會(huì)議管理辦法(同名14839)(編輯修改稿)
2025-05-05 12:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人力行政部，財(cái)務(wù)部根據(jù)會(huì)議需要列席發(fā)言，但不需每周分享。 會(huì)議期間按照會(huì)議議程規(guī)定的發(fā)言順序進(jìn)行發(fā)言，其它與會(huì)人員需尊重發(fā)言人講話，在別人發(fā)言其間勿插話,勿評(píng)述，若有問(wèn)題待發(fā)言人講話完畢后再提出,但如果發(fā)言3分鐘以上還無(wú)結(jié)果,則暫停討論,等會(huì)后再單獨(dú)討論。，必須有會(huì)議記錄，并在會(huì)后兩個(gè)工作日內(nèi)提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查閱；、遲到人員及會(huì)上違規(guī)行為，會(huì)議上落實(shí)的工作問(wèn)題、改善措施，責(zé)任人與完成時(shí)間； 、月度總結(jié)會(huì)、年度總結(jié)會(huì)由行政部作會(huì)議記錄（），需于會(huì)后1天內(nèi)完成，經(jīng)與會(huì)人員確認(rèn)無(wú)誤，于會(huì)后二天內(nèi)交總經(jīng)理。；5. 不定期會(huì)議 全體員工會(huì)議： 營(yíng)銷部相關(guān)工作會(huì)議，如營(yíng)銷分析會(huì)議，營(yíng)銷管理會(huì)議，出差工作分享會(huì)議：出差工作總 結(jié)及情況分享，由營(yíng)銷部組織。 新品開(kāi)發(fā)建議會(huì)議：產(chǎn)品部、營(yíng)銷部根據(jù)客戶的銷售及補(bǔ)貨情況及客戶意見(jiàn)，提出開(kāi)發(fā)建議。 客戶訂單整合會(huì)議：訂貨會(huì)后客戶下單匯總情況、不能生產(chǎn)的訂單情況、改款及差異情況分析等，由營(yíng)銷部組織。 所有臨時(shí)性會(huì)議最終也需形成會(huì)議記錄并分發(fā)給會(huì)議負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理。，都有一定的保密性，必須妥善保管，違規(guī) 行為嚴(yán)格按照公司保密條例進(jìn)行處理；，其它會(huì)議記錄由部門(mén)負(fù)責(zé)保存。，亦不可一言不發(fā)保持緘默；，缺席一次，予以樂(lè)捐20元/次；未經(jīng)請(qǐng)假無(wú)故遲到者，遲到5分鐘以內(nèi)捐5元；遲到10分鐘以內(nèi)捐10元；30分鐘以上按缺席處理。，則免罰當(dāng)事人，通知人樂(lè)
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