人力資源管理錄像腳本(編輯修改稿)
2025-05-05 11:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ⑴制定績效考評標準體系。 ⑵實施績效考評。即對員工的工作績效進行考察、測定和記錄。 ⑶績效考評結(jié)果的分析與評定。與既定的標準對照進行分析與評判，從而獲得績效考評的結(jié)論。 ⑷結(jié)果反饋與誤差校正。 縱向程序是指按組織層級逐級進行績效考評的程序?？冃Э荚u一般是先進行基層績效考評，再進行中層績效考評，最后進行高層績效考評，形成由下而上的過程。其主要環(huán)節(jié)有下列幾項：基層考評、中層考評、高層考評。 考評的信度和效度 所謂信度是指考評的一致性(不因所用考評方法及考評者的改變而導致不同結(jié)果)和穩(wěn)定性(不久的時間內(nèi)重復考評所得到的結(jié)果應(yīng)相同)。效度則是指考評結(jié)果與待考評的真正工作績效間的相關(guān)程度。效度差便是所考評不是擬考評的，無關(guān)的考評對象被納入，有關(guān)的對象信息卻被忽略了，出現(xiàn)文不對題與答非所問的現(xiàn)象。為了保證考評的高效度，便應(yīng)選用和設(shè)計適當?shù)目荚u方法與考評指標。影響考評的因素有哪些？ ⑴考評者的判斷 ⑵與被考評者的關(guān)系 ⑶考評標準與方法 ⑷組織條件 1考評后面談的一般
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