坪效溝通管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-05 22:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要指標(biāo)，有選擇、有步驟、有針對性地與相關(guān)租戶進(jìn)行深入溝通和探討，了解租戶營運(yùn)中存在的問題，尋求解決的辦法并采取措施敦促并協(xié)助租戶提升業(yè)績，改善經(jīng)營狀況的一種綜合性管理手段。三、坪效溝通周期 根據(jù)對開業(yè)初期租戶經(jīng)營狀況的預(yù)測及判斷，坪效溝通周期固定時間暫定為三個月。具體實(shí)施過程中，可依據(jù)具體情況適時調(diào)整，有必要時也可臨時增加正式溝通。四、具體步驟坪效溝通分為五個步驟進(jìn)行。 選擇租戶依據(jù)信息部提供的《益田假日廣場租戶銷售月報表》，計算各樓面租戶的坪效水平。并進(jìn)行排序，每個坪效周期每樓層選擇排在末端的三至五家租戶作為坪效溝通對象。 信息搜集及溝通準(zhǔn)備溝通前，部門內(nèi)部需召開坪效溝通前例會，需詳細(xì)搜集與該租戶經(jīng)營相關(guān)的數(shù)據(jù)及信息，全面分析租戶經(jīng)營中存在的問題，準(zhǔn)備好溝通的內(nèi)容、細(xì)節(jié)及根據(jù)內(nèi)容擬定邀請的對象，并確定我公司的溝通人。原則上，一般由營運(yùn)經(jīng)理負(fù)責(zé)參與溝通，營運(yùn)主管列席，根據(jù)需溝通的具體內(nèi)容可以決定由營運(yùn)部經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理參與。 坪效溝通實(shí)施采取恰當(dāng)?shù)姆绞郊s請租戶的營運(yùn)經(jīng)理或區(qū)域經(jīng)理，主要針對營業(yè)坪效、總銷售狀
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