【文章內(nèi)容簡介】 事故零公司、項目部預防為主、運行過程控制、檢查把關(guān)施工、生活、辦公全過程項目部五、安全體系文件管理程序文件修訂計劃分公司嚴格執(zhí)行上海公司文件規(guī)定，程序文件修訂計劃如下：制度修訂對比表序號 現(xiàn)有程序文件和制度 原有制度相關(guān)程序文件1安全工作管理程序2危害辨識與風險評價程序事故3事故、事件及不符合控制程序4應(yīng)急準備與響應(yīng)控制程序管理制度匯編(2009版)管理制度新編(2006版)1安全生產(chǎn)委員會制度安全生產(chǎn)委員會制度2安全生產(chǎn)責任制安全生產(chǎn)責任制3安全生產(chǎn)會議制度安全生產(chǎn)例會制度4安全生產(chǎn)檢查制度安全生產(chǎn)檢查制度5安全生產(chǎn)考核獎懲辦法安全生產(chǎn)獎罰辦法6安全技術(shù)管理辦法施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理辦法7安全生產(chǎn)教育和培訓管理辦法安全生產(chǎn)教育制度8事故、事件管理辦法職工傷亡事故管理辦法9生產(chǎn)設(shè)備檢修安全管理辦法生產(chǎn)設(shè)備檢修安全管理規(guī)定10勞動防護用品管理辦法職工勞動保護用品發(fā)放、使用管理制度11安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置和專職安全管理人員配備管理規(guī)定12項目安全監(jiān)督分站管理辦法13分包安全管理辦法14項目安全報監(jiān)備案制度15工傷認定管理辦法16安全資金管理辦法17安全物資管理辦法項目安全管理制度(推薦)1安全生產(chǎn)責任制2安全教育培訓制度3安全技術(shù)管理制度4安全技術(shù)交底制度5安去資金管理制度6安全物資管理制度7安全檢查制度8勞動保護管理制度9設(shè)備與設(shè)施安全管理制度1O特種作業(yè)安全管理制度11危險作業(yè)安全管理制度12施工臨時用電安全管理制度13文明施工、標準化工地管理制度14安全生產(chǎn)文明施工獎懲制度15施工現(xiàn)場消防管理制度16事故管理制度六、安全費用管理安全費用需用計劃（1）安全投入的費用按上海公司的規(guī)定企業(yè)總產(chǎn)值的1%提取，即60萬元。（2）為了改善勞動條件、防止工傷事故、消除職業(yè)病和職業(yè)中毒等危害，建立和完善爐窯分公司安全生產(chǎn)的資金投入機制，加強安全生產(chǎn)資金管理，特制定本計劃。（3）項目部應(yīng)根據(jù)實際制訂年度安全生產(chǎn)資金使用計劃，計劃應(yīng)包括安全技術(shù)措施計劃和勞動保護經(jīng)費計劃。（4）分公司應(yīng)根據(jù)各項目部安全生產(chǎn)資金計劃匯總后編制分公司安全生產(chǎn)資金計劃，并與分公司年度生產(chǎn)財務(wù)計劃同步編制，由主管領(lǐng)導組織，并納入財務(wù)計劃管理，必要時及時修訂調(diào)整。安全費用使用監(jiān)督措施1）分公司主要負責人是保證分公司安全生產(chǎn)資金正常、合理使用的第一責任人，負責審批分公司的安全生產(chǎn)資金計劃，對分公司安全生產(chǎn)資金的計劃、籌措、使用、核算及控制負有領(lǐng)導責任。2）項目部主管領(lǐng)導負責組織編制和實施項目部安全生產(chǎn)資金計劃。3）分公司安全生產(chǎn)監(jiān)督部負責對分公司安全生產(chǎn)資金計劃的實施情況進行監(jiān)督檢查。4）分公司財務(wù)部是分公司安全生產(chǎn)資金的支付、記錄及核算部門。負責按計劃支付手續(xù)完備的安全生產(chǎn)資金，對支付的安全生產(chǎn)資金進行及時準確的記錄與核算。5）分公司監(jiān)察審計部是分公司安全生產(chǎn)資金使用的監(jiān)督部門。負責對安全生產(chǎn)資金的審批程序、支付情況、使用情況等進行審計監(jiān)督。6）分公司工會應(yīng)對分公司安全生產(chǎn)資金計劃的實施情況進行監(jiān)督檢查。七、安全教育培訓制訂年度安全教育培訓計劃13安全教育培訓工作計劃序號主要培訓內(nèi)容完成時間培訓人員責任人責任單位一崗前安全培訓６月各崗位相關(guān)人員分公司二新進廠員工三級教育1第一批６～７月新進場作業(yè)人員分公司、項目部、班組2第二批８～９月新進場作業(yè)人員分公司、項目部、班組三勞動保護教育１第一批６～７月作業(yè)人員分公司２第二批８～９月作業(yè)人員分公司四專項安全教育1起重、交通不定期駕駛員、指揮、安裝項目部２焊接、消防不定期電焊工、電工、動火人員、其他項目部３防臺、防汛不定期全體人員項目部五節(jié)假日特殊教育不定期全體人員項目部六安全交底教育根據(jù)施工計劃專業(yè)管理、專業(yè)作業(yè)人員項目部安全教育培訓保證和監(jiān)督措施 1）分公司應(yīng)有計劃地對所有從業(yè)人員，包括分包單位的從業(yè)人員，進行相應(yīng)的安全教育和培訓，并實行安全教育和培訓登記制度，建立安全教育和培訓檔案，確保只有接受過必要的安全教育和培訓并且合格的從業(yè)人員才能上崗從事作業(yè)或者管理活動。2）分公司安全生產(chǎn)管理部門負責制訂本單位從業(yè)人員的安全教育和培訓計劃，建立和保持安全教育和培訓記錄。分公司安全生產(chǎn)監(jiān)督部負責制定分公司安全教育培訓計劃，并報人力資源管理部，由培訓公司組織實施。3）工程項目的總包單位要負責統(tǒng)一管理分包單位的安全教育培訓工作，分包單位要服從總包單位的統(tǒng)一管理。4）新進場工人的三級教育由分公司人力資源管理部門組織，安全管理部門實施教育；項目部的安全教育由主管生產(chǎn)的負責人組織進行；班組安全教育由班組長負責進行。三級教育情況及考試成績記入《施工人員三級教育記錄卡》，并逐級簽字建立檔案。5）職工的安全教育和培訓經(jīng)費，從職工教育經(jīng)費中列支。八、安全監(jiān)督管理安全監(jiān)督檢查計劃安全監(jiān)督檢查工作計劃序號主要檢查內(nèi)容檢查項目、部位檢查時間檢查責任人責任單位一分公司專項檢查各項目部抽檢每月一次分公司二項目部安全自查各項目部抽檢每周至少一次項目部三安全經(jīng)理巡查各項目部抽檢日巡查項目部四安全員日巡查本區(qū)段巡查旁站巡查班組五班組長自查本作業(yè)區(qū)段班前、中、后項目部六消防安全專項檢查消防責任、消防設(shè)施、消防通道、重點等每月項目部七防臺防汛專項檢查機械設(shè)備設(shè)施、材料堆放、防護措施等訊前項目部八防暑降溫慰問檢查按規(guī)定發(fā)放防暑降溫用品及措施落實７、８、９月項目部九勞動防護專項檢查勞防用品穿戴規(guī)范不定期項目部十節(jié)假日特殊檢查施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)節(jié)前項目部十一其它檢查其它檢查項目根據(jù)工程項目部項目安全管理策劃的組織與監(jiān)控計劃各項目部建立以項目經(jīng)理為現(xiàn)場安全保證體系第一責任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。安全生產(chǎn)保證體系規(guī)定的安全活動由項目經(jīng)理