【總結(jié)】客戶維護(hù)流程圖網(wǎng)絡(luò)銷售部設(shè)計(jì)部客戶簽單錄系統(tǒng)再次確認(rèn)反饋信息是否是否交定?是否到訪?安排設(shè)計(jì)師發(fā)短信否是否客戶表是聯(lián)系客戶反饋記錄客戶管理表邀約客戶管理表告知設(shè)計(jì)師
2025-08-05 05:31
【總結(jié)】客戶投訴管理流程1.目的: 確保客戶投訴能得到及時(shí)、有效的處理,以維護(hù)本公司的信譽(yù),增強(qiáng)客戶對(duì)公司的信心。2.適用范圍:適用于板卡事業(yè)部客戶投訴的處理。3.職責(zé):品質(zhì)部:客服工程師負(fù)責(zé)對(duì)客戶投訴問(wèn)題的核實(shí)和反饋輸出,以及客戶改善效果跟進(jìn),內(nèi)部問(wèn)題的改善效果跟進(jìn)。在處理客訴中具有調(diào)配相關(guān)部門人員協(xié)助處理的權(quán)限。業(yè)務(wù)部:負(fù)責(zé)對(duì)客戶投訴問(wèn)題及報(bào)告的
2025-04-08 22:36
【總結(jié)】文件編號(hào)客戶抱怨處理流程承認(rèn)作成版本A0生效日期2012年03月03日頁(yè)碼1/3作業(yè)指導(dǎo)書1.目的確立客戶抱怨處理流程和職責(zé),采取有效的糾正與預(yù)防措施,及時(shí)消除和處理產(chǎn)品不合格或產(chǎn)品失效對(duì)客戶造成的影響,防止不合格再次發(fā)生,確保公司的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)信譽(yù),贏得客戶滿意。2.范圍適用于與本公司有簽約和/或有
2025-05-31 22:21
【總結(jié)】甘肅省電信客戶投訴建議服務(wù)業(yè)務(wù)流程圖一、1000號(hào)多媒體接入流程圖二、初級(jí)話務(wù)員、文本錄入員、錄音提取員投訴/建議服務(wù)作業(yè)流程圖三、高級(jí)話務(wù)員投訴服務(wù)作業(yè)流程圖四、用戶滿意度投訴服務(wù)作業(yè)流程圖五、資料管理員投訴/建議服務(wù)作業(yè)流程圖六、質(zhì)檢員投訴/建議服務(wù)作業(yè)流程圖七、統(tǒng)計(jì)員投訴/建議作業(yè)流程圖八、經(jīng)理熱線投訴/建議
2025-05-23 17:48
【總結(jié)】服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督檢查辦外部投訴處理流程(新)信息產(chǎn)業(yè)部、集團(tuán)公司、集團(tuán)公司網(wǎng)站、12300、總經(jīng)理信箱、省級(jí)投訴新聞媒體消協(xié)質(zhì)量監(jiān)督檢查辦客戶網(wǎng)絡(luò)等部地市公司綠色通道領(lǐng)導(dǎo)小組人力資源/客服投訴受理投訴情況了解處理答復(fù)申訴理由是否接受Y結(jié)案
2025-01-07 10:14
【總結(jié)】業(yè)主投訴處理工作流程圖其他投訴客服員做好接待,并做好投訴記錄。每月整理、匯總投訴記錄,并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,及時(shí)將有關(guān)信息反饋給物業(yè)管理主任投訴處理完后客服人員進(jìn)行回訪,并做好回訪記錄。相關(guān)責(zé)任人處理投訴,完畢后填寫處理結(jié)果及業(yè)主意見。確認(rèn)投訴內(nèi)容,并向相關(guān)部門送遞
2024-10-22 21:06
【總結(jié)】服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督檢查辦疑難投訴流程(新)1860受理中心地市公司投訴受理站省級(jí)投訴受理中心分析書面材料,再次進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)處理。判斷是否疑難,提出初步解決意見收集受理情況了解申訴理由情況說(shuō)明綜合分析提出處理意見并統(tǒng)一答復(fù)口徑答復(fù)客戶投訴意見處理書接受答復(fù)提出書
2025-01-05 22:57
【總結(jié)】中國(guó)聯(lián)通山西分公司電話維系挽留服務(wù)流程圖聯(lián)通客戶電話維系挽留服務(wù)流程圖1、新入網(wǎng)用戶回訪CRM系統(tǒng)自動(dòng)生成每日回訪任務(wù)坐席服務(wù)經(jīng)理呼出結(jié)束任務(wù)生成3日內(nèi)回訪完畢他人轉(zhuǎn)讓代接、不方便否否是是是否接通通?確定二次回訪時(shí)間建議用戶更名過(guò)戶是否機(jī)主?
2025-04-09 06:44
【總結(jié)】中國(guó)聯(lián)通山西分公司電話維系挽留服務(wù)流程圖1聯(lián)通客戶電話維系挽留服務(wù)流程圖1、新入網(wǎng)用戶回訪
2025-08-11 16:30
【總結(jié)】......一:大客戶銷售術(shù)語(yǔ)對(duì)照表階段潛在階段項(xiàng)目的前期培養(yǎng)階段。在該階段,客戶還未產(chǎn)生任何實(shí)際的需求。銷售人員需要通過(guò)自己的關(guān)鍵行為,讓潛在的關(guān)鍵人對(duì)銷售人員和公司產(chǎn)生好感和信任。以便當(dāng)客戶產(chǎn)生需求時(shí),成為客戶的首選供應(yīng)商。
2025-04-07 21:01
【總結(jié)】流程名稱:平臺(tái)客戶培訓(xùn)流程流程擁有者:信息產(chǎn)品事業(yè)本部客戶服務(wù)部時(shí)間本部綜合管理部開始提出培訓(xùn)規(guī)劃提供產(chǎn)品技術(shù)資料本部客戶服務(wù)部平臺(tái)客服部本部技協(xié)部123培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表大區(qū)經(jīng)理產(chǎn)品技術(shù)資料編寫、整理培訓(xùn)資料制定培訓(xùn)計(jì)劃提供培訓(xùn)教材培訓(xùn)教
2025-03-15 19:17
【總結(jié)】目錄、并網(wǎng)、購(gòu)電協(xié)議簽訂工作流程(NWPH-GA-3800) 4(NWPH-GA-3901) 5(NWPH-GA-3902) 6(NWPH-GA-3903) 7(NWPH-GA-3904-1) 8(NWPH-GA-3904-2) 9(NWPH-GA-3905) 10(NWPH-GA-3906) 11(NWPH-GA-3907) 12(承包商)資質(zhì)確認(rèn)流程(
2025-04-12 01:29
【總結(jié)】車輛管理流程圖車輛用前管理使用申請(qǐng)車輛用后管理派車部門經(jīng)理審核安排調(diào)度是否同意NoYes表4表5表6表7表1表2表3
2025-04-07 22:19
2025-02-08 12:39
2025-02-08 12:50