某企業(yè)合同執(zhí)行全程跟蹤與考核辦法(編輯修改稿)
2025-05-06 00:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 文檔資料不齊全，按每個合同扣50元處罰責任單位（特殊情況例外）；由單位落實到責任者。2) 沒有按規(guī)定程序進行評審或違犯評審要求的，按每個合同扣100元處罰責任單位；由組織單位落實到責任者。3) “開口”合同按商定時間“閉口”，每拖期24小時扣50元；影響交貨期的按合同交貨期考核執(zhí)行。由銷售公司成套科落實到責任者。4) 凡因合同書、技術(shù)協(xié)議書簽訂單位的人為責任，造成不能及時投產(chǎn)或影響繼續(xù)生產(chǎn)的，每拖期24小時扣200元；必須落實到責任者。5) 銷售公司考核生產(chǎn)處設計進度是否按標準考核，同時考核投產(chǎn)計劃是否及時，否則，每個合同扣100元。生產(chǎn)處落實到計劃員。，齊全性及質(zhì)量考核1) 工程設計每拖期24小時扣100元；2) 圖紙確認每拖期24小時扣50元；3) 圖樣成套文件不齊全，影響計劃投產(chǎn)的每個問題扣200元；4) 圖樣模糊不清，不能有效指導生產(chǎn)，每張圖樣扣100元；5) 用戶各種修改應有文檔并可備查，凡沒有用戶文檔資料的修改，每發(fā)現(xiàn)一處扣100元；對考核結(jié)果要求單位落實到責任者。按簽訂合同交貨期規(guī)定的時間，每拖期24小時扣責任單位200元，非成品單位的原因，可由成品單位將責任分解到配套單位，將考核結(jié)果及經(jīng)仲裁的事項報生產(chǎn)處協(xié)調(diào)仲裁后統(tǒng)一執(zhí)行。生產(chǎn)處也要盡可能的落實到責任者。 ： 考核項目
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