人民醫(yī)院“三重一大”事項領導集體決策制度(編輯修改稿)
2025-05-05 11:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （四）材料準備。由黨委分管領導組織辦公室準備規(guī)范化的上會材料，包括議案和科學論證材料；（五）提前通知。會議通知（必要時含議題及有關資料）須至少提請2個工作日書面送達與會人員，并履行簽收手續(xù)。確實無法書面送達的，應設法以電話或其它形式通知。（六）充分討論。會議由黨委書記主持。會議先由分管領導或有關科室介紹上會材料，然后對議題進行充分討論。討論時，主要負責人不應首先表明自己的觀點，須聽取其它黨委集體成員的意見后再表明自己的態(tài)度。因故未到會黨委成員的意見，可用書面形式在會上表達。（七）逐項表決。會議實行逐項表決。表決采用記名形式（含口頭和書面等形式），須將每位成員的表決意見記錄在案，以示負責。人事等個別敏感問題，應進行無記名票決。未到會領導集體成員的書面意見不計入票數(shù)。表決結(jié)果應通知未到會領導，并征求其對表決結(jié)果的意見。（八）作出決定。重大事項決策執(zhí)行少數(shù)服從多數(shù)的決策原則，贊成票數(shù)超過應到會領導成員的半數(shù)為通過。如對重大問題發(fā)生爭論，意見雙方人數(shù)接近，除了在緊急情況下按多數(shù)人的意見執(zhí)行，應當暫緩作出決定，進一步調(diào)查研究、交換意見，下次再議。如仍不能作出決定，應將爭議情況向上級黨組織報告。第七條 為提高重大事項決策透明度，推進重
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