iso9000質(zhì)量體系基礎(chǔ)-八大質(zhì)量原則(編輯修改稿)
2025-06-15 17:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 地使用資源、縮短循環(huán)時(shí)間、降低成本。 ? 對(duì)于目標(biāo)的設(shè)定：了解過程能力有助于確立更具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。 ? 對(duì)于運(yùn)作管理：采用過程的方法，能夠以降低成本、避免失誤、控制偏差、縮短循環(huán)時(shí)間、增強(qiáng)對(duì)輸出的可預(yù)見性的方式得到運(yùn)作的結(jié)果。 ? 對(duì)于人力資源管理：可降低在人力資源管理 (如人員的租用、教育與培訓(xùn)等 )過程的成本，能夠把這些過程與組織的需要相結(jié)合，并造就一支有能力的勞動(dòng)力隊(duì)伍。 2021/6/15 永新同方 16 八項(xiàng)質(zhì)量管理原則五：管理的系統(tǒng)方法 ? 將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識(shí)別、理解和管理，有助于組織提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。 ? 建立一個(gè)體系，以最佳效果和最高效率實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。 ? 理解體系內(nèi)各過程的相互依賴關(guān)系。 ? 更好的理解為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)所必需的作用和責(zé)任，從而減少職能交叉造成的障礙。 ? 理解組織的能力，在行動(dòng)前確定資源的局限性。 ? 設(shè)定目標(biāo)，并確定如何運(yùn)作體系中的特殊活動(dòng)。 2021/6/15 永新同方 17 八項(xiàng)質(zhì)量管理原則五：管理的系統(tǒng)方法 ? 實(shí)施本原則帶來的效應(yīng)： ? 對(duì)于方針和戰(zhàn)略的制訂 制訂出與組織的作用和過程的輸入相關(guān)聯(lián)的全面的和具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。 ? 對(duì)于目標(biāo)的設(shè)定 將各個(gè)過程的目標(biāo)與組織的總體目標(biāo)相關(guān)聯(lián)。 ? 對(duì)于運(yùn)作管理 對(duì)過程的有效性進(jìn)行廣泛的評(píng)審，可了解問題產(chǎn)生的原因并適時(shí)地進(jìn)行改進(jìn)。 ? 對(duì)于人力資源管理 加深對(duì)于在實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)方面所起作用和職責(zé)的理解，能夠減少相互交叉職能間的障礙，改進(jìn)團(tuán)隊(duì)工作。 2021/6/15 永新同方 18 八項(xiàng)質(zhì)量管理原則六：持續(xù)改進(jìn) ? 持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績(jī)應(yīng)當(dāng)是組織的一個(gè)永恒目標(biāo)。 ? 在整個(gè)組織范圍內(nèi)使用一致的方法持續(xù)改進(jìn)組織的業(yè)績(jī)。 ? 為員工提供有關(guān)持續(xù)改進(jìn)的方法和手段的培訓(xùn)。 ? 將產(chǎn)品、過程和體系的持續(xù)改進(jìn)作為組織內(nèi)每位成員的目標(biāo)。 ? 建立目標(biāo)以指導(dǎo)、測(cè)量和追蹤持續(xù)改進(jìn) 2021/6/15 永新同方 19 八項(xiàng)質(zhì)量管理原則六：持續(xù)改進(jìn)（ PDCA循環(huán)） P策劃 D實(shí)施 C檢查 A改進(jìn) P D C A改進(jìn) 2021/6/15 永新同方 20 八項(xiàng)質(zhì)量管理原則六：持續(xù)改進(jìn) ? 實(shí)施本原則帶來的效應(yīng)： ? 對(duì)于方針和戰(zhàn)略的制訂 通過對(duì)戰(zhàn)略和商務(wù)策劃的持續(xù)改進(jìn)，制訂并實(shí)現(xiàn)更具競(jìng)爭(zhēng)力的商務(wù)計(jì)劃。 ? 對(duì)于目標(biāo)的設(shè)定 設(shè)定實(shí)際的和具有挑戰(zhàn)性的改進(jìn)目標(biāo)，并提供資源加以實(shí)現(xiàn)。 ? 對(duì)于運(yùn)作管理 對(duì)過程的持續(xù)改進(jìn)涉及組織的員工的參與。 ? 對(duì)于人力
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1