某公司促銷管理規(guī)范暫行-wenkub
2023-04-24 00:22:08 本頁面
【正文】 處區(qū)域辦事處促銷安排表促銷品申請表企劃部區(qū)域辦事處22日促銷準備促銷品發(fā)放表采購部物流部下月19日新套餐計劃企劃部企劃部 五：相關各部門在促銷管理中的責任營銷副總：負責對各類促銷方案的審核和批準，對促銷的總體效果負責。B類促銷：主要是快速響應社會上的短期突發(fā)性的焦點新聞，或者公司突然的公眾危機以及應對競爭對手的進攻等突發(fā)事件的反應式促銷。2． 加強管理和控制，提高促銷資源的使用效率和促銷的整體協(xié)同性，以保證公司整體市場目標的達成。3． 實現(xiàn)流程化管理，為市場人員提供服務，提高促銷策略市場響應速度，提高促銷組織和實施效率，增強其市場效果。由公司企劃部和事發(fā)區(qū)域市場的辦事處或負責經(jīng)理共同策劃，后者負責實施。辦事處（區(qū)域經(jīng)理）：負責C類促銷的決策和申請，選擇和計劃C類促銷方案；同時實施、跟蹤、監(jiān)控本區(qū)域內執(zhí)行的各類促銷，對促銷的區(qū)域性效果負責。 負責對各類促銷活動的評估和總結分析，收集相關資料，不斷開發(fā)和豐富促銷方案和工具。六：C類促銷的特殊規(guī)定1時間上的分配：季度分配：1季度：2季度：3季度：4季度=：1：：2002年為2季度：3季度：4季度=1：：第三、第四季數(shù)值按前半年的銷售情況會作出一些調整每年未用完的部分不記入下一年度。3 C類促銷費用?？顚Ｓ?，不得挪做他用。單月的費用最低為0，最高為季度總額的50%。財務部：負責根據(jù)批準的促銷預算計劃，及時辦
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