某建設(shè)投資有限公司薪資管理制度(編輯修改稿)
2024-11-30 11:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （三）本辦法適用于公司正式員工、試用期員工、特聘員工。 二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn) 員工的崗位考核內(nèi)容包括工作成果、工作紀(jì)律及假事制度有關(guān)條款的執(zhí)行情況。 （一）工作成果：高層經(jīng)營管理人員按述職報告內(nèi)容進(jìn)行考核填寫《高層經(jīng)營管理人員考核鑒定表》（附表 1）；其他員工的考核按工作總量、目標(biāo)完成率和工作質(zhì)量三部分進(jìn)行考核，填寫《員工工作成果考核表》（附表 2）。 （二）工作紀(jì)律考核依照公司員工工作紀(jì)律規(guī)定進(jìn)行考核。 （三）員工執(zhí)行假事制度的考核。 三、考 核時間 （一）公司高層經(jīng)營管理人員的考核每年進(jìn)行一次，時間為次年的 1 月。 （二）經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù) A 類員工的考核每季度進(jìn)行一次，時間為每季度最后一個月末，并將《考核結(jié)果與績效工資發(fā)放審批表》于下一季度首房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 月 1 日前報至人力資源部。 （三）其他員工的考核每月進(jìn)行一次，時間為每月月末，并將《考核結(jié)果與績效工資發(fā)放審批表》于次月 1 日前報至人力資源部。 （四）員工年度考核以月度、季度考核結(jié)果匯總為依據(jù)，并根據(jù)年度公司、部門、員工個人績效總體情況加以調(diào)整。 四、考核結(jié)果 員工崗位考核結(jié)果分為稱職、基本稱職、不稱職三個等次?？己私Y(jié)果按《員工聘用制度》規(guī)定的管理權(quán)限審批。新招聘錄用高、中層經(jīng)營管理人員職務(wù)試用期考核按《員工聘用制度》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 五、績效工資發(fā)放 （一）考核結(jié)果為稱職的員工，發(fā)放全額績效工資；基本稱職的員工發(fā)放50%~90%的績效工資；不稱職的員工不發(fā)放績效工資。具體發(fā)放比例見《考核結(jié)果與績效工資發(fā)放比例對照表》（附表 2）。發(fā)放績效工資需統(tǒng)一填寫《員工考核結(jié)果與崗位績效工資發(fā)放審批表》（附表 3）。 （二）違紀(jì)員工按公司違紀(jì)員工處分決定有關(guān)內(nèi)容和公司員工獎懲制度 有關(guān)條款扣發(fā)相應(yīng)的績效工資。處分決定中有具體扣發(fā)金額的，按處分決定執(zhí)行；沒有具體扣發(fā)金額的，原則上按如下標(biāo)準(zhǔn)扣發(fā)績效工資：通報批評，每次扣發(fā) 10%~30%；警告，每次扣發(fā) 30%~60%；記過，每次扣發(fā) 60%~90%；記大過以上處分者，不發(fā)放績效工資。 （三）根據(jù)員工假事制度有關(guān)條款規(guī)定，扣發(fā)相應(yīng)績效工資。 （四）績效工資發(fā)放時間： 1. 公司高層經(jīng)營管理人員績效工資經(jīng)考核后于次年 1 月發(fā)放。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 2. 中層經(jīng)營管理人員（即經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù) A 類員工）績效工資經(jīng)考核后于下季度首月 5 日與上月基本工資、崗位津貼、司齡補(bǔ) 貼一并發(fā)放。 3. 其他員工績效工資經(jīng)考核后與基本工資、崗位津貼、司齡補(bǔ)貼每月 5 日一并發(fā)放。 附表： 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 附表 1： 建設(shè)投資有限公司 高層經(jīng)營管理人員考核鑒定表 姓 名： 單 位： 職 務(wù)： 入公司時間： 考核期限： 年 月 日 至 年 月 日 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 公司董事會制 述職報告主要內(nèi)容 1. 總體工程自我評價 2. 主要工作完成情況 3. 工作結(jié)果原因分析 4. 工作建議 5. 努力方向 6. 按職稱、基本稱職、不稱職三個檔次進(jìn)行自我評價 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 個人述職報告（可附頁） 簽名： 年 月 日 考勤情況： 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 出勤 天 請假 天 考 意 核 自 評 見 主 意 管 領(lǐng) 導(dǎo) 見 簽名： 年 月 日 公 意 司 審 批 見 簽名： 年 月 日 公 司 董 事 會 批 意 見 簽名： 年 月 日 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 附表 2： 員工工作成果考核表 姓名 部門 職務(wù) 考核期限 考核標(biāo)準(zhǔn) 分值 自我評價 直接領(lǐng) 導(dǎo)評價 考 核 內(nèi) 容 工作總量 工作總量超負(fù)荷 27－ 30 工作總量滿負(fù)荷 24－ 26 工作總量基本飽滿 21－ 23 工作總量不足 16－ 20 工作總量很小 0－ 15 目標(biāo)完成率 超額完成各項工作任務(wù)或計劃指標(biāo) 36－ 40 足額完成各項工作任務(wù)或計劃指標(biāo) 32－ 35 較好完成工作任務(wù)或計劃指標(biāo) 28－ 31 基本完成工作任務(wù)或計劃指標(biāo) 21－ 27 完成工作任務(wù)或計劃指標(biāo)在 60%以上 0－ 20 工作質(zhì)量 能一直保持高水準(zhǔn)；
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