內(nèi)蒙古某公司員工績(jī)效考核辦法(編輯修改稿)
2025-05-05 12:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 分即為部門(mén)正職打分。（二）年度考核年度考核按照8：2的權(quán)重對(duì)員工月度累計(jì)平均得分和綜合評(píng)價(jià)結(jié)果分別考核計(jì)算。(1)員工年度考核分?jǐn)?shù)計(jì)算員工年度考核得分＝員工月度累計(jì)平均得分80％＋綜合評(píng)價(jià)得分20％綜合評(píng)價(jià)由員工自我評(píng)價(jià)、部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)和同事評(píng)價(jià)組成，權(quán)重為員工自我評(píng)價(jià)占10％，部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)占60％，部門(mén)同事評(píng)價(jià)占30％，由各部門(mén)組織員工按照《員工年度綜合評(píng)價(jià)表》（見(jiàn)附件4）要求打分。員工年度綜合評(píng)價(jià)包括主動(dòng)與創(chuàng)新、溝通與協(xié)作和執(zhí)行力等內(nèi)容。員工年度綜合評(píng)價(jià)得分＝員工自我評(píng)價(jià)10％＋折算后的部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)60％+折算后的部門(mén)同事評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)30％其中：部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)折算分?jǐn)?shù)＝部門(mén)正職評(píng)分50％＋分管副職評(píng)分30％＋其他副職評(píng)分20％。無(wú)其他副職的部門(mén)，權(quán)重分配為部門(mén)正職占60％，分管副職占40％。無(wú)分管副職與其他副職的部門(mén)，部門(mén)正職權(quán)重為100％。員工最終得分要與部門(mén)業(yè)績(jī)考核得分相掛鉤:員工年度最終得分＝員工得分部門(mén)業(yè)績(jī)考核得分/本部員工平均得分部門(mén)業(yè)績(jī)考核得分低于85分的，按照85分計(jì)算。（2）員工年度考核分類員工年度考核按照最終得分分為四個(gè)檔次：A類（優(yōu)秀）：得分90分以上（含90分）B類（稱職）：得分75－90分（含75分）C類（基本稱職）：得分60－75分（含60分）D類（不稱職）：得分60分以下年度考核為A類（優(yōu)秀）的員工給予晉升、培訓(xùn)和評(píng)優(yōu)的優(yōu)先權(quán)。年度考核為D類（不稱職）的員工，取消年終效益分享獎(jiǎng)金，職位等級(jí)下調(diào)一級(jí)，同時(shí)給予三個(gè)月改進(jìn)期,改進(jìn)期無(wú)績(jī)效工資。改進(jìn)期滿經(jīng)考核能勝任原崗位要求的，恢復(fù)原崗位工作和績(jī)效工資，一年后考核稱職恢復(fù)原崗位等級(jí)；不能勝任原崗位工作的，進(jìn)行培訓(xùn)后轉(zhuǎn)崗使用；轉(zhuǎn)崗后半年仍然不能勝任的，實(shí)行待崗管理。待崗三個(gè)月期滿仍無(wú)勝任崗位的，解除勞動(dòng)關(guān)系。各部門(mén)對(duì)員工年度績(jī)效考核應(yīng)在考核期結(jié)束的次月20日前完成，并指定專人填寫(xiě)本部門(mén)《內(nèi)蒙古分公司員工年度績(jī)效考核匯總表》（見(jiàn)附件5）報(bào)人力資源部。八、績(jī)效指導(dǎo)與溝通績(jī)效指導(dǎo)是各部門(mén)負(fù)責(zé)人日常工作的重要職責(zé)，是績(jī)效管理不可或缺的關(guān)鍵步驟。月度績(jī)效考核結(jié)束后，由人力資源部將績(jī)效考核結(jié)果反饋給員工本人和部門(mén)負(fù)責(zé)人。部門(mén)負(fù)責(zé)人可按照分管權(quán)限與業(yè)績(jī)較差的員工進(jìn)行績(jī)效指導(dǎo)與溝通。半年和年度考核結(jié)束后，適時(shí)采用書(shū)面或面談的方式與員工就其業(yè)績(jī)情況及工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和溝通，肯定成績(jī)，指出不足，提出改進(jìn)方向，年度績(jī)效面談的比例應(yīng)達(dá)到100%。 九、考核申訴公司成立員工績(jī)效考核復(fù)核小組，由紀(jì)檢組/監(jiān)察室、黨群工作部、工會(huì)、人力資源部等部門(mén)人員組成，負(fù)責(zé)受理員工對(duì)考核結(jié)果的申訴和裁定。被考核人如對(duì)考核結(jié)果存有異議，應(yīng)首先與部門(mén)分管副職或部門(mén)正職進(jìn)行溝通，仍有異議的，有權(quán)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提請(qǐng)復(fù)核。如果被考核人對(duì)復(fù)核結(jié)果仍存有異議，可在復(fù)核結(jié)果反饋后的3個(gè)工作日內(nèi)填寫(xiě)員工績(jī)效考核申訴單（見(jiàn)附件6），并準(zhǔn)備相關(guān)證明材料，向復(fù)核小組提出申訴。復(fù)核小組在接到員工申訴后，就申訴人申訴的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查和復(fù)核。員工的申訴由復(fù)核小組審定，并于15個(gè)工作日內(nèi)將復(fù)核結(jié)果以書(shū)面形式通知申訴人，該結(jié)果將作為績(jī)效考核的最
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