【正文】 ８～９月作業(yè)人員分公司四專項安全教育1起重、交通不定期駕駛員、指揮、安裝項目部２焊接、消防不定期電焊工、電工、動火人員、其他項目部３防臺、防汛不定期全體人員項目部五節(jié)假日特殊教育不定期全體人員項目部六安全交底教育根據(jù)施工計劃專業(yè)管理、專業(yè)作業(yè)人員項目部安全教育培訓保證和監(jiān)督措施 1）分公司應有計劃地對所有從業(yè)人員，包括分包單位的從業(yè)人員，進行相應的安全教育和培訓，并實行安全教育和培訓登記制度，建立安全教育和培訓檔案，確保只有接受過必要的安全教育和培訓并且合格的從業(yè)人員才能上崗從事作業(yè)或者管理活動。分公司安全生產(chǎn)監(jiān)督部負責制定分公司安全教育培訓計劃，并報人力資源管理部，由培訓公司組織實施。4）新進場工人的三級教育由分公司人力資源管理部門組織，安全管理部門實施教育；項目部的安全教育由主管生產(chǎn)的負責人組織進行；班組安全教育由班組長負責進行。5）職工的安全教育和培訓經(jīng)費，從職工教育經(jīng)費中列支。安全生產(chǎn)保證體系規(guī)定的安全活動由項目經(jīng)理負管理職責，項目部管理層其他人員負責配合。（2）負責安全體系實施過程中的運行實施監(jiān)督、檢查。項目重大危險源監(jiān)控措施1）制定重大危險源的管理制度，并建立實施計劃，落實重大危險源工程的施工策劃、監(jiān)控、檢查和驗收的實施。專項施工方案應包括相應的安全技術(shù)措施外，還應當包括監(jiān)控措施、應急方案以及緊急救護措施等內(nèi)容。經(jīng)審批的專項施工方案確需要修改時，應按原審批程序?qū)徟?。要使作業(yè)人員清楚掌握施工方案的技術(shù)要領。應及時形成驗收記錄臺帳。2）機械設備操作人員必須身體健康，熟悉各自操作的機械設備性能和安全操作規(guī)程，并經(jīng)有關部門培訓考核合格，取得相關的操作證后，方可上機操作。3）機管和操作人員必須相對穩(wěn)定。4）在非施工時間內(nèi)，未經(jīng)項目負責人批準，任何人不得擅自動用機械設備。6）經(jīng)過大修理的機械設備，必須經(jīng)公司有關部門驗收合格后，方可投入使用。8）施工現(xiàn)場的大型機械設備（塔吊、施工升降機等）必須由具備相應資質(zhì)的單位及其相應資格的人員進行的安裝、拆除。9）大型機械設備（塔吊、施工升降機等）安裝、拆除單位相關技術(shù)人員依據(jù)工程特點和要求，制訂相應專項施工方案及安全技術(shù)措施，經(jīng)技術(shù)負責人審批并交底后，方可實施。10）塔吊、施工升降機的加節(jié)，必須由專業(yè)資質(zhì)的單位進行，并經(jīng)項目部和公司有關部門驗收合格后，方可使用。不能自行檢驗的，可以委托當?shù)亟ㄖ踩O(jiān)督管理機構(gòu)進行檢驗。13）機械設備嚴禁超負荷及帶病使用，在運行中嚴禁保養(yǎng)和修理。15）各種機械設備應有安全操作規(guī)程，設備上要有安全裝置及相應的防護設置，使用時必須遵守項目部、公司和上級部門的有關規(guī)范、規(guī)程及制度，否則不準使用。 17）建立健全特種設備使用安全管理制度和崗位安全責任制度，落實專人對壓力容器、起重機械等特種設備進行管理，確保使用通過相關法定檢測機構(gòu)定期檢測，且檢測合格的特種設備。搭設前，必須按安全技術(shù)措施或安全專項施工方案由技術(shù)人員、施工管理人員對架子工進行安全技術(shù)交底。2）井架搭設前，由施工管理人員、技術(shù)員按安全技術(shù)措施或安全專項施工方案作井架搭設安全技術(shù)交底，接受人審閱簽字后，方可搭設。3）臨時用電設施、裝置，通電前必須由電氣負責人、安全員驗收合格后，方可通電使用，并做好驗收記錄。安全警示標志包括安全色和安全標志。因施工需要必須移動或拆除時，必須要經(jīng)管理部門同意后并辦理有關手續(xù)，方可實施。2）本制度所指的安全物資，是指用于落實安全生產(chǎn)條件所需的物料、設備及防護用品。4）工程部、技術(shù)質(zhì)量部是安全物資管理的相關部門，負責供應商的評定、采購、租賃和驗證的協(xié)助管理工作。十、分包安全管理落實分包安全管理責任的措施為了貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，保護國家、企業(yè)的財產(chǎn)免遭損失，保障職工的生命安全和身體健康，保障施工生產(chǎn)的順利進行，各勞務分包單位必須認真執(zhí)行以下要求：1）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)的安全生產(chǎn)、勞動保護和消防工作的各類法規(guī)、條例、規(guī)定；遵守企業(yè)的各項安全生產(chǎn)制度、規(guī)定及要求。分包單位負責人必須對本單位職工進行安全生產(chǎn)教育，以增強法制觀念和提高職工的安全意識及自我保護能力，自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀律、安全生產(chǎn)制度。分包單位的負責人必須檢查具體施工人員落實情況，并進行經(jīng)常性的督促、指導，確保施工安全。分包單位負責人離開現(xiàn)場，應指定專人負責，辦理書面委托管理手續(xù)。5）分包單位應按規(guī)定，認真開展班組安全活動。6）分包單位在施工期間必須接受總包方的檢查、督促和指導。對于查出的隱患及問題，各施工單位必須限期整改。如本單位無能力落實整改的，應及時向總包匯報，由總包協(xié)調(diào)落實有關人員進行整改，分包單位確認安全后，方可施工。9）分包單位與總包單位如需相互借用或租賃各種設備以及工具的，應有雙方有關人員辦理借用或租賃手續(xù)，制訂有關安全使用及管理制度。10）分包單位對于施工現(xiàn)場的腳手架、設施、設備的各種安全防護設施、保險裝置、安全標志和警告牌等不得擅自拆除、變動。11）特種作業(yè)及中、小型機械的操作人員，必須按規(guī)定經(jīng)有關部門培訓、考核合格后，持有效證件上崗作業(yè)。12）各施工單位必須嚴格執(zhí)行防火防爆制度，易燃易爆場所嚴禁吸煙及動用明火，消防器材不準挪作他用。冬季施工如必須采用明火加熱的防凍措施時，應取得總包防火主管人員同意，落實防火、防中毒措施，并指派專人值班看護。14）在施工過程中，分包單位應注意地下管線及高、低壓架空線和通信設施、設備的保護。15）貫徹“誰施工誰負責安全、防火”的原則。分包安全管理的監(jiān)管措施1）使用分包隊伍要引入競爭機制。2）公司人事部是使用分包隊伍的管理部門，各用人項目使用分包隊伍，需經(jīng)批準，并簽訂勞務協(xié)議書。分包安全管理的考核與評價分包隊伍在施工過程中，各有關部門、各項目部應跟蹤管理對質(zhì)量、安全、進度達不到要求的外協(xié)隊伍要先給予警告，直至清退，造成經(jīng)濟損失的由分包隊伍承擔。應急辦公室設在工程部 。3）本公司應急領導小組負責重大事故的應急指揮與協(xié)調(diào)，統(tǒng)管、自管項目經(jīng)理部應急工作小組負責一般事故的應急指揮與協(xié)調(diào)。應急領導小組組長： 孫國忠13801966616應急領導小組付組長：李質(zhì)平13816105531應急領導小組付組長：高曉方13381996382工程部567899902362辦公室567899902364事故應急預案培訓和演練檢查計劃1）各應急準備和響應組織應對其成員進行相關培訓2）統(tǒng)管、自管項目經(jīng)理部每半年組織應急小組培訓，對有關人員進行相關的法律、法規(guī)和安全常識的宣傳教育。 4）了解、熟悉救援呼叫聯(lián)絡方式與方法。6）根據(jù)制定的應急救援預案，應急準備領導小組每年對各項目部的應急計劃和可行性的演練進行監(jiān)督檢查，并做好記錄。8）辦公室負責保衛(wèi)的管理人員對所屬的辦公、生活基地配備應急設施和器材，成立義務消防應急隊，每年至少組織一次義務消防演習，并做