某公司管理工作要點-全文預覽
【正文】 技術人員組成宣講組，到各油庫進行“以我為主反三違”為內容的巡回宣講。通過對“三違”行為的統(tǒng)計分析，主要有不知型、不知所以型、明知故犯型、失誤型等四種類型，公司今年將從以下幾個方面反“三違”：針對不知型“三違”，八月份，各油庫組織一次規(guī)章制度學習月活動，采取自學為主、每周一次集中學習（利用每周安全日）為輔的方式，結合不同崗位，指定必讀規(guī)章制度，每人認真做好學習筆記，真正達到記好、記清，記夠，學深、學懂、學會的目的。為切實做好操作人員的“四懂三會”培訓，儲安處于十月份組織有關單位的設備管理人員編寫一套《油庫設備四懂三會手冊》，將油庫常用的主要設備的原理、性能、構造、用途、操作方法、維護保養(yǎng)方法、一般故障排除方法編輯成冊，供員工學習掌握。三月份，組織各油庫安全總監(jiān)、消防隊長在寶雞集中進行消防實戰(zhàn)能力培訓。如以三級教育、特種作業(yè)人員培訓、每周安全活動日、班前會、“四新”教育、變換工種教育、事故教育、定期輪訓為教育形式；以安全思想（態(tài)度）、安全知識（應知）、安全技能（應會）為教育內容。二月份，各油庫按照精簡、規(guī)范、統(tǒng)一的原則，制定《班組記錄填寫規(guī)范及要求》，明確規(guī)定班組要填寫哪些記錄，誰來填寫，填寫的標準和規(guī)范是什么，統(tǒng)一記錄格式，統(tǒng)一填寫要求，統(tǒng)一保管使用。四月份，儲安處牽頭整理、匯總完公司0405年安全管理制度，編制成冊并下發(fā)。在去年班組達標試點工作的基礎上，今年2月份將推廣到公司系統(tǒng)所有班組，實現(xiàn)標準化管理。（一） 基層建設建立基層單位安全監(jiān)督機制。2006年重點做好以下三個方面的工作：一、強“三基”，夯實安全基礎。2006年QHSE管理目標：不發(fā)生一般及以上級別事故，即員工重傷事故為零，一次直接經(jīng)濟損失在50萬元以下；重大隱患整改率達到100%；儲輸油、變配電、消防等主要設備完好率達到100%；班組達標合格率達到100
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1