內(nèi)蒙古某公司員工績效考核辦法-wenkub
2023-04-23 12:52:02 本頁面
【正文】 績效考核與工效掛鉤指導(dǎo)意見》自定具體辦法。全面性原則?？陀^性原則。二、主要原則一致性原則。2009年內(nèi)蒙古分公司本部員工績效考核辦法為了建立有效的績效管理體系，營造以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，保證內(nèi)蒙古分公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定本辦法。指為公司業(yè)務(wù)發(fā)展發(fā)生的其他費(fèi)用第五條（十）折舊費(fèi)。（八） 修理費(fèi)。（七） 差旅費(fèi)。 會(huì)議費(fèi)。水電費(fèi)是指公司支付的公用水電及電子設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中耗用的水電費(fèi)用和增容費(fèi)開支。（四） 業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)、廣告費(fèi)。 公司實(shí)行獨(dú)立核算，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。 為進(jìn)一步加強(qiáng)****有限公司的財(cái)務(wù)核算，規(guī)范財(cái)務(wù)開支行為，建立有效的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，不斷提高公司經(jīng)營效益，根據(jù)《會(huì)計(jì)法》以及財(cái)務(wù)管理的有關(guān)要求特制定本辦法。15 / 16****有限公司財(cái)務(wù)管理辦法第一條第二條其財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)體現(xiàn)以提高經(jīng)營效益為中心，把有限的財(cái)務(wù)費(fèi)用用于拓展業(yè)務(wù)，促進(jìn)發(fā)展上來，同時(shí)應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范收支行為，維護(hù)公司合法權(quán)益。 公司財(cái)務(wù)管理工作實(shí)行財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)制，同時(shí)接受員工的民主管理與監(jiān)督，有關(guān)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)須經(jīng)董事會(huì)研究決定，并定期公布其財(cái)務(wù)收支狀況。 基本費(fèi)用管理的內(nèi)容（一）是指公司開展業(yè)務(wù)宣傳活動(dòng)以及經(jīng)批準(zhǔn)的專項(xiàng)宣傳事項(xiàng)所支付的費(fèi)用。（五）會(huì)議費(fèi)是指公司經(jīng)批準(zhǔn)召開的各項(xiàng)會(huì)議的費(fèi)用。 郵電費(fèi)。指公司職工公差按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)乘坐車、船、飛機(jī)費(fèi)、出差補(bǔ)助費(fèi)等費(fèi)用。指公司的固定資產(chǎn)和低值易耗品的修理費(fèi)用。 職工工資。公司購置的固定資產(chǎn)按5年計(jì)提折舊。一、考核目的客觀、公正地評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績與能力，充分開發(fā)公司的人力資源?？冃Ч芾碇袀€(gè)人目標(biāo)與公司整體目標(biāo)一致，員工個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展一致。評(píng)價(jià)以事實(shí)為依據(jù)，基于工作計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況，避免主觀臆斷和個(gè)人感情色彩。全員參與，員工績效與企業(yè)效益密切相關(guān)，員工發(fā)展與個(gè)人對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)密切相關(guān)。四、各部門考核職責(zé)（一）負(fù)責(zé)將本部門目標(biāo)層層分解到具體責(zé)任人，通過直接上下級(jí)之間的溝通確定員工個(gè)人的績效計(jì)劃和目標(biāo)。（四）負(fù)責(zé)本部門員工考核結(jié)果的反饋和溝通。年度考核周期為一個(gè)自然年。定性評(píng)價(jià)是對(duì)員工在考核期內(nèi)行為規(guī)范包括溝通協(xié)作能力及執(zhí)行力情況的考核。（二）指標(biāo)運(yùn)用工作業(yè)績和約束指標(biāo)考核按月進(jìn)行，結(jié)果與個(gè)人績效工資掛鉤，同時(shí)作為年度考核的主要依據(jù)。《員工工作周志》內(nèi)容，填寫《內(nèi)蒙古分公司員工月度績效考核表》（附件2），提交部門正職和分管副職打分評(píng)價(jià)，部門正職和分管副職打分權(quán)重由各部門提出意見，人力資源部審定。如員工的工作內(nèi)容分別對(duì)應(yīng)多個(gè)分管副職，則分管副職打分評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)為多個(gè)分管副職的平均分?jǐn)?shù)，無分管副職的，員工月度績效考核得分即為部門正職打分。員工年度綜合評(píng)價(jià)得分＝員工自我評(píng)價(jià)10％＋折算后的部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)60％+折算后的部門同事評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)30％其中：部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)折算分?jǐn)?shù)＝部門正職評(píng)分50％＋分管副職評(píng)分3
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