針對不知所以型“三違”行為，五月份，由公司老專家、儲安
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