力帆置業(yè)員工月績效考核管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-05 13:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 20%主管20%普通員工10%第六條 職位考核1．職位考核以KPI考核為基礎，采用通用指標及專項指標相結(jié)合的方式。其中KPI來源于公司崗位說明書及月、周工作計劃表。(見附表)2．職位考核根據(jù)不同層級分為三種：分管領導考核、部門負責人考核、員工考核。1）、分管領導考核指標項權(quán)重說明分管領導月工作計劃完成情況70%人事專員在周例會上完成周工作計劃完成情況的記錄，每月匯總組織領導能力20%總經(jīng)理考評法創(chuàng)新能力10%總經(jīng)理考評法2）、部門負責人考核指標項權(quán)重說明部門月工作計劃完成情況70%人事專員在周例會上完成周工作計劃完成情況的記錄，每月匯總員工管理20%分管領導考評法計劃能力10%分管領導考評法3）、員工考核指標項權(quán)重說明員工月工作計劃完成情況70%人事專員在周例會上完成周工作計劃完
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