企業(yè)的生產(chǎn)與運作管理(編輯修改稿)
2025-05-05 11:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和建設(shè)的速度，同時在很大程度上也決定了所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的成本。錯誤的選址決策無論對制造型企業(yè)還是服務(wù)型企業(yè)都意味著高昂的代價。（一）設(shè)施選址的影響因素1．政治因素2．經(jīng)濟因素3．社會因素4．自然環(huán)境（二）設(shè)施選址方案的評估方法在常用的綜合評價方法中，既有定性分析方法也有定量分析方法。一般最常用的是因素分析法和重心法。1．因素分析法應(yīng)用相當(dāng)廣泛，是一種把非常復(fù)雜的問題轉(zhuǎn)換為易于理解的簡單方法。一般采用如下步驟：（1）列出與選址有關(guān)的各種因素；（2）評價各因素之間的重要程度，賦權(quán)重；（3）對于各種備選地址的各種因素評分；（4）將每個因素的評分值與其權(quán)重相乘，計算出每個因素的加權(quán)分值；累計每個備選地址的所有因素的加權(quán)分值，計算出每個備選地址的總分；（5）選擇總分最高的備選地址作為最優(yōu)方案。2．重心法(center of gravity method)一種定量方法，一般用于單個設(shè)施的最優(yōu)位置決策。使用前提是現(xiàn)有設(shè)施的位置以及它們之間要運輸?shù)呢浳锪浚ɑ蛘哌\輸費用）能夠定量表達。常用于制造型企業(yè)決策制造廠與配送設(shè)施的相對位置，服務(wù)型企業(yè)的配送中心以及零售店等選址。二、設(shè)施的布置（一）設(shè)施布置的類型1．工藝原則布置工藝原則布置是一種將相似的設(shè)備或功能集中放在一起，完成相同工藝加工任務(wù)。例如將所有的車床放在一個地方，將所有的銑床放在另一個地方，等等。工藝原則布置的另一個例子：普通醫(yī)院2．產(chǎn)品原則布置產(chǎn)品原則布置是一種根據(jù)產(chǎn)品制造的步驟來安排設(shè)備或工作過程的方式，最常見的如流水線或者產(chǎn)品裝配線。一般地，鞋、化工設(shè)備和汽車清洗劑等的生產(chǎn)均按照產(chǎn)品原則布置的。3．成組技術(shù)按工藝原則布置生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施，被加工對象在生產(chǎn)單元之間交叉往返運輸，導(dǎo)致生產(chǎn)周期的延長。為此，在實踐中創(chuàng)造了成組技術(shù)布置，將不同的機器組成加工中心(或工作單元)來對形狀和工藝要求相似的零件進行加工。4．固定布置固定布置是指由于產(chǎn)品的體積龐大或重量太重，不得不將產(chǎn)品位置固定，生產(chǎn)工人和設(shè)備都隨產(chǎn)品所在的某一位置而移動。適用于大型產(chǎn)品的裝配過程，如大型船舶和飛機等的裝配，以及醫(yī)院的手術(shù)室（病人固定在手術(shù)臺上，醫(yī)生、護士以及手術(shù)器材都需要圍繞病人布置）（二）設(shè)施布置的考慮因素系統(tǒng)布置設(shè)施布置的方法既有定性的方法如相關(guān)圖法，也有定量的方法如“從至表”法。不論采用怎樣的方法，設(shè)施布置必須考慮以下的因素：1．環(huán)境條件2．空間布置及其功能性3．徽牌、標(biāo)志和裝飾品167。53 生產(chǎn)計劃組織一、綜合生產(chǎn)計劃（一）生產(chǎn)計劃與綜合生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)運營活動的核心。按時間，生產(chǎn)計劃可劃分為長期計劃、中期計劃和短期計劃。不同的計劃層次的計劃內(nèi)容也存在很大差異。長期、中期、短期？制造型企業(yè)與服務(wù)型企業(yè)的差異？企業(yè)的生產(chǎn)計劃系統(tǒng)周勞
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