企業(yè)管理信息系統(tǒng)實踐報告(編輯修改稿)
2025-08-16 09:57 本頁面
【文章內容簡介】 并且效果不佳。（3）根據(jù)目前公司項目管理情況所作的調查和參考過往公司項目的有關資料，發(fā)現(xiàn)目前存在著如下問題:①不能及時獲得有關信息：在項目作過程中，項目經(jīng)理、技術總負責人及整個項目團隊必須及時獲知各種當前項目老兄種信息，以便有利于進行項目進度管理及調整、風險評估及預防、成本管控等。但因為沒有一套行之有效的管理系統(tǒng)工具及時及即時溝通，從而導致項目管理預期效果達不到。②項目信息不準確：在項目團隊，項目經(jīng)理及技術總負責人最終看到的數(shù)據(jù)及信息是由項目團隊成員讓部門助理根據(jù)各種表單記錄用辦公軟件錄入，然后通過打印或郵件方式進行傳遞，項目團隊中任階段的任何變更都需要及時修正整個項目相關的數(shù)據(jù)、信息、工作量等，中間很容易出現(xiàn)差錯及時間差，又要通過全盤檢查來糾正，最終造成整個項目都出錯或延遲。③無法及時了解項目團隊中各成員的需求情況在項目計劃確認之后，由于項目團隊成員來自各部門，名義上屬于項目經(jīng)理管理，實際操作過程中還有他的上級在管理他的工作，而且他負責可能也不止一個項目，那么在成員個體之間存在的差異在沒有對應的管理系統(tǒng)工具及時確認，很難順利得到項目成員之間的差異需求情況，不能對項目管理進行及時調整，從而影響項目的其它部分。：（1）必須覆蓋技術中心的產(chǎn)品管理、項目管理、測試管理主要三大功能模塊。（2）必須能夠實時信息傳遞與溝通，且能夠實時知道項目進展情況及其它項目成員工作進度。（3）可以自動匯總項目資料，自動統(tǒng)計數(shù)據(jù)及分析，能夠直接導出相關項目資料，實現(xiàn)辦公自動化。8. 深圳A公司開發(fā)項目管理系統(tǒng)分析：（1）系統(tǒng)分析項目管理中， 核心的三種角色：產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)團隊和測試團隊，這三者之間通過需求進行協(xié)作，實現(xiàn)了研發(fā)管理中的三權分立，而項目管理則是屬于監(jiān)督及協(xié)調色。其中產(chǎn)品經(jīng)理整理需求，研發(fā)團隊實現(xiàn)研發(fā)任務，測試團隊則保障質量，其三者的關系如下圖：① 產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)建產(chǎn)品②產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)建需求③項目經(jīng)理創(chuàng)建項目④項目經(jīng)理確定項目要做的需求⑤項目經(jīng)理分解任務，指派到人。⑥測試人員測試，提交bug。項目經(jīng)理提交BUG分解用例分解任務反饋反饋需求測試團隊開發(fā)團隊產(chǎn)品經(jīng)理 （2）項目管理軟件開發(fā)選擇 根據(jù)上述圖表可以看出，它集產(chǎn)品管理、項目管理、測試管理于一體，同時還包含了事務管理、組織管理等諸多功能，所以根據(jù)公司軟件工程師意見，采用PHP + MySQL開發(fā)，并且基于自主的PHP開發(fā)框架，在后續(xù)升版及新增需求時，可以方便 增加插件。（3）系統(tǒng)功能模塊設計 ①系統(tǒng)功能模塊設計 根據(jù)項目流程及項目流程過程中眾多事務處理功能，結合產(chǎn)品部、項目部、研發(fā)各部、測試部的意見，將系統(tǒng)功能模塊設計關系及用戶角色關系如下圖：
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