六西格瑪管理與iso9000質量體系的區(qū)別(編輯修改稿)
2025-05-05 13:03 本頁面
【文章內容簡介】 利益，設置了種種貿易壁壘，包括關稅壁壘和非關稅壁壘。隨著貿易保護主義抬頭和各國對關稅的抵制，保護的天平已從關稅壁壘一側倒向了非關稅壁壘，而其中非關稅壁壘主要的就是技術壁壘。為了消除貿易技術壁壘，出口商除了要按國際標準生產外，還要符合質量認證的要求，即符合產品品質認證和ISO9000質量管理體系認證的要求。所以，一個組織取得了ISO9000認證證書就等于得到了進入國際市場的通行證。但是，要想長期、穩(wěn)定地在國際市場里占有一席之地，僅僅依靠ISO9000認證是不夠的。通過ISO9000認證，只能證明組織已經具備保證本組織生產或提供的產品或服務達到國際基本標準的能力，但這種能力是否能長期保持下去并不是確定的，還需要組織對自己生產或提供的產品或服務以及組織質量管理體系進行持續(xù)改進，因此，組織還需采用一些有效的質量管理方法，以確保組織質量得到持續(xù)改進，而六西格瑪管理法是眾多質量管理方法中非常優(yōu)秀的一種方法。國外許多大公司和中小型企業(yè)都已經采用六西格瑪管理法，為了更好地與國外企業(yè)長期合作，我國企業(yè)在積極進行ISO9000質量管理體系認證的同時，還應該盡可能在本企業(yè)中推行六西格瑪管理，只有這樣，才能夠在激烈的國際市場競爭中立于不敗之地。ISO9000為企業(yè)實現(xiàn)質量管理的系統(tǒng)化、程序化、法制化、規(guī)范化奠定了基礎。而六西格瑪管理法作為一種現(xiàn)代質量管理理論，還具有更豐富的內涵，尤其包含了企業(yè)長期的經營管理戰(zhàn)略。它是指企業(yè)為保證產品質量，綜合運用一整套質量管理思想、體系、手段和方法進行系統(tǒng)管理的活動。因此，對于任何企業(yè)而言，既要依據(jù)ISO9000標準建立質量管理體系，加強組織質量管理的基礎建設工作，同
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