力帆置業(yè)員工月績(jī)效考核管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-05 13:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 20%主管20%普通員工10%第六條 職位考核1．職位考核以KPI考核為基礎(chǔ)，采用通用指標(biāo)及專項(xiàng)指標(biāo)相結(jié)合的方式。其中KPI來源于公司崗位說明書及月、周工作計(jì)劃表。(見附表)2．職位考核根據(jù)不同層級(jí)分為三種：分管領(lǐng)導(dǎo)考核、部門負(fù)責(zé)人考核、員工考核。1）、分管領(lǐng)導(dǎo)考核指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重說明分管領(lǐng)導(dǎo)月工作計(jì)劃完成情況70%人事專員在周例會(huì)上完成周工作計(jì)劃完成情況的記錄，每月匯總組織領(lǐng)導(dǎo)能力20%總經(jīng)理考評(píng)法創(chuàng)新能力10%總經(jīng)理考評(píng)法2）、部門負(fù)責(zé)人考核指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重說明部門月工作計(jì)劃完成情況70%人事專員在周例會(huì)上完成周工作計(jì)劃完成情況的記錄，每月匯總員工管理20%分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)法計(jì)劃能力10%分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)法3）、員工考核指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重說明員工月工作計(jì)劃完成情況70%人事專員在周例會(huì)上完成周工作計(jì)劃完
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