內(nèi)蒙古某公司員工績效考核辦法(編輯修改稿)
2025-05-05 12:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分即為部門正職打分。（二）年度考核年度考核按照8：2的權(quán)重對員工月度累計平均得分和綜合評價結(jié)果分別考核計算。(1)員工年度考核分?jǐn)?shù)計算員工年度考核得分＝員工月度累計平均得分80％＋綜合評價得分20％綜合評價由員工自我評價、部門負(fù)責(zé)人評價和同事評價組成，權(quán)重為員工自我評價占10％，部門負(fù)責(zé)人評價占60％，部門同事評價占30％，由各部門組織員工按照《員工年度綜合評價表》（見附件4）要求打分。員工年度綜合評價包括主動與創(chuàng)新、溝通與協(xié)作和執(zhí)行力等內(nèi)容。員工年度綜合評價得分＝員工自我評價10％＋折算后的部門負(fù)責(zé)人評價分?jǐn)?shù)60％+折算后的部門同事評價分?jǐn)?shù)30％其中：部門負(fù)責(zé)人評價折算分?jǐn)?shù)＝部門正職評分50％＋分管副職評分30％＋其他副職評分20％。無其他副職的部門，權(quán)重分配為部門正職占60％，分管副職占40％。無分管副職與其他副職的部門，部門正職權(quán)重為100％。員工最終得分要與部門業(yè)績考核得分相掛鉤:員工年度最終得分＝員工得分部門業(yè)績考核得分/本部員工平均得分部門業(yè)績考核得分低于85分的，按照85分計算。（2）員工年度考核分類員工年度考核按照最終得分分為四個檔次：A類（優(yōu)秀）：得分90分以上（含90分）B類（稱職）：得分75－90分（含75分）C類（基本稱職）：得分60－75分（含60分）D類（不稱職）：得分60分以下年度考核為A類（優(yōu)秀）的員工給予晉升、培訓(xùn)和評優(yōu)的優(yōu)先權(quán)。年度考核為D類（不稱職）的員工，取消年終效益分享獎金，職位等級下調(diào)一級，同時給予三個月改進(jìn)期,改進(jìn)期無績效工資。改進(jìn)期滿經(jīng)考核能勝任原崗位要求的，恢復(fù)原崗位工作和績效工資，一年后考核稱職恢復(fù)原崗位等級；不能勝任原崗位工作的，進(jìn)行培訓(xùn)后轉(zhuǎn)崗使用；轉(zhuǎn)崗后半年仍然不能勝任的，實行待崗管理。待崗三個月期滿仍無勝任崗位的，解除勞動關(guān)系。各部門對員工年度績效考核應(yīng)在考核期結(jié)束的次月20日前完成，并指定專人填寫本部門《內(nèi)蒙古分公司員工年度績效考核匯總表》（見附件5）報人力資源部。八、績效指導(dǎo)與溝通績效指導(dǎo)是各部門負(fù)責(zé)人日常工作的重要職責(zé)，是績效管理不可或缺的關(guān)鍵步驟。月度績效考核結(jié)束后，由人力資源部將績效考核結(jié)果反饋給員工本人和部門負(fù)責(zé)人。部門負(fù)責(zé)人可按照分管權(quán)限與業(yè)績較差的員工進(jìn)行績效指導(dǎo)與溝通。半年和年度考核結(jié)束后，適時采用書面或面談的方式與員工就其業(yè)績情況及工作表現(xiàn)進(jìn)行評價和溝通，肯定成績，指出不足，提出改進(jìn)方向，年度績效面談的比例應(yīng)達(dá)到100%。 九、考核申訴公司成立員工績效考核復(fù)核小組，由紀(jì)檢組/監(jiān)察室、黨群工作部、工會、人力資源部等部門人員組成，負(fù)責(zé)受理員工對考核結(jié)果的申訴和裁定。被考核人如對考核結(jié)果存有異議，應(yīng)首先與部門分管副職或部門正職進(jìn)行溝通，仍有異議的，有權(quán)向上一級領(lǐng)導(dǎo)提請復(fù)核。如果被考核人對復(fù)核結(jié)果仍存有異議，可在復(fù)核結(jié)果反饋后的3個工作日內(nèi)填寫員工績效考核申訴單（見附件6），并準(zhǔn)備相關(guān)證明材料，向復(fù)核小組提出申訴。復(fù)核小組在接到員工申訴后，就申訴人申訴的問題進(jìn)行調(diào)查和復(fù)核。員工的申訴由復(fù)核小組審定，并于15個工作日內(nèi)將復(fù)核結(jié)果以書面形式通知申訴人，該結(jié)果將作為績效考核的最
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1