冷軋、熱軋、涂鍍事業(yè)部指標(biāo)庫050823(編輯修改稿)
2025-05-05 13:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 次為B，有較大失誤、糾紛，次數(shù)在五次以內(nèi)的為C，有較大失誤、糾紛，次數(shù)超過五次的為D，價(jià)格管理很混亂，嚴(yán)重影響公司業(yè)務(wù)和管理工作的為E?？己说梅郑?、C得分為操作說明：以上標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工作需要進(jìn)行調(diào)整，并且要逐步過渡到嚴(yán)格量化的考核狀態(tài)去。崗位名稱：冷軋事業(yè)部總經(jīng)理 編號(hào)：0003指標(biāo)名稱資源管理的合理性指標(biāo)定義考核期內(nèi)，本部門資源管理（包括向子公司分配資源、銷售等）沒有出現(xiàn)較大失誤，沒有與相關(guān)部門就資源管理工作發(fā)生糾紛。數(shù)據(jù)采集分管總裁助理數(shù)據(jù)來源冷軋事業(yè)部總經(jīng)理統(tǒng)計(jì)方式次數(shù)考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級(jí)： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：沒有較大失誤、糾紛為A，有較大失誤、糾紛，但為數(shù)不超過兩次為B，有較大失誤、糾紛，次數(shù)在五次以內(nèi)的為C，有較大失誤、糾紛，次數(shù)超過五次的為D，資源管理很混亂，嚴(yán)重影響公司業(yè)務(wù)和管理工作的為E。考核得分：、C得分為操作說明：以上標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工作需要進(jìn)行調(diào)整，并且要逐步過渡到嚴(yán)格量化的考核狀態(tài)去。崗位名稱：冷軋事業(yè)部總經(jīng)理 編號(hào)：0004指標(biāo)名稱風(fēng)險(xiǎn)控制滿意度指標(biāo)定義考核期內(nèi)，本部門風(fēng)險(xiǎn)控制（應(yīng)收款、先發(fā)貨、合同等）沒有出現(xiàn)較大失誤。數(shù)據(jù)采集分管總裁助理數(shù)據(jù)來源冷軋事業(yè)部總經(jīng)理統(tǒng)計(jì)方式次數(shù)考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級(jí)： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：沒有較大風(fēng)險(xiǎn)、糾紛為A，有較大風(fēng)險(xiǎn)、糾紛，但為數(shù)不超過兩次為B，有較大風(fēng)險(xiǎn)、糾紛，次數(shù)在五次以內(nèi)的為C，有較大風(fēng)險(xiǎn)、糾紛，次數(shù)超過五次的為D，風(fēng)險(xiǎn)管理工作很混亂，嚴(yán)重影響公司業(yè)務(wù)和管理工作的為E?？己说梅郑?、C得分為操作說明：以上標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工作需要進(jìn)行調(diào)整，并且要逐步過渡到嚴(yán)格量化的考核狀態(tài)去；情節(jié)嚴(yán)重者，依照公司相關(guān)懲處條例處理。崗位名稱：冷軋事業(yè)部總經(jīng)理 編號(hào)：0005指標(biāo)名稱市場(chǎng)走訪與開發(fā)滿意度指標(biāo)定義考核期內(nèi)，部門總經(jīng)理走訪市場(chǎng)、參與市場(chǎng)開發(fā)的次數(shù)、天數(shù)與效果，以及本部門內(nèi)其他人員市場(chǎng)走訪與開發(fā)工作的效果。數(shù)據(jù)采集分管總裁助理數(shù)據(jù)來源冷軋事業(yè)部總經(jīng)理統(tǒng)計(jì)方式主觀判斷考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級(jí)： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：經(jīng)常走訪、市場(chǎng)開發(fā)工作效果顯著的為A，經(jīng)常走訪、市場(chǎng)開發(fā)工作較好的為B，經(jīng)常走訪、市場(chǎng)開發(fā)工作一般的為C，不經(jīng)常走訪、市場(chǎng)開發(fā)工作較差的為D，不經(jīng)常走訪、市場(chǎng)開發(fā)工作很差的為E?？己说梅郑骸得分為操作說明：以上標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工作需要進(jìn)行調(diào)整，并且要逐步過渡到嚴(yán)
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