企業(yè)目標管理實務(編輯修改稿)
2025-05-05 11:30 本頁面
【文章內容簡介】 ，亦不發(fā)任何證明。4) 正式任用人員須於試用及格後，填寫「僱用契約書」。5) 本公司職工依下列權限任用之：(A) 總經理、副總經理、室主任、協(xié)理、總工程師、特別助理，由董事長提請董事會聘任之。(B) 各部正、副主管及、工程師、專員，由董事長室提請董事長聘任之。(C) 課級正副主管、課文員等，由各部室主管提請董事長任免，部課間之調動亦同。(D) 組長、組員，由各部室主管提請董事長任免，部課間之調動亦同。(E) 各部課室之組長級以下人員（不含組長級），由各部廠室主管任免，並向董事長報備。6) 有下列情形之一者，不得僱用為本公司職工：(A) 被褫奪公權尚未復權者。(B) 受禁治產之宣告者。(C) 通緝及列管有案者。(D) 身體衰弱不堪從事工作者。(E) 患有傳染病或長期性疾病者。(F) 患有精神病者。(G) 吸食毒品或其他代用品者。(H) 虧欠公款處罰有案者。(I) 其他本公司認為不宜任用者。7) 任用職工敘薪依人事相關規(guī)定核給，人事單位核薪前，應與用人單位主管討論敘薪級數(shù)等。8) 若試用不通過退回原職或辭退之職工，應妥善處理，以免造成不必要之損失。第2節(jié) 控制重點1) 經管財、物人員必須經覓取保證，且對保相符。2) 按規(guī)定辦妥一切手續(xù)，並建立員工基本資料。3) 敘薪標準依規(guī)定辦理。第3節(jié) 相關資料「體格檢查表」、「人事資料表」、「試用同意書」、「切結書」、「保證書」、「僱用契約書」。第1節(jié) 作業(yè)程序1. 職前訓練1) 新進人員均須參加職前訓練，訓練合格後再予試用。2) 職員試用三個月，工員試用60天，試用期間，所有新進人員（含服役期滿復職者）均應按本公司所訂教育訓練相關規(guī)定參加訓練。3) 各級新進人員均不得未經職前訓練而上任。4) 職前訓練內容包括本公司文化及理念之介紹，並著重於幫助新進人員早日熟悉工作環(huán)境，以及早進入狀況。2. 在職訓練1) 各單位依實際需要於每年預算編列前擬定教育訓練需求計畫，送人事單位審核彙整。2) 教育訓練計畫包括有：(A) 新進人員之教育訓練。(B) 基層從業(yè)人員之教育訓練。(C) 專業(yè)技術人員之教育訓練。(D) 各級幹部之教育訓練。(E) 高階管理人員之教育訓練。3) 人事單位於每年預算編列前，審核及綜合協(xié)調各單位之教育訓練需求計畫，並依據(jù)公司之人力資源規(guī)劃，訂定全年度之教育訓練，呈董事長室核準，作為訓練實施之依據(jù)。4) 各項教育訓練之主辦單位應依教育訓練計畫實施，並負責該項教育訓練之全盤事宜。5) 教育訓練之實施方式可採用：(A) 主管人員利用會議、面談等機會向部屬施行機會教育。(B) 由公司統(tǒng)一辦理教育訓練或由公司其他單位個別辦理教育訓練。(C) 參加國內訓練單位所舉辦之教育訓練。第2節(jié) 控制重點1) 職前訓練須能幫助新人明確瞭解公司組織體系、各單位職掌、各項管理規(guī)章、公司文化，進而迅速適應工作環(huán)境，熟悉作業(yè)程序，發(fā)揮工作效能。2) 訓練內容應充實、生動，任何課程均有充份準備。3) 負責安排、設計訓練課程之人員或單位必須適當。訓練可提昇員工之生產力，訓練必須具有前瞻性，應與公司各項人事政策相互配合。4) 訓練研習計畫必須與人力規(guī)劃密切配合，同時視業(yè)務需要，設計適當課程。訓練期間尤須重視考核，並將受訓成績列入人事紀錄，作為派職升遷之重要參考依據(jù)。5) 管理人員對部屬受訓表現(xiàn)予以指導及協(xié)助。第1節(jié) 作業(yè)程序1. 考勤1) 出勤(A) 職工每日正常工作時間不含休息時間為八小時。(B) 職工應按規(guī)定時間準時上下班，並親自打「考勤卡」。(C) 因公不能打（考勤）卡或忘記打（考勤）卡者，須由單位主管證明，向人事單位辦理補打（考勤）卡。(D) 職工上下班託人頂替打（考勤）卡者，代替人及其本人均以代他人打卡論處，予於從嚴處分。(E) 遲到早退者，依出勤管理相關規(guī)定處理。2) 請假(A) 職工因事必須親自處理時，須事先申請事假。(B) 職工因傷、病須治療或休養(yǎng)時，得申請病假。一天以上之病假須檢具醫(yī)院證明。(C) 婚、喪、產假等依職工給假相關規(guī)定之天數(shù)給假。(D) 職工因執(zhí)行職務受傷時，應檢具縣級以上醫(yī)院之診斷
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