某公司品牌戰(zhàn)略管理(編輯修改稿)
2025-05-06 00:27 本頁面
【文章內容簡介】 對待別人？對顧客的價值定位?利益清楚、獨特、顯而易見?在競爭者的價值方案影響下仍然可行?是顧客幾個可能的價值方案中最好的?清晰、簡單對競爭者的優(yōu)勢?顧客能感到我們與競爭者的產品在重要產品/傳遞特征上有明顯的不同?這種不同直接來自與我們與競爭者的“能力差別”?競爭者不能或不愿采取行動彌補這種差別利益協(xié)調的有效性是否有效的反映了顧客、股東、公司職工、社區(qū)、供應和銷售的廠商等各利益相關團體的利益激勵程度對激勵企業(yè)員工的重視程度何時我們應該變化？改變的時機?決定何時進入或退出一個市場?決定何時施行不會改變行業(yè)競爭基礎、但會帶給公司在現(xiàn)行行業(yè)競爭基礎上的暫時優(yōu)勢的投資或運作選擇?決定在什么情況下可以施行改變競爭基礎或創(chuàng)造性的舉措確定品牌組合的結構優(yōu)化對于一個集團企業(yè)而言，它們往往擁有多個業(yè)務單元品牌，由于這些SBU品牌目前在品牌組合中的地位和未來的發(fā)展前景都各不相同，必須根據SBU品牌的特征采取有針對性和差異性的政策，這就是品牌組合的結構優(yōu)化，品牌結構優(yōu)化將明確回答建立、擴大、維持、收縮和淘汰哪些業(yè)務單元品牌。品牌組合策略評價品牌組合分析與規(guī)劃業(yè)務單元品牌分析－定量戰(zhàn)略計劃矩陣－品牌組合分析－品牌組合規(guī)劃－外部因素分析－內部因素分析確定品牌組合的成長路線當我們將優(yōu)化后的品牌組合中的每個業(yè)務單元的運營目標匯總之后，可能依然會發(fā)現(xiàn)這與品牌組合的總體戰(zhàn)略目標難以吻合，在匯總目標和總體目標之間仍然存在著戰(zhàn)略缺口（STRATEGIC GAP），這意味著現(xiàn)有的品牌組合不能滿足集團品牌戰(zhàn)略管理的要求，要彌補這一缺口必須規(guī)劃新的品牌組合，只有這樣集團品牌戰(zhàn)略管理才能在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎水平上向更高一級的目標發(fā)展，才能駛入“快車道”。階段主要任務成果成長途徑評估核心競爭力評估戰(zhàn)略事實評估 遠景目標評估能力差距評估集團公司優(yōu)勢評估決定“進入哪項業(yè)務？”設計成長藍圖將實現(xiàn)成長的途徑排序，制定競爭性規(guī)劃—成長階梯—成長資格—成長決心決定“如何進入這項業(yè)務？” 成長
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