某公司促銷(xiāo)管理規(guī)范暫行(編輯修改稿)
2025-05-06 00:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 每月協(xié)助各區(qū)域選定C類(lèi)促銷(xiāo)方案和實(shí)施計(jì)劃，協(xié)助促銷(xiāo)品的設(shè)計(jì)、選購(gòu)和配給。 負(fù)責(zé)對(duì)各類(lèi)促銷(xiāo)活動(dòng)的評(píng)估和總結(jié)分析，收集相關(guān)資料，不斷開(kāi)發(fā)和豐富促銷(xiāo)方案和工具。采購(gòu)部：負(fù)責(zé)根據(jù)各類(lèi)促銷(xiāo)品的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行按時(shí)保質(zhì)保量的采購(gòu)，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，不斷反饋新促銷(xiāo)品的信息。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)根據(jù)批準(zhǔn)的促銷(xiāo)預(yù)算計(jì)劃，及時(shí)辦理相關(guān)費(fèi)用支付，同時(shí)對(duì)各項(xiàng)促銷(xiāo)費(fèi)用進(jìn)行審核和監(jiān)督。物流部：負(fù)責(zé)按照批準(zhǔn)的促銷(xiāo)品發(fā)放單，及時(shí)準(zhǔn)確地將各類(lèi)促銷(xiāo)品發(fā)運(yùn)到目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng)，做好物流保障工作。六：C類(lèi)促銷(xiāo)的特殊規(guī)定1時(shí)間上的分配：季度分配：1季度：2季度：3季度：4季度=：1：：2002年為2季度：3季度：4季度=1：：第三、第四季數(shù)值按前半年的銷(xiāo)售情況會(huì)作出一些調(diào)整每年未用完的部分不記入下一年度。每季度不可以超標(biāo)使用費(fèi)用，但上一季度未用完的部分可以累計(jì)至本季度。單月的費(fèi)用最低為0，最高為季度總額的50%。2地域內(nèi)的分配：每月至少有一半以上的地級(jí)市參加，每一地級(jí)市在季度內(nèi)至少參加一次促銷(xiāo)。3 C類(lèi)促銷(xiāo)費(fèi)用專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪做他用。附件：《C類(lèi)促銷(xiāo)申請(qǐng)表》 《C類(lèi)促銷(xiāo)安排表》《C類(lèi)促銷(xiāo)物品申請(qǐng)表》《C類(lèi)促銷(xiāo)品發(fā)放反饋表》 《C類(lèi)促銷(xiāo)總結(jié)表》 ***有限公司 年 月 日C類(lèi)促銷(xiāo)申請(qǐng)表 制表人： 區(qū)域月份預(yù)計(jì)費(fèi)用占本季費(fèi)用百分比本季預(yù)算總額已使用費(fèi)用促銷(xiāo)點(diǎn)數(shù)目/有資格的促銷(xiāo)點(diǎn)總數(shù)
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