項目管理實施框架(編輯修改稿)
2025-05-05 07:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 向項目管理委員會提出辭去項目經(jīng)理的申請，經(jīng)項目委員會討論后同意后可解除，并進行重新的任命。五、 項目小組項目組成員由項目經(jīng)理挑選，也可由部門經(jīng)理推選。項目組成員確定后將具體的項目小組成員表提交項目管理辦公室備案。 項目小組成員根據(jù)項目的不同組成的人員也有所區(qū)別，本辦法中提供項目組成員必需的基本構(gòu)成表（見附表1），其他成員可由項目經(jīng)理根據(jù)項目的實際情況增加。 一旦項目小組確定，項目小組成員在項目的實施過程中必須聽從項目經(jīng)理的安排。 項目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)情況對項目小組的組成實施變更，但項目人員的變更方案必須報項目管理辦公室備案。 項目經(jīng)理可根據(jù)需要提出對項目成員的培訓需求，經(jīng)項目管理辦公室同意后由經(jīng)營管理部組織培訓工作。六、 項目管理的內(nèi)容項目立項的原則：各需求部門在申請項目立項時應(yīng)參照下面的原則：1. 新產(chǎn)品開發(fā)項目：a) 項目必須與公司的經(jīng)營戰(zhàn)略相一致，可以是公司的系列產(chǎn)品，也可以是公司產(chǎn)品的衍生物；b) 項目必須有明確的時間界限，不能無限制的延長。（一般最長時間為2年）；c) 新開發(fā)的產(chǎn)品應(yīng)具有一定的市場生命周期，至少應(yīng)該是處于上升階段的產(chǎn)品；2. 重大管理項目：a) 重大管理項目的提出必須解決影響公司工作流程暢通、能使公司管理水平提高較大，能給公司的管理機制帶來變革。3. 重大技術(shù)攻關(guān)項目：a) 項目必須是同公司產(chǎn)品緊密相關(guān)的重大新技術(shù)、新方法。b) 項目必須解決公司現(xiàn)有產(chǎn)品中質(zhì)量、進度、成本等方面的問題4. 工程建設(shè)項目：a) 公司重大基本建設(shè)或技術(shù)改造項目。 項目的預審：各部門在正式提交立項報告前應(yīng)將項目的概念和簡要總體分析報告提交項目管理辦公室預審，項目辦公室將根據(jù)項目立項原則對項目 進行預審。項目預審通過后，項目管理辦公室將其列入潛在項目，書面通知立項部門并指導立項部門進行項目正式立項的準備。對于沒有通過預審的項目，項目管理辦公室將書面注明理由通知立項部門并退回預審材料。 項目的立項準備：申報項目的部門準備項目建議書和項目可行性分析報告，提交項目管理委員會進行評審。 項目的立項：根據(jù)需求部門提出的項目立項資料和項目立項原則，項目委
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