森林家族公司人力資源部管理制度(編輯修改稿)
2025-07-09 10:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 反饋面談?dòng)尚虏块T負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)； 第三條：?jiǎn)T工在考核其中間離職時(shí)，績(jī)效工資結(jié)算以未考核時(shí)間段計(jì)算考核成績(jī)。 第七章 績(jī)效溝通 第一條：溝通目的：各級(jí)主管與下級(jí)員工之間就工作職責(zé)和提高工作績(jī)效問(wèn)題在工作中需進(jìn)行持續(xù)的雙向溝通，以不斷提高工作質(zhì)量，促進(jìn)員工發(fā)展，確保個(gè)人、部門和公司績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 第二條：溝通形式：每次考核（月度 /季度），必須通過(guò)績(jī)效面談的形式向當(dāng)事人反映考核結(jié)果（普通員工反饋其個(gè)人考核結(jié)果，管理人員反饋其個(gè)人及部門考核結(jié)果）。月度考核通過(guò)面談反饋，員工在考核結(jié)果上簽字確認(rèn)，如需要，共同制定，績(jī)效改進(jìn)計(jì) 劃；季度考核，考核成績(jī)?cè)?90 分以下者，面談雙方必須共同填寫《績(jī)效改進(jìn) /能力發(fā)展計(jì)劃表》。 第八章 考核申訴 第一條：申訴渠道：為了確保績(jī)效考核結(jié)果的準(zhǔn)確性，每位被考核人，在對(duì)自己績(jī)效考核結(jié)果持有異議，部門負(fù)責(zé)人績(jī)效面談?dòng)譄o(wú)法達(dá)成一致認(rèn)識(shí)時(shí)，可以向行政人事部提出申訴； 第二條：處理流程：行政人事將充分調(diào)查和聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，經(jīng)考核小組在認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，提出解決方法，做最后裁定。部門經(jīng)理級(jí)的報(bào)行政人事部核準(zhǔn)； 第九章 結(jié)果管理 第一條 歸檔 績(jī)效考核資料由行政人事部統(tǒng)一管理，人力資源部為每位員工 /每個(gè)部 門建立考核檔案，考核檔案由行政人事相關(guān)人員及員工 /部門直線上級(jí)可查閱，其他人未經(jīng)批準(zhǔn)不得查閱，任何人不得將考核結(jié)果告訴無(wú)關(guān)人員； 第二條 季度考核結(jié)果運(yùn)用 一、季度考核成績(jī)對(duì)應(yīng)本季度的考核工資，在第三個(gè)月工資中一并體現(xiàn)，第一、二月不作扣減。如季度中間離職者按實(shí)際工作時(shí)間予以考核； 二、 核算公式： 季度考核系數(shù)： 員工實(shí)得績(jī)效工資 =績(jī)效工資基數(shù) x當(dāng)季考核系數(shù) 第三條：月度考核結(jié)果運(yùn)用： 一、 月度 考核成績(jī)對(duì)應(yīng)本月度的考核工資，在考核當(dāng)月工資中一并體現(xiàn)。如月度中間離職者按實(shí)際工作時(shí)間予以考核； 二、 核算公式： 月度考核系 數(shù)： 員工實(shí)得績(jī)效工資 =績(jī)效工資基數(shù) x當(dāng)月考核系數(shù) 第十章 處罰 第一條 部門內(nèi)部檢討 考核者在績(jī)效管理工作中發(fā)生以下情況的，需向上級(jí)做檢查，在部門內(nèi)部做檢討； 在下月度首月一周內(nèi)未與員工進(jìn)行績(jī)效面談，但在首月結(jié)束前補(bǔ)做了面談。 第二條 公司通報(bào)批評(píng) 考核者在績(jī)效管理工作中發(fā)生以下情況的，蔣給予通報(bào)批評(píng)； 績(jī)效考核中，不依據(jù)崗位職責(zé)和考核制度對(duì)下屬進(jìn)行考核的； 在下季度首月一周內(nèi)沒(méi)有與員工進(jìn)行績(jī)效面談，首月結(jié)束前也未補(bǔ)做面
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1