企業(yè)績(jī)效管理的探索與實(shí)踐(編輯修改稿)
2025-05-05 11:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的探索實(shí)踐，將目標(biāo)管理運(yùn)用于紡織企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，進(jìn)一步密切了團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)和調(diào)動(dòng)員工工作熱情之間聯(lián)系。特別是將毛利作為一個(gè)管理單元納入管理考核內(nèi)容后，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)聯(lián)系更密切，關(guān)注市場(chǎng)，壓縮成本消耗，優(yōu)化產(chǎn)品組合的積極性、主動(dòng)性明顯提高，市場(chǎng)變化壓力向內(nèi)傳遞分解，千斤重?fù)?dān)大家挑。臨清自全面推行“五星+毛利”管理模式以來(lái)，企業(yè)管理質(zhì)量明顯改善，經(jīng)濟(jì)效益有了大幅提高，生產(chǎn)管理水平、成本控制、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)等方面有了較大的進(jìn)步，更主要的是推動(dòng)了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的文化建設(shè)。主要體現(xiàn)以下幾個(gè)方面：促進(jìn)了預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。2006年度全面完成各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)，2007年1—10月份已順利完成各項(xiàng)預(yù)算進(jìn)度，部分指標(biāo)已完成全年任務(wù)。 經(jīng)濟(jì)效益的明顯提升。自2005年至今，企業(yè)管理質(zhì)量明顯改善，產(chǎn)品銷(xiāo)售收入、產(chǎn)銷(xiāo)率、利潤(rùn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。今年1—10月份利潤(rùn)總額已超額完成全年預(yù)算，達(dá)到近幾年來(lái)最好水平。企業(yè)生產(chǎn)管理水平提高。今年1—10月份主機(jī)效率、運(yùn)轉(zhuǎn)率、設(shè)備利用率等生產(chǎn)性效率指標(biāo)保持了穩(wěn)定提高，、。，棉布下機(jī)一等品率明顯提高。2006年初至今，公司沒(méi)發(fā)生一起質(zhì)量索賠事故，客戶質(zhì)量投訴事件明顯減少，今年1—10月份只有2起。消耗管理、成本控制加強(qiáng)。根據(jù)“產(chǎn)品消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源”的原理，制定了成本費(fèi)用歸集和分配方法，進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)核算、輔助生產(chǎn)成本核算、產(chǎn)品輔助作業(yè)成本核算，將作業(yè)成本管理滲透于生產(chǎn)管理之中，促使各部門(mén)積極尋找成本動(dòng)因，消除無(wú)效作業(yè)，降低單位產(chǎn)品的作業(yè)量，形成了“我的成本，我清楚，我控制”的自動(dòng)自發(fā)意識(shí)。同時(shí)，將擔(dān)負(fù)的消耗指標(biāo)細(xì)化分解至班組、個(gè)人，日?？刂乒芾淼玫郊訌?qiáng)，噸紗用棉量、機(jī)物料消耗、用電單耗、包裝料、煤耗均呈現(xiàn)出逐步下降態(tài)勢(shì)?，F(xiàn)場(chǎng)管理面貌煥然一新。各車(chē)間部門(mén)借助5S管理，按照“整理、整頓，清掃、清潔、素養(yǎng)”的要求，運(yùn)用標(biāo)識(shí)管理、可視化管理、層級(jí)管理、標(biāo)桿管理等推進(jìn)手法，持續(xù)推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理，改變了過(guò)去工作現(xiàn)場(chǎng)特別是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“花毛飛舞，臟、亂、差”的局面。通過(guò)持續(xù)改善，現(xiàn)場(chǎng)管理呈現(xiàn)出“整潔清爽，標(biāo)識(shí)明晰，物循其軌，安全可靠，井然有序”的新氣象。調(diào)動(dòng)了員工
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