林清軒化妝品有限公司人事專員管理課程設(shè)計(jì)(編輯修改稿)
2025-05-06 00:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 日： 撰寫招聘廣告，進(jìn)行廣告版面設(shè)計(jì)5月10日至6月10日：在智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂和58同城刊登招聘廣告，收集簡(jiǎn)歷（100份）6月11日至6月13日：篩選簡(jiǎn)歷，并通知參加面試（預(yù)留50位面試者）6月15日：面試（淘汰30人，預(yù)留20位參見下一輪筆試）6月17日：筆試（淘汰10人，預(yù)留10位參加復(fù)試）6月20日：人事主管進(jìn)行復(fù)試，進(jìn)行專業(yè)技能考核（留下最后1名被錄用者）6月25日：通知被錄用者4林清軒公司招聘專員的職業(yè)生涯規(guī)劃個(gè)人愛好與專長(zhǎng)工作能力（學(xué)習(xí)、培訓(xùn)狀況或者是自身技能）在其他單位工作經(jīng)歷單位職務(wù)工作內(nèi)容1性格與價(jià)值觀主要優(yōu)缺點(diǎn)奮斗目標(biāo)職務(wù)目標(biāo)：希望獲得什么職位短期的職業(yè)發(fā)展設(shè)想中期的職業(yè)發(fā)展設(shè)想長(zhǎng)期的職業(yè)發(fā)展設(shè)想行動(dòng)方案工作措施：如何實(shí)施規(guī)劃自修計(jì)劃：如何培訓(xùn)自己外部協(xié)助：需要公司或其他有關(guān)方面的何種協(xié)助來(lái)實(shí)現(xiàn)5林清軒公司招聘專員的培訓(xùn)與開發(fā)培訓(xùn)需求分析無(wú)論被我們錄用的這名招聘專員原來(lái)是在什么企業(yè)從事招聘工作，當(dāng)他們進(jìn)入我們這家新企業(yè)或者是踏入新的工作領(lǐng)域時(shí)，為了盡快地進(jìn)入工作狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)較好的工作業(yè)績(jī)，培訓(xùn)都是他們的首要選擇；并且根據(jù)上述的我們公司招聘專員的崗位說(shuō)明書，不一樣的公司需要不一樣的知識(shí)及技能，為了使招聘專員盡快融入本公司，使他更為了解自己的崗位內(nèi)容和職責(zé)，培訓(xùn)也是必要。招聘專員培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)間地點(diǎn)具體內(nèi)容負(fù)責(zé)人培訓(xùn)方式6月27日人力資源部會(huì)議室公司的發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)和公司的管理規(guī)則人事主管授課法6月28日人力資源部會(huì)議室人力資源部門的具體狀況人事主管授課法6月29日~7月3日人力資源部會(huì)議室主要的工作內(nèi)容和職責(zé)人事主管授課法和角色扮演法7月4日~7月8日人力資源部會(huì)議室及辦公室(現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn))專用應(yīng)用軟件同事（招聘專員）授課法和工作模擬法7月9日~7月10日人力資源部會(huì)議室強(qiáng)調(diào)工作的時(shí)間安排和計(jì)劃人事主管案例分析法制定培訓(xùn)策略并實(shí)施由于本公司近來(lái)招聘需求量大，人力資源部任務(wù)較為繁重，所以需要增加一名經(jīng)驗(yàn)較為豐富的招聘專員，該員工在知識(shí)和技能上都有了一定的掌握，所以本次培訓(xùn)實(shí)行短期培訓(xùn)計(jì)劃，在員工到崗后的兩個(gè)星期進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容主要包括：（1）培訓(xùn)的目的；滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要，提高企業(yè)業(yè)績(jī)，吸引優(yōu)秀人才，使員工適應(yīng)工作環(huán)境，勝任所從事的新工作；（2）培訓(xùn)內(nèi)容；1）了解公司的發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)文
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