建筑行業(yè)工程項(xiàng)目工資分配管理制度(編輯修改稿)
2025-05-05 23:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 數(shù)和分配基數(shù)計(jì)算個(gè)人兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。第十八條 項(xiàng)目經(jīng)理部的承包兌現(xiàn)系數(shù)可參考如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：(1)項(xiàng)目經(jīng)理系數(shù)： 1；(2)項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師（或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）、質(zhì)安總監(jiān)系數(shù)：—；(3)項(xiàng)目棟號(hào)長(zhǎng)、綜合工長(zhǎng)、綜合專業(yè)負(fù)責(zé)人系數(shù)：；(4)項(xiàng)目工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、安全員、各專業(yè)小組負(fù)責(zé)人系數(shù)：；(5)項(xiàng)目各類業(yè)務(wù)人員、助理或?qū)嵙?xí)工長(zhǎng)系數(shù)：；(6)在兌現(xiàn)獎(jiǎng)發(fā)放前，由項(xiàng)目提出分配方案，經(jīng)公司（分公司）書(shū)面批準(zhǔn)后發(fā)放；項(xiàng)目經(jīng)理兌現(xiàn)獎(jiǎng)金系數(shù)可為項(xiàng)目經(jīng)理部其他管理人員加權(quán)平均數(shù)的3—6倍。第十九條 項(xiàng)目質(zhì)安監(jiān)督員的工資由公司（分公司）直接發(fā)放。第二十條 臨時(shí)外聘的技術(shù)管理人員實(shí)行談判工資制，結(jié)合本人月度工作業(yè)績(jī)實(shí)行月工資包干，不參與項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng)的分配。第四章 自有職工中的操作層人員第二十一條 操作層人員按完成產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量，根據(jù)勞動(dòng)定額（或預(yù)算定額）實(shí)行全額計(jì)件工資制。按工程量計(jì)價(jià)，包工、包質(zhì)量、包工期、包現(xiàn)場(chǎng)文明施工。工資分配實(shí)行多勞多得,“上不封頂、下不保底”的政策。第二十二條 操作層人員可實(shí)行直接計(jì)件工資制。綜合人工單價(jià)應(yīng)分工種、勞動(dòng)定額等級(jí)水平，并綜合考慮生產(chǎn)性津貼后確定。人工費(fèi)單價(jià)由公司（或分公司）制定。第二十三條 操作層人員也可實(shí)行計(jì)件超額工資制?？梢圆捎妹咳嗽峦瓿桑玻眰€(gè)定額工日，照發(fā)基本工資，超過(guò)規(guī)定的定額工日發(fā)超額工資的辦法；超額工資單價(jià)（日工資單價(jià)）應(yīng)與工程質(zhì)量安全、文明施工、材料消耗等因素掛鉤。第二十四條 操作層人員也可實(shí)行其他工資發(fā)放辦法,如工程實(shí)物量單價(jià)計(jì)件定額記分制、 “死分活值”等。第二十五條 實(shí)行定額計(jì)件工資要嚴(yán)格控制計(jì)時(shí)用工，凡定額包括的工作內(nèi)容，不得另開(kāi)計(jì)時(shí)工。必要的計(jì)時(shí)用工，應(yīng)控制在自有職工用工總額的10%以內(nèi)，并在人工費(fèi)計(jì)劃內(nèi)控制開(kāi)支。第五章 輔助生產(chǎn)工人和服務(wù)人員第二十六條 凡不能單獨(dú)實(shí)行定額計(jì)件的輔助生產(chǎn)工人及服務(wù)人員，可按當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)價(jià)確定月度包干工資，或?qū)嵭胁僮魅藛T崗位工資加超定額臺(tái)班（工日）獎(jiǎng)勵(lì)的制度，但必須建立定崗、定責(zé)、定額考核計(jì)算的具體辦法。第二十七條 輔助生產(chǎn)工人及服務(wù)人員實(shí)行月度包干工資制，要結(jié)合本人月度工作業(yè)績(jī)和出勤考核計(jì)發(fā)。月度包干工資參考標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表2
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1