如何構建高效的企業(yè)管理信息系統(tǒng)(編輯修改稿)
2025-05-05 22:31 本頁面
【文章內容簡介】 服務理念 客戶關系管理 服務體系 企業(yè)形象 人才工程 用人機制 員工素質 人員結構 企業(yè)文化 技術走向跟蹤 系列化、個性化新品開發(fā) 敏捷協(xié)同研發(fā) 研 發(fā) 人才 創(chuàng) 新 品牌 工程建設計劃 持續(xù)改進 國際資本市場 學習先進經(jīng)驗 現(xiàn)代企業(yè)制度 經(jīng)營機制轉化 管理運作模式 銷售 企業(yè) 門戶管理EIP 資金 計劃 人力資源發(fā)展計劃 組織職能調整 績效考核 薪資/獎懲 培訓 崗位設計 制度規(guī)范 報表 切入 重點識別 流程設計 行業(yè)業(yè)務支撐系統(tǒng) 新業(yè)務 拓展計劃 切入 切入 切入 執(zhí)行過程 控制過程 計劃過程 啟動過程 關閉過程 前期準備 業(yè)務藍圖 系統(tǒng)實現(xiàn) 系統(tǒng)上線 運行支持 制定實施策略 擬定實施范圍和目標 制定總體計劃 對用戶管理層進行培訓 制定質量管理和風險管理策略 建立實施隊伍組織結構 對關鍵用戶進行產(chǎn)品培訓 硬件環(huán)境、軟件環(huán)境安裝 當前業(yè)務調研與分析 簽署分析報告 （M） 確定詳細方案設計的范圍 制定各模塊詳細設計方案（TOBE） 簽署TOBE （M） 制定各模塊進度計劃 參數(shù)設置 基礎數(shù)據(jù)收集策略 基礎數(shù)據(jù)收集 單元測試 二次開發(fā)任務確認 二次開發(fā) 權限管理策略確定 權限設定 優(yōu)化系統(tǒng)設計 編寫用戶手冊 最終用戶培訓 動態(tài)數(shù)據(jù)收集 產(chǎn)品環(huán)境建立 系統(tǒng)上線 （M） 日常維護策略 實施效果評估 應用支持 產(chǎn)品環(huán)境的跟蹤維護 BPM, Change Management, Project Management 動態(tài)數(shù)據(jù)收集及轉換策略 制定集成測試方案 準備集成測試數(shù)據(jù) 集成測試 （M） ERP實施項目管理 項目管理 項目管理是一個由用以改進項目管理和溝通的管理工具構成的綜合系統(tǒng)。 案例研究和價值議案 項目工作 計劃 項目 規(guī)章 交流 計劃 知識庫 問題記錄 轉變管理記錄 風險、質量管理 體系標準及程序 狀態(tài)報告 項目 管理 管理 計劃 支持 項目規(guī)劃 狀態(tài)報告 項目跟蹤 供應商管理 質量管理 風險管理 轉變管理 范圍管理 問題管理 知識管理 溝通管理 資源管理 團隊定位及培訓 我們公司的業(yè)務需要的專業(yè)知識是什么？ 一般管理知識與實踐 應用領域的知識與實踐 項目管理的知識與實踐 一般的管理知識指的是什么？ 合同管理 管理終結 項目計劃建立 全面變更控制 項目計劃執(zhí)行 綜合管理 范圍 范圍確認 范圍定義 范圍計劃 范圍變更控制 時間 采購計劃 風險識別 溝通計劃 組織計劃 質量計劃 活動定義 進度控制 進度安排 工期估計 活動次序 成本 質量 人力資源 交流溝通 風險 采購 資源計劃 成本控制 成本估計 成本預算 質量控制 質量確認 團隊建設 人員配置 實施報告 信息傳輸 風險估計 風險對策 風險控制 招標計劃 招標實施 資源選擇 合同終結 開始 執(zhí)行過程 控制過程 計劃過程 開始過程 關閉過程 開始 計劃 執(zhí)行 控制 結束 核心 輔助 Risk Response Control 開始 計劃 執(zhí)行 控制 結束 范圍確認 范圍定義 范圍計劃 范圍變更控制 采購計劃 風險識別 溝通計劃 組織計劃 質量計劃 活動定義 進度控制 進度安排 工期估計 活動次序 資源計劃 成本控制 成本估計 成本預算 質量確認 團隊建設 人員配置 實施報告 信息傳輸 風險估計 風險對策 風險控制 招標計劃 招標實施 投標選擇 合同管理 開始 項目計劃建立 全面變更控制 項目計劃執(zhí)行 合同終結 質量控制 管理終結 項目 策略 計劃 控制/執(zhí)行 完成 項目 完成 控制和報告 工作管理 資源管理 質量管理 配置管理 管理階段 業(yè)務需求定義 RD 業(yè)務流程改善方案 BR 應用和技術結構 TA 模塊設計和建立 MD 數(shù)據(jù)轉換 CV 建立文檔 DO 業(yè)務系統(tǒng)測試 TE 性能測試 PT 培訓 TR 系統(tǒng)切換 PM 項目管理 定義 業(yè) 務 分 析 方 案 設 計 系 統(tǒng) 建 立 正 式 運 行 切換 項目實施質量管理 實施方法定義了項目實施的流程，每一流程表達了相互聯(lián)系的任務、目標、技能需求、投入和可交付給客戶的輸出結果 項目計劃 控制/執(zhí)行 項目結束 階段計劃 階段控制 階段結束 1 2 3 4 5 6 實施階段 應用軟件實施項目管理方法 A I M 應用軟件實施項目管理的核心 項目風險管理的一般過程： 風險識別 風險評估 風險監(jiān)控 風險應對 風險來源 WBS 合同 市場因素 經(jīng)驗教訓 公司目標和計劃 其它項目計劃 進度 評審報告 … … … … … R3 200 5 8 5 關鍵成員離開 R2 300 5 6 10 用戶需求發(fā)生變更 R1 RPN 可檢測性 嚴重性 可能性 風險事件 風險ID 風險列表 期望值風險 財務風險 技術風險 人員風險 合同風險 供應鏈風險 法律風險 …… 來源：AMT 墨菲定理：“凡是能出問題的都會出問題” 項目風險管理 項目風險管理 總結：項目風險管理過程的劃分 總結：項目風險管理不同階段的作為 成功所恪守的遵守準則 成功所恪守的準則 采用理論的，以研究為驅動力的工作方法 保證以事實為基礎，以成果
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