【文章內(nèi)容簡介】 其他特殊原因。第六十四條 資遣費標(biāo)準(zhǔn)如下：有效工作時間在一年以內(nèi)者，發(fā)相當(dāng)于一個月基本工資的資遣費；有效工作時間在一年以上三年以內(nèi)者，發(fā)放相當(dāng)于三個月基本工資的資遣費；有效工作時間在三年以上者，在發(fā)放相當(dāng)于三個月基本工資的資遣費的同時每增加一年，增發(fā)相當(dāng)于一個月基本工資的資遣費。第六十五條 資遣順序：首先是在職期間有違紀(jì)行為并受到處罰者，其次是工作績效差者，再次是工齡相對較短者，最后是職務(wù)低于他人者。第六十六條 員工在受到資遣通知后，應(yīng)與一周內(nèi)辦理離職手續(xù)，逾期作辭退處理且不發(fā)放資遣費。第六十七條 當(dāng)公司再次招聘時，被資遣人員可以優(yōu)先錄用，并且可以連續(xù)計算以前工齡，但再遇資遣，只按新工作年限發(fā)放資遣費。第六十八條 員工存在下列情形之一時，公司將予以除名：自動離職，未按公司規(guī)定辦理相關(guān)辭職手續(xù)；一年內(nèi)累計曠工達7天或連續(xù)曠工2天；營私舞弊、挪用公款、收受賄賂；違抗命令或玩忽職守，情節(jié)重大；聚眾罷工、怠工、造謠生事、破壞正常工作；盜用公司印信，或涂改文件者，或者偽造證件；年終考核不合格，經(jīng)留用考察仍不合格；在外兼職；利用公司名義，進行個人技術(shù)與經(jīng)濟商貿(mào)活動；泄露公司重大機密；1在工作中利用職務(wù)之便犯有嚴(yán)重經(jīng)濟問題，給公司帶來重大損失；1嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)章制度的其他行為。第六十九條 對擬除名的員工，由相關(guān)部門提出書面報告，人力資源部核實，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后人力資源部發(fā)出除名通報。公 司 招 聘 制 度引言：人員招聘和錄用是公司為了自身發(fā)展及時獲取所需各類人才的重要途徑和手段，招聘錄用要補充較好素質(zhì)和能給公司帶來價值的新員工。第一章 招聘需求第一條 缺員的補充因員工變動，按規(guī)定編制需要補充。如因員工離職、調(diào)動、晉升等原因。第二條 突發(fā)的人員需求 因不可預(yù)料的業(yè)務(wù)、工作變化而急需的特殊技能人員。如技術(shù)變更或開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域等。第三條 擴大編制 因公司發(fā)展壯大，而需擴大現(xiàn)有的人員規(guī)模及編制。第二章 招聘政策第一條 招聘工作原則 公開平等競爭，杜絕任何以權(quán)謀私、假公濟私和任人唯親現(xiàn)象。 考用一致的原則，面試合格者方可試用，試用合格者才能錄用。 擇優(yōu)錄取。第二條 人員招聘規(guī)范化。 人員招聘要經(jīng)過招聘程序進行，對于聘用人員簽訂勞動合同，與現(xiàn)有員工在薪酬、考評、培訓(xùn)等方面同等對待。第三條 招聘方式。 人員招聘有內(nèi)部招聘與外部招聘兩種。內(nèi)部招聘：內(nèi)部優(yōu)先征聘，一方面是公司解決內(nèi)部富余人員的途徑；另一方面使得員工獲得與個人職業(yè)發(fā)展一致的工作崗位。外部招聘：可通過廣告、參加招聘會、網(wǎng)站發(fā)布、職業(yè)介紹所和同行業(yè)推薦等形式從外部招聘。職位空缺時，應(yīng)先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人員時，考慮外部招聘。第四條 外部招聘的崗位主要是技術(shù)人員及職能管理人員。第五條 外部聘用人員的條件要求：符合相應(yīng)崗位中的任職要求。第六條 人才競爭手段 事業(yè)吸引，委以重任，人盡其才。 提供更多的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會。 企業(yè)文化感召，倡導(dǎo)一種尊重知識、尊重人才、以人為本的企業(yè)文化。第三章 招聘程序第一條 招聘需求 每年人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃進行人員需求預(yù)測，內(nèi)外部人員供給情況進行人員供給預(yù)測，制定公司人力資源規(guī)劃和費用計劃，報總經(jīng)理審批。 各用人部門應(yīng)于每季度最后一個月初提出人員調(diào)整計劃，報人力資源部。第二條 招聘申報手續(xù) 以各用人部門為單位，在確認本部門內(nèi)無橫向調(diào)動人員的可能性后，填寫《員工需求申報表》報人力資源部。如系新崗位需附上《崗位說明書》。 人力資源部認真審核該職位的工作性質(zhì)、等級以及部門人員編制計劃等，提出采用公司內(nèi)部招聘或?qū)ν庹衅傅慕ㄗh，并填寫《各部門人員需求計劃表》報總經(jīng)理審批。第三條 內(nèi)部招聘程序 人力資源部根據(jù)崗位說明書，擬定發(fā)布內(nèi)部招聘公告。發(fā)布的方式包括在公司公告欄發(fā)布、內(nèi)部招聘文件等形式，內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達到每一個正式員工。 所有的正式員工都可向人力資源部提出應(yīng)聘申請。應(yīng)聘員工應(yīng)先向本部門經(jīng)理提出應(yīng)聘意愿，本部門經(jīng)理同意并報總經(jīng)理同意后，向人力資源部提出應(yīng)聘申請。 人力資源部根據(jù)職務(wù)說明書要求進行初步篩選，對初步篩選合格者,人力資源部組織用人部門進行評審。 人力資源部將評審?fù)ㄟ^者名單報經(jīng)總經(jīng)理審批，審批通過后，中聘者辦理原部門工作交接手續(xù)，到用人部門報到，正式上崗。第四條 外部招聘手續(xù) 報名：應(yīng)聘人員持身份證、學(xué)歷證、資格證原件及復(fù)印件、 1寸近期免冠照片到公司人力資源部報名填寫《應(yīng)聘人員面試表》。 若符合條件的報名人數(shù)不足，則需削減招聘名額，復(fù)試人數(shù)不得超過應(yīng)聘人數(shù)的一半。 甄選程序：人力資源部根據(jù)崗位說明書條件要求，審查應(yīng)聘者的個人簡歷和應(yīng)聘表，進行初步篩選，人力資源部通過與應(yīng)聘人員面談，考察應(yīng)聘者的工作態(tài)度、求職動機、溝通能力、應(yīng)變能力、綜合能力等，對合格者通知復(fù)試。由用人部門負責(zé)對面試合格者復(fù)試，主要對應(yīng)聘者的崗位專業(yè)技能、崗位知識學(xué)習(xí)能力、實際解決問題能力、團隊合作精神進行考察。對于復(fù)試合格者，用人部門報總經(jīng)理根據(jù)實際錄用人數(shù)確定最后人選。人力資源部對所合格人員的經(jīng)歷、背景及以前工作表現(xiàn)情況進行核實，弄虛作假者取消錄用資格。核實無誤后，人力資源部報總經(jīng)理審批后，通知被錄用人員前來報到并通知用人部門接收。第五條 試用： 試用的目的在于補救甄選中的偏差。 試用員工上崗前，須參加崗前培訓(xùn)，合格后才能上崗。 用人部門負責(zé)人有義務(wù)對新進入人員進行上崗引導(dǎo)，并確定一名直接負責(zé)人管理其行為，承擔(dān)其行為責(zé)任。 公司新進員工試用期為一個月，特殊人才經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可免于或縮短試用期。 試用期滿后，其直接主管部門應(yīng)嚴(yán)格對照《崗位說明書》在《試用員工評核表》上詳細列出考核意見，并明確以下事項后報人力資源部審核：（1）勝任現(xiàn)職，同意轉(zhuǎn)正。（2）不能勝任，予以辭退。（3）無法判斷希望延長試用期（最多延長15天）。 試用期間，新員工若有嚴(yán)重違規(guī)行為或能力明顯不足者，試用部門應(yīng)在《試用員工評核表》上陳述事實與理由報人力資源部審核后立即辭退。 凡需延長試用期限，其直接主管部門負責(zé)人應(yīng)詳述原因，經(jīng)人力資源部審核后辦理延期試用手續(xù)，補發(fā)下期《試用員工評核表》。 對在工作中表現(xiàn)突出者，可提前轉(zhuǎn)正。提前轉(zhuǎn)正需由本人提出書面申請并陳述有關(guān)工作實績，試用部門直接主管部門負責(zé)人在《試用員工評核表》上詳述考核意見并附上工作業(yè)績材料，經(jīng)人力資源部審核后辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。提前轉(zhuǎn)正必須具備如下條件：（1）試用期滿20天以上。（2）試用期間無遲到、早退、因私外出、事假一天以上記錄。（3）工作積極主動，工作量飽滿，工作實績顯著。 員工試用期考勤規(guī)定如下（1個月內(nèi)）：（1）事假超過3天者應(yīng)予辭退。（2）病假達7天者予以辭退。（3）有曠工記錄或遲到、早退達3次者予以辭退。第六條 最終聘用，由其直接主管部門負責(zé)人在《試用員工評核表》上詳列考核意見，報人力資源部審核。如確認其勝任現(xiàn)職則予正式聘用；如認為尚需延長試用期，則酌情延長，如確屬不能勝任或有其他違規(guī)行為，則予以辭退。 對試用合格者在出具原單位離位離職證明或相關(guān)證明后（如有特例需由總經(jīng)理批準(zhǔn)，否則繼續(xù)按試用人員對待），由人力資源部代表公司與其簽訂聘用合同，并填寫《員工入職登記表》。從正式聘用之日起，享受公司同類人員待遇。破格錄用特殊人才及薪酬特批程序：對于公司急需的特殊人才，可不經(jīng)過人力資源部的初試和面試、甄選小組的復(fù)試，由人力資源部負責(zé)收集、核實及傳遞高級人才相關(guān)信息和初步篩選由總經(jīng)理直接進行面試，綜合評定。人力資源部需不斷跟蹤人才市場情況，建立高級人才信息庫，保持與一些特殊人才的聯(lián)系，在公司需要時可以通過臨時聘請來滿足公司的業(yè)務(wù)需要。對于特殊人才采取特殊薪酬政策，薪酬水平參考職位說明書，與應(yīng)聘者商