某公司注塑車間管理規(guī)范(編輯修改稿)
2025-05-06 00:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 卡、產(chǎn)品流轉(zhuǎn)卡、水口料箱、不合格品箱等分發(fā)給員工，培訓(xùn)員工按照作業(yè)現(xiàn)場5S定置及管理要求進(jìn)行操作和維護(hù)，對員工進(jìn)行產(chǎn)品修剪、包裝及標(biāo)識填寫安放的培訓(xùn)。生產(chǎn)班長須對員工進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的培訓(xùn)，懸掛產(chǎn)品計劃單及產(chǎn)品生產(chǎn)統(tǒng)計單，告訴員工該批次產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量及生產(chǎn)的進(jìn)度，員工應(yīng)將當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)量登記到產(chǎn)品生產(chǎn)統(tǒng)計單中。、生產(chǎn)安全規(guī)定進(jìn)行設(shè)備操作和產(chǎn)品生產(chǎn)，對產(chǎn)品進(jìn)行拿取、修剪、擺放、標(biāo)識、清點、包裝作業(yè)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的自檢，將自檢判定為不合格品放入不合格品箱。根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場5S定置及管理要求，維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，將生產(chǎn)現(xiàn)場涉及的產(chǎn)品、配件物料進(jìn)行維護(hù)和定置擺放，整理水口料箱。生產(chǎn)員工須閱讀及掌握負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)作業(yè)計劃，當(dāng)生產(chǎn)數(shù)量達(dá)到計劃數(shù)量時須及時上報生產(chǎn)班長。員工在當(dāng)班生產(chǎn)中遇到任何問題需報告給生產(chǎn)班長，由生產(chǎn)班長指揮或協(xié)調(diào)完成。當(dāng)班生產(chǎn)結(jié)束后，須對負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行清掃，對當(dāng)班生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行整理和統(tǒng)計，將生產(chǎn)的數(shù)量填入產(chǎn)品生產(chǎn)統(tǒng)計單中。，對產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行巡查，對員工產(chǎn)品的包裝、標(biāo)識的填寫及安放等進(jìn)行檢查。對生產(chǎn)現(xiàn)場的材料使用情況進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)材料不足時要及時進(jìn)行加料，并通知供應(yīng)鏈倉庫按計劃及時補料。班長須根據(jù)現(xiàn)場的生產(chǎn)情況，及時的分發(fā)包裝材料、產(chǎn)品標(biāo)識、產(chǎn)品流轉(zhuǎn)卡等現(xiàn)場耗用物資，出現(xiàn)耗用物資不足時，及時向供應(yīng)鏈倉庫進(jìn)行申領(lǐng)。對產(chǎn)品的水口料箱進(jìn)行及時的整理和更換。及時收集現(xiàn)場擺放的產(chǎn)品及水口料箱，檢查并完成產(chǎn)品的最小包裝，并根據(jù)區(qū)域進(jìn)行定置擺放。生產(chǎn)部班長接收班組員工發(fā)現(xiàn)或提出的問題，根據(jù)問題情況，采取有效措施。對于工裝模具故障、設(shè)備電子電路故障、產(chǎn)品10個以上連續(xù)不合格品情況，必須在保留現(xiàn)場的前提下，通知相關(guān)部門人員進(jìn)行處理，并對設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識。生產(chǎn)班長需記錄當(dāng)班班次中人、機、料、法、環(huán)中所
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